Кабинет главного бухгалтера фото: D0 ba d0 b0 d0 b1 d0 b8 d0 bd d0 b5 d1 82 d0 b1 d1 83 d1 85 d0 b3 d0 b0 d0 bb d1 82 d0 b5 d1 80 d0 b0: стоковые картинки, бесплатные, роялти-фри фото D0 ba d0 b0 d0 b1 d0 b8 d0 bd d0 b5 d1 82 d0 b1 d1 83 d1 85 d0 b3 d0 b0 d0 bb d1 82 d0 b5 d1 80 d0 b0

Содержание

примеры интерьера на 75 фото

Кабинет руководителя, стильно и со вкусом оформленный – это своеобразная визитка компании. Естественно, что дизайн кабинета руководителя должен полностью соответствовать немалому статусу топ-менеджера. Даже если начальник не слишком требователен к комфорту и по долгу службы не привык часами сидеть в кресле, он должен позаботиться не просто о покупке мебели премиум класса, но и об ее грамотной расстановке.

Особенности интерьера кабинета

Кабинет руководителя – неизменная составная часть деловой репутации предприятия. Одного взгляда на обстановку достаточно, чтобы оценить вкусовые предпочтения владельца помещения. Естественно, что женский вкус отличается от мужского, поэтому пол топ-менеджера также влияет на выбор проекта обстановки.

    

Для мужчины

Если женщина, пусть и глава фирмы, в глубине души сентиментальна, то мужчины, в большинстве своем, этим не грешат. По этой причине, кабинет топ-менеджера должен отражать волевую, целеустремленную, несколько брутальную натуру человека, упорное стремление добиваться желанной цели самыми разными способами.

Предметы интерьера должны указывать если не на бурное процветание предприятия, то на его стабильное финансовое положение. Солидная дорогостоящая мебель, добротное и недешевое напольное покрытие, фактурные материалы для отделки стен – это атрибуты «мужского» директорского кабинета.

Приверженцам классического стиля подойдет комплект из дорогого дерева, отделанного позолоченными элементами и (или) резьбой. Тяжеловесные деревянные шкафы, большой стол, мягкая мебель с обивкой из кожи – все это отдает роскошью, богатством, стремлением к комфорту и консерватизмом (в самом хорошем смысле).

Молодым и энергичным директорам, работающим в сфере IT или высоких технологий, более по душе хай-тек или, как вариант, минимализм. Аскетическая обстановка, почти полностью лишенная декора, смягчается ярким пластиком мебели, сиянием хромированного металла и благородным блеском стекла. Для создания завершенной картины интерьера подойдут абстрактные постеры в современном стиле.

    

Для женщины

Главное, что отличает «женский» интерьер рабочего кабинета – это легковесность и изящество.

Вот почему женщины чаще всего предпочитают не консервативную классику с ее тяжеловесной и немного показной роскошью, а современный дизайн. Женщины, в отличие от сильного пола, умеют подбирать акценты. Например, яркие шторы и (или) кожаная мебель сочных оттенков прекрасно смотрятся на фоне нейтральной цветовой гаммы. Пластик, стекло и другие «высокотехнологичные» материалы успешно заменяют ставшие традиционными древесину, ДСП и МДФ.

    

Естественно, что кабинет женщины-начальника должен быть не только уютным и красивым, но и предельно функциональным. Стеллажи для размещения деловых бумаг, удобная мягкая мебель и, конечно, рабочий стол начальника – все это необходимые атрибуты помещения. Рассмотрим основные требования к разным предметам интерьера.

  • Естественно, что основной предмет в кабинете – это рабочий стол. Мебель со стеклянной столешницей прекрасно впишется в современный интерьер хай-тек, техно или минималистичного. Деревянное изделие, украшенное резьбой, подойдет для интерьеров барокко, «классика» или модерн. В последнее время набрал популярности стиль «лофт» — нарочито небрежный и роскошно-буржуазный одновременно. Грубое изделие из дерева самых дорогих сортов как нельзя лучше подойдет в этом случае.
  • Брифинг-приставка дает возможность проводить экспресс-совещания в кабинете.
  • Конференц-стол необходим для проведения встреч с партнерами по бизнесу. Он может быть круглым, квадратным или овальным.
  • Кресло. В нем женщина-руководитель проводит значительную часть дня. Поэтому оно должно быть не просто красивым, но и удобным.

    

Какой бы стиль для оформления ни был выбран, мебель должна быть самого высокого качества. Если этим пренебречь, впечатление о компании сложится, мягко говоря, не самое лучшее. К сожалению, рабочий день у начальников ненормированный, поэтому зона отдыха необходима. Здесь могут быть размещены журнальный стол и комплект удобной мягкой мебели. Красивые статуэтки, декоративные подушки, картины, детские фото на столе и растения в изящных вазонах придают кабинету оригинальность и уникальность. Аквариум с экзотическими рыбками не просто красивый, но и полезный элемент интерьера. Наблюдение за игрой рыб успокаивает и настраивает на позитив.

Цветовые решения

Кабинет топ-менеджера – это совершенно особое помещение, где принимаются судьбоносные для предприятия решения. Поэтому важно продумать цветовую палитру так, чтобы сконцентрировать внимание на решении важнейших вопросов.

Дизайнеры рекомендуют по максимуму использовать природные оттенки: зеленоватый, серый, коричневый и бежевый. Это не просто придает помещению стильности, но и настраивает посетителей на деловую волну.

    

Засилье одних лишь пастельных тонов нежелательно, поскольку они настраивают на романтический лад, далекий от выполнения рабочих моментов. Гораздо правильнее – сыграть на контрастах. К примеру, светло-бежевые стены прекрасно сочетаются с темной корпусной мебелью. То же самое можно сказать и о предметах мягкой мебели. Удобные кресла и диваны, обитые темно-коричневой или черной кожей, создают атмосферу респектабельности и приятно контрастируют со светлой отделкой.

Зонирование

Разделение кабинета на зоны — это прекрасное дизайнерское решение, залог порядка в работе. Даже небольшое помещение, умело зонированное, будет удобным и многофункциональным. Нюансы оформления следующие.

  • Зону для ведения переговоров обязательно оснащают длинным столом и соответствующим числом стульев. Как правило, переговорная зона находится рядом со столом руководителя, но это не обязательно. Можно разместить ее и в другом месте.
  • Рабочая зона – это место директора предприятия. Основной атрибут – это удобное и недешевое кресло с хорошей обивкой. Стеллажи или шкафы для документов расположены возле стола. Очень хорошо, если рабочий стол руководителя расположен возле окна. От естественного света глаза не так устают.
  • Зона отдыха. Идеальный вариант, если она расположена в отдельном помещении или, хотя бы, визуально отделена. Низкий кофейный столик и удобная мягкая мебель – вот необходимый минимум для этого участка.

    

Если кабинет совсем крошечный, то из-за недостатка «квадратов» целесообразно выделить одну зону: рабочее место директора. Удачным решением станет использование углового стола. Это поможет решить две задачи: прием посетителей и организация места для работы.

Немаловажный момент – интерьерное освещение. Как правило, основной люстры бывает мало. Проблему освещения и выделения зон можно решить при помощи поворачивающихся спот-светильников. Споты замечательно подходят и для маленького кабинета. Несмотря на компактные размеры, они вполне справляются с ролью приборов для основного освещения. В зоне отдыха уместен красивый торшер, стиль которого отвечает общим принципам оформления. Приглушенный и приятно-рассеянный свет от него помогает расслабиться и на короткое время отвлечься от рабочих проблем.

    

Отделка

Отделочные материалы выбирают таким образом, чтобы обеспечить, наряду с красотой, здоровый микроклимат в кабинетном помещении.

Напольное покрытие

Наилучшим вариантом является применение натуральной паркетной доски или ламината. Важно, чтобы покрытие было уложено качественно, без перекосов. Хорошее решение – использование напольных покрытий. Они заглушают посторонние звуки, и при этом смотрятся очень респектабельно. Если ковер покрывает пол полностью, лучше выбирать коротковорсовое изделие из синтетики, поскольку ухаживать за ним намного проще. Для кабинета главврача в поликлинике подойдет качественная напольная плитка.

Стены

На этапе черновой отделки стены тщательно выравнивают. Немаловажный момент – применение современной звукоизоляции. Выбор конкретного отделочного материала зависит от стиля оформления кабинета в целом. Для классического интерьера подойдут обои с неяркими узорами или декоративные натуральные панели. Стили модерн, этно и многие современные интерьеры ассоциируются с фактурными однотонными рулонными материалами.

Потолок

Его можно использовать при разделении пространства на зоны. Для открытого помещения оптимально проектирование одноуровневых потолков. Четкое разделение на зоны предусматривает двухуровневую конструкцию.

    

Мебель

При оформлении директорского кабинета дизайнеру предстоит решить непростую задачу. Во-первых, мебель должна отвечать стилистике офиса в целом. Во-вторых, она должна быть роскошной и статусной, дороже, чем в кабинетах начальников отделов или главного бухгалтера.

По интерьерной обстановке можно судить и о компании. Деревянные шкафы и столы из ясеня, ореха или дуба, добротная кожаная мебель указывают на приверженность традициям и стабильность финансового состояния компании. Наоборот, металлические детали, обилие пластика и стекла или, напротив, минималистический, строгий до аскетизма, интерьер говорит о том, что директор способен принимать быстрые и порой нестандартные решения. Но в любом случае, какой бы вариант вы ни выбрали, запомните: дешевым комплектам в директорском кабинете места нет.

Декор

Выбор декоративных элементов, создающих стильную и завершенную картину интерьера, зависит от стиля оформления помещения.

  • Для традиционного классического варианта – это картины, статуэтки и мини-сад из красивых растений.
  • Стиль минимализм предусматривает полный отказ от декора. Здесь роль украшения играют эстетичные, нестандартные и дорогостоящие материалы.
  • Интерьеры хай-тек, техно. Роль интерьерного декора играют цветовые акценты (яркая мебель или ковровое покрытие), необычной формы светильники, а также картины, написанные в современной манере.

    

Домашний кабинет

Аутсорсинговая работа становится все более популярной. Она имеет немало плюсов.

  • Обустройство рабочего кабинета обойдется дешевле, чем аренда коворкинга или квартиры под офис.
  • Не надо тратить время на дорогу.
  • Не нужно задумываться о нюансах дресс-кода.
  • Возможность обустроить рабочее место, руководствуясь только собственным вкусом.
  • Присутствие рядом домашнего питомца вдохновляет…

Прежде чем решать вопрос с обустройством домашнего офиса, необходимо продумать целый ряд вопросов. Сколько человек будет им пользоваться? Для чего вам необходимо собственное рабочее место? Собираетесь ли вы работать целый день или будете лишь периодически смотреть новостную ленту в интернете? От этого во многом зависит обстановка помещения.

    

Вот несколько советов по интерьеру от профессиональных специалистов, как проектировать домашний офис.

  • Сочетайте элементы традиционного и ультрасовременного дизайнов: например, классический ковер и шторы с предметами мебели минималистичного дизайна. Спорно? Несомненно! При этом, оригинальный интерьер вам гарантирован.
  • Настенный светильник-спот или лампа, оснащенная вертикальным креплением, поможет рационально обыграть место на рабочем столе.
  • Нужны ли вам вместительные шкафы? Если вам по работе нужно хранение копий документов на бумажных носителях, то без столов не обойтись. Если – нет, лучше не загромождать комнату стеллажами и полками, которые все равно не будут востребованы.
  • Компактный стеллаж в домашнем офисе смотрится лучше, чем шкаф. Он займет меньше места и обеспечит надежное хранение деловых бумаг.

    

  • Используйте нестандартные решения. Чашка в качестве карандашницы или изящая вазочка для канцелярских принадлежностей – почему бы и нет?
  • Не бойтесь экспериментировать с яркими цветами. То, что вряд ли будет уместно в обычном кабинете директора (обивка кислотных тонов, необычные принты, шкуры на полу) – для домашнего офиса более чем подходящий вариант.
  • Заведите магнитную доску для записей. Это удобно, стильно и, что ни говори, дисциплинирует.

Руководители – разные люди, поэтому и стили их кабинетов отличаются. Между благородной классикой и ультрасовременным «высокотехнологичным» оформлением есть множество промежуточных вариантов, позволяющих создать уникальные и разнообразные интерьеры.

интерьер рабочего места в квартире и частном доме, современные варианты оформления домашнего кабинета

При словосочетании «рабочий кабинет» у большинства людей возникает картинка классического интерьера с большим столом и строгой обстановкой. Однако место для работы необязательно должно отвечать сложившимся стереотипам. Можно найти множество нестандартных и неизбитых решений для обустройства пространства для работы. При этом следует отталкиваться от своих финансовых возможностей и опираться на личный вкус.

Особенности

В зависимости от того, какие функции будут возложены на помещение, которое будет называться кабинетом, следует формировать и его обстановку.

Существует несколько общих правил, которых следует придерживаться при оформлении этого помещения.

  • Сдержанность во всем. Здесь не следует злоупотреблять большим количеством личных вещей – обстановка должна оставаться официальной. В офисном кабинете недопустимо чрезмерное количество семейных фотографий, предметов гардероба и личной гигиены. Во-первых, выставлять свою жизнь напоказ считается признаком дурного тона, а во-вторых, все эти вещи могут дать посторонним лишнюю информацию о вас, которой вы наверняка предпочли бы не делиться. Одной или двух фотографий в рамках будет более чем достаточно.

Если же речь идет о домашнем кабинете, где вы будете выполнять некую работу, то тут можно несколько ослабить своеобразный дресс-код. Однако и в этом случае существуют некие негласные правила, коих стоит придерживаться при оформлении рабочего пространства. Многочисленные фото с отдыха, сувениры и картины с фривольными сюжетами будут отвлекать от работы. А вот несколько художественных полотен с изображениями воды будут весьма кстати – согласно учениям фен-шуй, энергия воды привлекает денежные потоки.

  • Обособленность. Кабинет – это территория для работы и решения определенных задач. И в этот процесс не должны вмешиваться посторонние, равно как и сам процесс не должен никому создавать помехи.
  • Мебель, настраивающая на деловой лад. Она должна быть качественной, удобной и практичной. В зависимости от рода деятельности это может быть компьютерный стол, он же письменный, стойка для оргтехники, стеллаж или тумба для хранения бумаг и кресло. Диван, сервировочный столик и мини бар будут уместны только в случае, если речь идет об отдельном помещении, а не выделенной зоне.
  • Освещенность. Если основного источника света недостаточно или оно отсутствует вообще, можно привлечь дополнительные источники освещения: настольная лампа – прищепка, декоративные виды подсветки типа светодиодной ленты или встроенных в мебель светильников.
  • Комнатные растения. Они могут присутствовать, но не всякие и в умеренном количестве. Растениям с яркими цветами и сильным запахом не место в офисе. Лучше выбирать нецветущие экземпляры или с небольшими цветками. На рабочем столе часто принято ставить кактус – считается, что он нейтрализует излучение, исходящее от компьютерной техники.
  • Украшения. В зависимости от рода деятельности своего хозяина кабинет можно украсить некоторыми предметами декора. Например, если владелец помещения увлекается охотой или рыбалкой, можно разместить на стенах несколько трофеев или фотографий с добычей. Или же если человек любит музыку, можно расставить на полках диски с любимыми композициями или повесить на стенах постеры с изображениями любимых исполнителей. Однако во всем необходимо соблюдать чувство меры – ничего не должно быть чересчур, все лишнее расслабляет и отвлекает от работы.

Если это кабинет в офисе, в котором предстоит находиться в течение рабочего дня, принимать деловых партнеров и вести переговоры, то, возможно, для создния интерьера надо воспользоваться услугами профессионалов. Это не тот случай, когда можно экономить на качестве. Как известно, по одежке встречают, а в данном случае кабинет и будет являться той самой одежкой, на которую будут обращать внимание посетители и составлять по ней свое впечатление о хозяине кабинета.

Планировка

Любой дизайн начинается с планирования обстановки, а любая планировка зависит от размеров объекта. Если помещение находится в частном доме, то это может быть комната большого размера. В этом случае можно использовать больше возможностей для ее обустройства. Такой кабинет можно, например, разделить на функциональные зоны с помощью различных приемов, поставить более удобную мебель или просто добавить больше предметов.

Если же речь идет о небольшой малогабаритной квартире, в которой живет семья из нескольких человек, то и в этом случае при желании можно выделить 8 или 10 кв. м для создания рабочей зоны.

Существует несколько общих правил для планировки рабочего кабинета.

  • Входная дверь. Она должна быть расположена в зоне видимости работающего человека – он должен видеть всех, кто входит в помещение. В противном случае создается некий психологический дискомфорт, который является помехой для рабочего процесса.
  • Окно. В идеале его присутствие обязательно в любом помещении, даже если его площадь не более 8 квадратных метров. Лучше, если оно будет по левую сторону от сидящего за столом. Психологи утверждают, что при выполнении любой работы необходимо соблюдать правило трех «двадцати»: через каждые 20 минут нужно переключать свой взгляд на объект, находящийся на расстоянии примерно 20 метров и смотреть на него минимум 20 секунд. А окно лучше всего подходит для этих целей.
  • Сидение. Если по роду деятельности человеку приходится долго находиться в сидячем положении, необходимо позаботиться о дополнительном комфорте. Хорошо, если это будет кресло с подголовником, подлокотниками и с регулируемой высотой.
  • Розетки. Если дизайн кабинета создается с нуля, лучше сразу продумать их количество и расположение, чтобы позже не отвлекаться на путающиеся под ногами провода.
  • Организация хранения. Очень удобно, если все необходимые документы, книги и прочие бумаги будут под рукой. Для хранения всего этого необходим письменный стол с выдвижными ящиками, тумба на колесиках и полки. Очень важно при этом разместить их на такой высоте, чтобы до них можно было дотянуться с кресла и они не мешались каждый раз, когда человек поднимается со своего места.
  • Цветовое оформление. Рабочий кабинет, для каких бы целей он ни был обустроен, должен быть оформлен в сдержанной гамме – ничто не должно отвлекать от работы.

Размеры. Согласно действующим на территории России санитарным нормам в кабинете с площадью около 12 кв. метров не должно находиться более трех человек, работающих не менее 4-х часов подряд.

Стиль

Дизайн, в котором оформлен личный кабинет, оказывает психологическое влияние на успех в делах. Это важно помнить при выборе тематики оформления переговорных и кабинетов для совещаний. От того, насколько комфортно будут чувствовать себя там люди, во многом будет зависеть и исход переговоров.

Критерии оформления рабочего помещения во многом повторяют общие правила для обычных комнат.

Для оформленя помещений наиболее часто используют следующие стили.

  • Английский стиль. Характерные признаки: мебель из цельного массива дорогих пород, обивка из натуральной кожи, отделка элементов из ценных сортов камня, аксессуары от именитых дизайнеров. В классическом английском интерьере доминируют природные оттенки – глубокий синий, изумрудно-зеленый, все оттенки коричневого. Такой вариант идеально подойдет для руководителя серьезного предприятия.
  • Лофт. Этот стиль является прямой противоположностью нестареющей классики. Его часто выбирают люди творческих профессий. Если в первом случае все должно быть дорого и респектабельно, то лофт более демократичный по цене. Кирпичная кладка, деревянные полы из грубых досок, выставленные напоказ коммуникации, шкаф с открытыми полками – все это напоминает черновую отделку и может несколько шокировать неподготовленного человека. Это чисто мужской брутальный стиль.
  • Хай-тек. Для данного оформления характерно использование всех современных достижений технического прогресса. В оформлении доминируют различные сочетания металла, пластика и стекла. Интерьер в стиле хай-тек достаточно аскетичен. Он может быть обустроен в светлых или темных оттенках. Характерные цвета для этого интерьера – все оттенки черного, серого и белого. Будет уместно обставить такой кабинет соответствующей мебелью: металлический стеллаж в цвет стен не будет утяжелять пространство, а журнальный столик со стеклянной столешницей как бы растворяется в воздухе. Хай-тек хорош тем, что одинаково подойдет как для просторного, так и для маленького помещения.
  • Классический стиль. Это беспроигрышный вариант для тех, кто ценит стабильность и традиции. Этот вариант оформления несколько напоминает английский стиль – в нем также используются натуральные материалы и спокойные тона. Обязательными атрибутами классического интерьера является большая люстра из настоящего хрусталя и натуральный ковер.
  • Скандинавский. Его часто используют для отделки жилых домов. Поэтому он будет уместен, прежде всего, для оформления домашнего офиса. Для скандинавского интерьера характеры светлая гамма: все оттенки белого от холодного снежного до цвета топленого молока, светло-серый, цвет молодой зелени, бежевый и коричневый. Для окон лучше всего использовать тканевые жалюзи, а мебель выбирать из натуральных материалов или их имитации. Этот дизайн как нельзя лучше подходит для женского кабинета, однако это не означает, что его нельзя использовать для мужского интерьера.
  • Американский. Этот вариант оформления отличается минимальным необходимым набором предметов и максимальной практичностью. Здесь не место различным сантиментам в виде семейных фото, цветов и прочих милых сердцу безделушек, которые мешают сосредоточиться на работе. Рабочие места часто отделены друг от друга стеклянными перегородками, чтобы все сотрудники были на виду и их проще было контролировать. Рабочее пространство руководителя нередко находится в одном помещении с подчиненными и отделено от них лишь небольшим подиумом и такими же стеклянными стенами. Это не только и не столько дизайн, сколько стиль жизни.

Оформление

Стилевое оформление рабочего кабинета для мужчины и для женщины может различаться. Дизайн мужского кабинета обычно более сдержанный и более функциональный. В интерьере часто присутствует отделка в серых и коричневых тонах. Это могут быть однотонные обои под окраску или декоративная штукатурка. Если в кабинете присутствует мягкая мебель, то с простым и понятным рисунком. Обычно это клетка или полоска. Шторы на окнах зачастую отсутствуют, уступив место пластиковым или тканевым жалюзи.

Интерьерные решения для женского кабинета могут несколько отличаться от мужского. Строгость и сдержанность отступают на второй план. Дизайн становится более легким и светлым. Если для мужского интерьера характерна мебель с резкими формами, то в женском исполнении все углы сглаживаются, появляется изящество линий. При оформлении может использоваться светлая гамма: голубой, белый, бежевый. На окнах можно расставить цветы и повесить шторы. Если речь идет об офисном кабинете, то шторы можно заменить на тканевые жалюзи.

Бывает, что женская спальня одновременно является и ее рабочей зоной. В этом случае расположение предметов мебели должно быть таким, чтобы было удобно подойти и к кровати, и к столику с компьютером.

Иногда в загородном доме роль кабинета выполняет библиотека, которая может использоваться несколькими членами семьи. В этом случае интерьер лучше делать универсальным. Для этого подойдут белый, бежевый или светло-серый. Деревянные стеллажи для книг должны сочетаться с остальной мебелью – столом, стульями и диваном, если таковой имеется.

Для различных зон кабинета применяются различные варианты оформления.

  • Потолок. Если речь идет о современном интерьере, то его можно сделать натяжным. Стиль хай-тек допускает наличие печати на потолке – сюжет при этом тоже должен быть на современную тематику. Для лофта можно сделать балочные перекрытия из дерева. В классическом интерьере эти же балки необходимо красиво отделать лаком и добавить им лоска. Для потолка офисного помещения традиционно используют подвесные плиты или же пластиковые панели.
  • Стены и пол. Для офисов традиционно используют обои. Это могут быть флизелиновые или виниловые полотна широкого формата, а также все их производные: стеклообои, жидкие обои – вариантов может быть много. Они более прочные, чем обычный бумажный вариант, поэтому больше подходят для публичных мест.

В кабинете в стиле лофт по поводу отделки можно вообще не беспокоиться. Можно оставить необработанную кирпичную стену или просто покрыть ее слоем штукатурки. Чтобы несколько облагородить интерьер, можно использовать декоративную штукатурку или имитацию кирпича.

  • Для пола часто используют линолеум или ламинат. Однако даже самый качественный ламинат уступает по своим свойствам керамической плитке (для пола следует выбирать специальные образцы с нескользящим покрытием). Однако самым прочным считается наливной пол. О его износостойкости можно говорить бесконечно, а дизайн можно заказать на свой вкус.

Если речь идет о домашнем офисе, то можно использовать паркет или ковролин под плинтуса. Очень респектабельно смотрится на паркетном полу ковер, с помощью которого также можно зонировать помещение. Он смягчит излишне официальный стиль и сделает интерьер более уютным.

  • Мебель. Для любого вида деятельности необходимо обзавестись в первую очередь столом. Если хозяин кабинета практически всю работу выполняет на компьютере, достаточно небольшого столика – например, подойдет складная модель, которую можно после работы сложить и спрятать за шкаф или за дверь. Для тех, кто часто работает с большим количеством бумаг, например, для юристов или бухгалтеров, нужна более надежная модель стола с широкой столешницей и тумбой.

В открытых шкафах типа стенок можно хранить книги и папки с документами. Открытая конструкция очень удобна в случаях, когда содержимым часто пользуются. Если же шкаф используется для хранения различных наград – кубков, медалей и грамот или же в них находится, например, коллекция статуэток, то лучше обзавестись закрытой системой хранения. Так содержимое будет лучше защищено от пыли.

Для школьника или студента важно, чтобы кресло или стул регулировались по высоте. А вот от роликов лучше отказаться – они будут отвлекать детей от работы. Взрослому человеку может понравиться функция наклона спинки и наличие подлокотников.

  • Освещение и аксессуары. Источников света должно быть несколько. И даже если в комнате есть большое окно и оно выходит на солнечную сторону, без потолочной люстры не обойтись. Иногда один центральный светильник заменяют на несколько встроенных в потолок. Очень стильно смотрится скрытая подсветка в многоуровневых потолках. Если на стенах есть фотографии, постеры или картины, над ними тоже можно организовать индивидуальные источники света. И, конечно же, не следует забывать о настольной лампе.

С помощью нескольких аксессуаров можно преобразить скучный и унылый интерьер. Многие руководители часто получают их в подарок или же привозят из поездок. Зачастую именно они могут рассказать о статусе своего хозяина гораздо больше, чем весь остальной интерьер. Это может быть, например, держатель для книг из натурального дерева или бар в виде глобуса, изготовленный из природного камня, или фоторамка, инкрустированная стразами.

В старинных замках непременным атрибутом кабинета был камин. Однако настоящую печь или камин можно организовать только в частном доме. В квартире же хозяину рабочего кабинета приходится довольствоваться электрическим вариантом.

Совмещение с другими комнатами

В небольших домах, а также квартирах, где нет возможности выделить отдельную комнату для работы, в ход идут любые подсобные помещения, удаленные от жилых комнат – например, кладовка или мансарда. Часто хозяевам даже удается создать там камерную обстановку и настроиться на рабочий лад.

Иногда люди специально не хотят уединяться в отдельном помещении по каким-то причинам и устраивают мастерскую прямо в гостиной или даже в кухне. Например, это может быть женщина с детьми, работающая дома, которая должна постоянно следить за ними. В этом случае рабочее кресло должно стоять так, чтобы можно было видеть всю комнату – например, в углу возле окна.

Что же касается владельцев малогабаритных квартир, в которых нет мансарды, то они могут оборудовать себе уголок для работы на утепленной лоджии или балконе. Естественное освещение обеспечат панорамные окна, которые при необходимости можно закрыть шторами, а стол можно сделать прямо по периметру всего окна. Если проект дома позволяет и стена между лоджией и комнатой не является несущей, ее можно убрать и расширить пространство комнаты, которая будет одновременно и гостевой, и кабинетом. Иногда комнату от лоджии отделяет оконно-дверной блок, который можно демонтировать, а оставшуюся стену использовать как стол.

Если в комнате есть ниша, в которую можно втиснуть кресло и стол, можно превратить ее в стильный офис. По периметру ниши можно пустить светодиодную ленту, а на стенах повесить небольшие полочки для хранения всего необходимого для работы.

Разделить комнату на функциональные зоны можно и с помощью отделочных материалов. В зоне отдыха постелить ковролин, а для рабочего пространства использовать ламинат или плитку. На стены можно поклеить обои разных цветов или разного дизайна. Более радикально отгородиться от окружающих можно с помощью раздвижной перегородки или роллерной шторы.

Если рабочий кабинет является по совместительству и супружеской спальней, необходимо организовать освещение таким образом, чтобы человек, который работает, не мешал тому, кто хочет отдохнуть. Для этого желательно отгородить одну зону от другой с помощью высокого шкафа, а возле стола обеспечить дополнительное освещение. Еще один вариант перегородки – гипсокартонная конструкция со встроенными нишами для книг и прочих предметов. Иногда в небольшой комнате не стоит делать никаких перегородок и целесообразней расставить мебель по периметру. Так сохранится целостность пространства и будет больше места для перемещения.

Красивые примеры в интерьере

Даже если вы не являетесь счастливым обладателем средневекового замка или фешенебельного особняка, всегда есть возможность красивого оформления рабочего кабинета на площади около 12 кв. м. Психологи советуют избегать при оформлении помещений, где нужно будет проводить много времени, резких, кричащих и темных цветов. Однако при грамотном сочетании может получиться очень красивый результат. Так, например, фасад книжного стеллажа можно выкрасить в черный и красный цвета, а смягчить такой контраст помогут бежевые стены.

Еще одна оригинальная идея – устроить кабинет прямо под лестницей на второй этаж. Это пространство редко используется, а зря – оно тоже может быть полезным.

Следующая идея особенно подойдет для интерьера в стиле лофт. Вместо традиционных полок можно использовать деревянные ящики без дна. Их можно расположить как угодно: в линию или в шахматном порядке.

Очень удобно для записей использовать меловую доску, а напоминалки крепить на магнитной доске. А чтобы не искать постоянно свой ежедневник, его можно вешать прямо на стену на специальный крючок.

Традиционно светильники принято располагать сверху. Однако можно немного покреативить и закрепить светодиодную ленту по нижнему периметру комнаты. Особенно красиво это будет смотреться в кабинете-спальне.

Если вы поклонник направления арт-деко, стены можно украсить интересными картинами или часами необычной формы. Также для оформления стен используются различные элементы декора – к примеру, можно оборудовать на части стены настоящий водопад или отделать стены материалом с разными фактурами – одну оформить зеркальной плиткой, другую оклеить обоями под кожу рептилий.

Как правильно обустроить удобный офис в шкафу, вы можете посмотреть в этом видео.

Коваленко Михаил Михайлович

06.08.2020 – н.в.

Главный бухгалтер – руководитель Департамента учета и отчетности – старший вице-президент (согласовано ЦБ РФ 13.07.2020), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: Организация ведения бухгалтерского учета и учетно-операционной работы в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами Банка России, определение методологии учета, Учетной и Налоговой политик банка, построение и оптимизация учетных бизнес-процессов, внедрение новых сервисных моделей, подготовка отчетности для регулятора и налоговых органов, управление проектами в рамках задач, входящих в компетенцию Департамента, внедрение новых подходов в учет и отчетность, управление учетно-операционными рисками, постановка задач и руководство их реализацией в части автоматизации учета, отчетности, расчета налогов.

16.07.2020 – 05.08.2020

Главный бухгалтер – руководитель Департамента учета и отчетности (согласовано ЦБ РФ 13.07.2020), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: Организация ведения бухгалтерского учета и учетно-операционной работы в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами Банка России, определение методологии учета, Учетной и Налоговой политик банка, построение и оптимизация учетных бизнес-процессов, внедрение новых сервисных моделей, подготовка отчетности для регулятора и налоговых органов, управление проектами в рамках задач, входящих в компетенцию Департамента, внедрение новых подходов в учет и отчетность, управление учетно-операционными рисками, постановка задач и руководство их реализацией в части автоматизации учета, отчетности, расчета налогов.

01.01.2018 – 15.07.2020

Заместитель главного бухгалтера – заместитель руководителя Департамента учета и отчетности (согласовано ЦБ РФ 15.07.2010), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: организация, координация и контроль деятельности курируемых подразделений и соответствующих функциональных направлений в рамках реализации целей и задач Департамента учета и отчетности.

16.07.2010 – 31.12.2017

Заместитель главного бухгалтера (согласовано ЦБ РФ 15.07.2010), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: курирование отдела налогов, отдела методологии налогообложения операций банка, отдела налогового контроля и экспертизы, отдела трансфертного ценообразования, отдела учета и расчетов по хозяйственной деятельности, отдела учета и расчетов с сотрудниками банка Центральной бухгалтерии банка.

12.08.2008 – 15.07.2010

Начальник отдела методологии налогообложения операций банка Центральной бухгалтерии, ОАО Банк ВТБ. Служебные обязанности: организация методологии налогообложения в банке, налоговое консультирование.

10.09.2007 – 11.08.2008

Заместитель руководителя Дирекции управления налоговыми рисками Управления налогового планирования и методологии, ОАО «Уралсиб». Служебные обязанности: организация и сопровождение работы по анализу и оценке налоговых рисков банка, налоговое консультирование.

02.10.2006 – 09. 09.2007

Заместитель начальника отдела налоговых экспертиз, ОАО «Уралсиб». Служебные обязанности: организация и сопровождение работы по осуществлению налоговой экспертизы операций банка, налоговое консультирование.

01.03.2006 – 01.10.2006

Главный специалист отдела налоговых экспертиз, ОАО «Уралсиб». Служебные обязанности: налоговая экспертиза договоров, сделок, операций, налоговое консультирование.

01.02.2005 – 28.02.2006

Ведущий специалист отдела налогового планирования Управления налогового планирования, ОАО Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл» (с 20.09.2005 ОАО «Уралсиб»). Служебные обязанности: анализ и прогнозирование налоговых обязательств банка, расчет показателей эффективности налогового планирования.

Сведения о профессиональном образовании

2005 – Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации». Квалификация: специалист по налогообложению. Специальность – налоги и налогообложение.

Сведения о дополнительном профессиональном образовании

12.03.2007 – Российский новый университет. Программа «Подготовка налоговых консультантов. Направление – налоговое консультирование в кредитных организациях».

Сведения об ученой степени и звании

Ученая степень и звание отсутствуют.

Управление бухгалтерского и налогового учета

Главный бухгалтер

МАСЛИНСКАЯ ЛЮДМИЛА ВЛАДИМИРОВНА


Отдел учета активов и расчетов по заработной плате и стипендии

Начальник отдела – заместитель главного бухгалтера

Вотякова София Гавриловна


Сотрудники отдела:

 


Будник Алексей Иванович

ведущий бухгалтер

Каб. 219
Телефон +7(863) 263-64-31 (внутренний 5-37)

Учет поступления, наличия и списания основных средств, проведение инвентаризации материальных ценностей. Учет расчетов за оказанные услуги по размещению в СОЛ "Сосновый берег"



Абдусаламова Умакусум Магомедовна

ведущий бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Учет поступления, наличия и списания материальных запасов. Учет поступления, наличия и списания основных средств в Таганрогском институте им. А.П. Чехова (филиале) ФГБОУ ВО "РГЭУ(РИНХ)", финансово-экономическом колледже.



Савина Екатерина Сергеевна

бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Начисление и выплата стипендии студентам Таганрогского института им.А.П.Чехова (филиала) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)" и финансово-экономического колледжа. Выдача справок о доходах.



Канурная Марина Николаевна

ведущий бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Расчеты с контрагентами по котельным Таганрогского института им. А.П.Чехова (филиала) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)" и финансово-экономического колледжа. Учет оплаты за обучение и начисление доходов по студентам финансово-экономического колледжа и слушателям ФПК Таганрогского института им.А.П.Чехова (филиала) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)"



Чугунцова Наталья Владимировна

ведущий бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Начисление и выплата стипендии студентам факультетов и филиалов (кроме студентов Таганрогского института им.А.П.Чехова (филиала) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)" и финансово-экономического колледжа). Выдача справок студентам о доходах. Учет расчетов по оплате за проживание в общежитиях, выдача квитанций на оплату.



Жосткина Ольга Николаевна

ведущий бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Учет расчетов с подотчетными лицами.



Рожкова Наталия Владимировна

ведущий бухгалтер

Каб. 224
Телефон +7(863) 237-02-63 (внутренний 8-07)

Начисление заработной платы преподавателям и сотрудникам университета.



Радченко Ирина Валериевна

ведущий бухгалтер

Каб. 224
Телефон +7(863) 237-02-63 (внутренний 8-07)

Начисление заработной платы преподавателям и сотрудникам университета и финансово-экономического колледжа. Начисление пособий по временной нетрудоспособности.



Сахарова Ирина Владимировна

ведущий бухгалтер

Каб. 224
Телефон +7(863) 237-02-63 (внутренний 8-07)

Начисление заработной платы преподавателям и сотрудникам Таганрогского института им.А.П.Чехова (филиала) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)". Контроль за заполнением табелей рабочего времени.



Зубенко Екатерина Борисовна

ведущий бухгалтер

  Каб. 224
Телефон +7(863) 237-02-63 (внутренний 8-07)

  Начисление заработной платы преподавателям и сотрудникам университета. Формирование сводных ведомостей.



Юрина Ирина Владимировна

бухгалтер 2-й категории

Каб. 224
Телефон +7(863) 237-02-63 (внутренний 8-07)

Начисление заработной платы преподавателям и сотрудникам университета.



Мирошниченко Марина Петровна

старший кассир

Касса
Телефон +7(863) 240-36-05 (внутренний 5-33)

 



Заяц Анастасия Геннадьевна

Касса
Телефон +7(863) 240-36-05 (внутренний 5-33)

  



Отдел учета доходов и расходов

Начальник отдела – заместитель главного бухгалтера

Вазыка Анна Леонидовна


Сотрудники отдела:

 


Бутенко Марина Викторовна

ведущий бухгалтер

Каб. 219
Телефон внутренний 5-37

Учет оплаты за обучение по магистратуре и факультетам: Менеджмент и предпринимательство, Экономики и финансов, Учетно-экономический, Юридический



Жосткина Ольга Николаевна

ведущий бухгалтер

Каб. 215а
Телефон +7(863) 240-63-61 (внутренний 8-45)

Учет оплаты за обучение по факультетам: Торговое дело, Компьютерных технологий и информационной безопасности, Лингвистики и журналистики.



Ломакина Татьяна Викторовна

ведущий бухгалтер

Каб. 223
Телефон внутренний 8-29

Учет оплаты за обучение коммерческих студентов филиалов г. Таганроге, Черкесске; слушателей Бизнес-школы



Небаба Полина Александровна

бухгалтер 2 категории

Каб. 223
Телефон внутренний 8-29

Учет оплаты за обучение по аспирантуре и коммерческих студентов филиалов г. Гуково, Кисловодске, Махачкале, Миллерово. 



Брежнева Татьяна Васильевна

ведущий программист

Каб. 219
Телефон внутренний 5-37

Формирует, обрабатывает и отправляет реестры заработной платы, командировочных выплат, стипендии и оплаты за обучение, а также данные по студентам и сотрудникам для выпуска банковских карт;
администрирует системы СУФД, Контур Экстерн, Диадок;

обновляет программное обеспечение.

Бугрова Татьяна Викторовна

ведущий бухгалтер

г. Таганрог

Телефон +7 (8634) 67-45-48

Прием документации для предоставления налоговых вычетов на детей, прием заявлений от сотрудников Таганрогского института имени А.П.Чехова (филиал) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)"   на предоставление справок  о заработной плате, прием заявлений от студентов Таганрогского института имени А. П.Чехова (филиал) ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)"  на предоставление справок  о стипендии.



МАСЛИНСКАЯ ЛЮДМИЛА ВЛАДИМИРОВНА

Главный бухгалтер

Телефон +7 (863) 263-41-81 (внутренний 8-42)


Бухгалтерия - Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет

Сотрудники бухгалтерии

Должность ФИО Телефон / E-mail Кабинет
Главный бухгалтер Сарсадских Марина Геннадьевна 215-18-39 (доб. 293)
[email protected]
104
Заместитель главного бухгалтера Демеева Марина Валерьевна 215-18-39 (доб. 292)
[email protected]
102
Ведущий бухгалтер по налоговому учету Бабинова Татьяна Алексеевна 215-18-39 (доб. 294) 102
Бухгалтер по операциям на лицевых счетах Бородулина Ольга Анатольевна 215-18-39 (доб. 295) 102
Ведущий бухгалтер по расчетам с подотчетными лицами, с поставщиками и подрядчиками Красильникова Татьяна Игоревна 215-18-39 (доб. 294)  102
Ведущий бухгалтер по расчетам с обучающимися (стипендии, пособия) Сырова Ольга Анатольевна 215-18-39 (доб. 295) 102
Расчетный отдел
Должность ФИО Телефон  Кабинет
Ведущий бухгалтер по расчетам

Минкина Гульнар Раисовна

215-18-39 (доб. 296)
[email protected]
102
Бухгалтер по начислению заработной платы сотрудникам Полищук Светлана Игоревна

215-18-39 (доб. 291)
[email protected]

116
Бухгалтер по начислению заработной платы преподавателям Онькова Антонида Павловна 215-18-39 (доб. 291)
[email protected]
116
Касса
Должность ФИО Телефон  
Кассир Хацкова Елена Сергеевна 215-18-39 (доб. 303)  

Материальный отдел

Должность ФИО Телефон Кабинет
Ведущий бухгалтер  Заболотных Татьяна Николаевна 215-18-39 (доб. 310)
[email protected]
110
Бухгалтер  Редькина Марина Владимировна 215-18-39 (доб. 310)
110
Инженер-сметчик Галиулина Гульсина Федаилевна 215-18-43 (доб. 315) 107

Увольнение главного бухгалтера: избегаем популярных ошибок

О том, как сотруднику покинуть занимаемую должность, написано немало статей, а то и даже книг. Увольнения происходят повсеместно, невзирая на то, какая в организации возымела место «текучка» кадров. В отличие от штатного сотрудника компании, должность главного бухгалтера предполагает некоторую материальную ответственность. В связи с этим вопросов касаемо его увольнения возникает еще больше. Статистика Яндекса показывает, что людей действительно интересует эта тема, среди них не мало и наших клиентов по услуге «1С Предприятие 8 через интернет». К примеру, комбинация из слов «главный бухгалтер» + «увольнение», а также «передача дел» в общей сложности была запрошена пользователями около 30 тысяч раз в течение июня 2017 года (и это не сезон увольнений, хотим заметить). Совершенно неудивительно: важно понимать, на каком основании главный бухгалтер увольняется, было ли это инициативой работодателя или же он сам принял такое решение. Мы полистали ТК РФ, обратились за помощью на бухгалтерские форумы и собрали немного полезных сведений, которые должны знать ответственные за увольнение и прием на работу сотрудники.

Главбух сказал «Прощайте»!

В отличие от обычного бухгалтера в должностные обязанности главбуха входит подготовка отчетности, а иногда и ее подписание. Несмотря на это, он наравне с обычными работниками может и должен увольняться на общих основаниях, если речь идет о его лично инициативе. Согласно предписаниям ТК РФ, увольнение допустимо в том случае, если работник обратился с заявлением на имя генерального директора за 2 недели до предполагаемого ухода. После составления необходимой бумаги некоторые наши коллеги принимают активное участие в поиске своего «преемника» - ТК РФ это не воспрещает. При этом обязанность «передать дела» за главбухом закреплена на законодательном уровне. В частности, за эти две недели необходимо провести инвентаризацию, ознакомить нового сотрудника с имеющейся документацией, ввести в курс происходящих в компании событий, дать соответствующие рекомендации по работе с клиентами компании (часто на главбухов возложена обязанность вести диалог с контрагентами). Только после выполнения всех перечисленных действий он может покинуть свою должность по собственному желанию. В том случае, если в данный период главный бухгалтер станет халатно относиться к своим должностным обязанностям, генеральный директор имеет право его уволить уже «по статье», а таких оснований, как выяснилось, в трудовом законодательстве более, чем предостаточно.

«Прощай» сказали Главбуху

Увольнение главного бухгалтера может принять менее «добровольный» характер, когда дело заходит о систематических нарушениях дисциплины, а также целого перечня прочих деяний, направленных на причинение вреда компании. В качестве примера приведем некоторые из них:

  1. Регулярные опоздания на работу могут быть расценены в качестве нарушения дисциплины, а значит и внутреннего распорядка, установленного в компании;

  2. Ошибки в отчетности, допущенные главным бухгалтером лично или же его подчиненными, что в дальнейшем повлекло наложение существенных штрафов на организацию;

  3. Утеря первичных документов и безответственное отношение к их восстановлению. В его ведении находится хранение этих и многих других бумаг;

  4. Осуществление мошеннических схем, связанных с перечислением денежных средств компании фирмам «однодневкам», ненадежным контрагентам без ведома директора;

  5. Визирование счетов без ведома руководителя при отсутствии права подписи.

Этот список можно продолжать еще долго. Важно понимать, что главный бухгалтер ведает обо всех делах организации. Плюс он имеет полное представление о ее хозяйственной деятельности. Любой поступок, ставший причиной материального ущерба, в конечном итоге может обернуться для главного бухгалтера печально. К сожалению, при приеме на работу любого работника невозможно на все 100% знать наверняка, чем сотрудничество с ним может обернуться. Здесь только по Станиславскому: «верю» или «не верю».

Упущенный момент

Разница между двумя видами увольнений сводится не только к тому, от кого исходит данная инициатива. Если работодатель увольняет главного бухгалтера самостоятельно, то он имеет право обязать главбуха сдать всю необходимую отчетность до своего увольнения или же скорректировать дату последнего рабочего дня – это еще одно принципиальное отличие увольнения главного бухгалтера от рядового сотрудника компании. По нашему субъективному мнению, данная мера является справедливой. В том случае, если директор упустит возможность сдать отчетность точно в срок, а доверится сознательности своего работника, то будет высока вероятность того, что главбух будет слабо замотивирован выполнить свои должностные обязанности добросовестно. Посудите сами – он уже наверняка знает, что ему осталось работать не долго, зарплату он свою в любом случае получит – зачем переживать? Это уже дело каждого конкретного сотрудника и его порядочности. Директору же не стоит ориентироваться на личные качества своего работника, а лучше проконтролировать его работу, дабы не создать себе и «новичку» дополнительный проблем. Как мы уже сказали, не лишним будет провести инвентаризацию, проверить наличие всей необходимой документации, в особенности, подлинников первичных документов. Кстати, мы уже писали об ответственности за утерю «первички». Рекомендуем вам с ней ознакомиться:

Помимо всего прочего обращаем внимание на то, что если главный бухгалтер допустил существенные ошибки при сдаче отчетности, умышленно уменьшил налоговую базу или организовывал мошеннические схемы, связанные с хищение денег и активов компании, то даже после увольнения ответственность с него не может быть снята. Это еще одно «очко» в пользу полной проверки деятельности главбуха в тот момент, пока он еще находится на работе. В противном случае, его придется искать и, порой, очень долго, т.к. тот с легкостью может покинуть пределы страны. Нужны ли такие хлопоты директору в дальнейшем? Полагаем, что нет.

«Бумажные» процедуры

Характерной особенностью главного бухгалтера является и то, что на него может быть возложена необходимость вести кадровый учет. Если оно так, то готовить документы по увольнению будет он сам. Разумеется, увольняющийся Главбух не в меньшей, а то и в большей степени заинтересован в том, чтобы оформить все бумаги при увольнении корректно, дабы не навредить, в первую очередь, самому себе. Сюда относится приказ об увольнении, соответствующая запись в трудовой книжке, выплата зарплаты и неиспользованного отпуска за период и т.д. Если сотрудник окажется добросовестным, то он организует все процедуры полностью в соответствие с ТК РФ, но, как это было сказано выше, директору есть смысл взять под свой личный контроль данный процесс. Проверить, насколько корректно оформлен приказ, сколько он сам себе начислил заработной платы, как посчитал отпускные и больничные, сколько из них он учел отпусков «за свой счет», имеются ли у него на хранении все ранее составленные заявления – на это, как минимум, есть смысл обратить пристальное внимание.

Новый сотрудник

К тому моменту, когда главный бухгалтер готовится уйти с занимаемой должности, директору важно найти человека, способного эту должность занимать. Делать это тогда, когда главбух уже ушел – крайне не рекомендуется, если есть объективная возможность найти специалиста заранее. Не имея в штате нового работника, старый главный бухгалтер не сможет передать ему дела, а тому, в свою очередь, придется самостоятельно разбираться с текущей документацией. Такое положение дел чревато совершением досадный ошибок в работе, в которых новый главный бухгалтер, скорее всего, не будет виноват, т.к. его никто не готовил. Сколько мы слышали от наших коллег историй, когда новому главбуху приходилось работать по 11-12 часов в сутки в течение нескольких месяцев только для того, чтобы разобраться со всеми бумагами. Рекомендуем директорам быть гуманнее в этом вопросе и не создавать дополнительных проблем.

Более того, здесь важно отметить, что вступающий в должность сотрудник имеет полное право требовать от старого главного бухгалтера предоставление документов из предыдущих отчетных периодов, с целью проверить их на ошибки. За ним также закреплено право сообщить о допущенных недочетах своему непосредственному руководителю – генеральному директору.

В итоге

Резюмируя вышесказанное, хочется отметить, что увольнение главного бухгалтера должно стать для директора своеобразным двухнедельным марафоном, при котором каждая деталь должна быть важна. В течение этого периода необходимо максимально пристально следить за работой своего главного бухгалтера, что в дальнейшем позволит обеспечить хорошую базу для «новичка», а также выявить проблемы, которые мог ли бы причинить ущерб компании в дальнейшем. То, на что раньше директор мог «закрыть глаза», должно теперь стать объектом пристального внимания. Главное, не переборщить: если главного бухгалтера директор увольняет сам, то, пожалуй, не стоит доводить контроль до состояния тотального надзора. Тогда главбух уж точно не пожалеет, что покидает данную организацию.

Удачи, дорогие коллеги! Желаем вам увольняться только собственному желанию и только тогда, когда в этом есть существенная потребность.

ФСС - Электронный листок нетрудоспособности

С 1 июля 2017 года по желанию застрахованного лица и с его письменного согласия может быть сформирован электронный листок нетрудоспособности.

Согласно части 5 статьи 13 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» назначение и выплата пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам осуществляются на основании листка нетрудоспособности, выданного медицинской организацией в форме документа на бумажном носителе или (с письменного согласия застрахованного лица) сформированного и размещенного в информационной системе страховщика (Фонда социального страхования Российской Федерации (далее – Фонд) электронного листка нетрудоспособности, подписанного усиленными квалифицированными электронными подписями медицинского работника и медицинской организации, в случае, если медицинская организация и страхователь являются участниками системы информационного взаимодействия по обмену сведениями в целях формирования электронного листка нетрудоспособности.

Следовательно, электронные листки нетрудоспособности признаются равнозначными листам нетрудоспособности на бумажном носителе.

Кроме того, постановлением Правительства Российской Федерации от 16.12.2017 № 1567 утверждены Правила информационного взаимодействия страховщика, страхователей, медицинских организаций и федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы по обмену сведениями в целях формирования электронного листка нетрудоспособности.

Для участия в информационном взаимодействии в целях формирования электронных листков нетрудоспособности страхователи могут использовать собственное доработанное программное обеспечение, а также Личный кабинет страхователя, размещенный в сети «Интернет» по адресу: https://cabinets.fss.ru/insurer/.

При этом следует отметить, что Личный кабинет страхователя не является обязательным инструментом для обеспечения информационного взаимодействия страхователя и Фонда. Для получения сведений об электронных листках нетрудоспособности в личном кабинете осуществляется идентификация и аутентификация пользователей посредством Единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА).

В рамках информационного взаимодействия по электронным листкам нетрудоспособности страхователь запрашивает информацию в информационной системе Фонда по номеру СНИЛС своего работника и представленного им номеру электронного листка нетрудоспособности.

После получения сведений о сформированном листке нетрудоспособности, страхователь вносит в него сведения, необходимые для исчисления пособия, с указанием сведений о страхователе и застрахованном лице и подтверждает их усиленными квалифицированными электронными подписями главного бухгалтера, руководителя и страхователя (в том числе обезличенной).

Работники страхователя в любое время посредством Личного кабинета получателей услуг, расположенному в сети «Интернет» по адресу: https://lk.fss.ru/recipient/, могут уточнить сведения о своих электронных листках нетрудоспособности и информации о сумме назначенного им пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам. Для входа в Личный кабинет получателей услуг используется логин и пароль, необходимый для входа на Единый портал государственных и муниципальных услуг.

Теперь работник предприятия не сможет потерять выданный ему медицинской организацией электронный листок нетрудоспособности, ему не надо будет беспокоится о том, что он может его испортить (помять, порвать и т.п.), а в случаях утери информации о номере своего электронного листка нетрудоспособности зайти в свой личный кабинет и посмотреть необходимую информацию.

Таким образом, электронный листок нетрудоспособности позволяет создать «прозрачную» систему обязательного социального страхования, полностью исключает представление застрахованными лицами поддельных листков нетрудоспособности. У работодателей нет необходимости обеспечивать сохранность бумажных листков нетрудоспособности – вся информация с момента «открытия» электронного листка нетрудоспособности хранится в системе Фонда и может запрашиваться страхователем неоднократно, а при проведении Фондом проверок страхователей представлять электронные листки нетрудоспособности сотрудникам Фонда не потребуется.

В настоящее время основными российскими разработчиками бухгалтерского программного обеспечения, такими компаниями как «1С», «Тензор» (СБИС), «СКБ «Контур», "Компас-СПб" и корпорацией «ПАРУС» обеспечено взаимодействие работодателей с Фондом по формированию электронных листков нетрудоспособности непосредственно из программных продуктов.

Видеоролик

Инфографика "Вопрос-ответ"

Руководство и организация | Федеральное агентство жилищного финансирования




Сандра Л. Томпсон

| Исполняющий обязанности директора FHFA

23 июня 2021 года Белый дом назначил Сандру Л. Томпсон исполняющей обязанности директора Федерального агентства жилищного финансирования (FHFA).

До назначения исполняющим обязанности директора FHFA Томпсон занимал должность заместителя директора Отдела жилищных миссий и целей (DHMG). С марта 2013 года в качестве заместителя директора DHMG Томпсон курировал жилищную и регуляторную политику FHFA, политику капитала, финансовый анализ, справедливое кредитование и всю миссионерскую деятельность Fannie Mae, Freddie Mac и федеральных банков жилищного кредитования.

До прихода в FHFA Томпсон более 23 лет проработал в Федеральной корпорации по страхованию депозитов (FDIC) на различных руководящих должностях, в последнее время в качестве директора отдела надзора за управлением рисками.Во время работы в FDIC Томпсон руководила программой Агентства по проверке и правоприменению для управления рисками и защиты потребителей в разгар финансового кризиса. Она также руководила информационно-просветительскими инициативами FDIC в ответ на кризис доверия потребителей к банковской системе. Ее опыт варьируется от надзора до защиты потребителей, управления рисками и работы с потребителями. Томпсон - выпускник Университета Говарда в Вашингтоне, округ Колумбия,

.

Кабинет директора


Офис директора обеспечивает безопасную и надежную работу Fannie Mae, Freddie Mac и федеральных банков жилищного кредитования, чтобы они оставались надежным источником ликвидности и финансирования для жилищного финансирования и инвестиций в сообщества.В Офисе директора находится Управление по делам Конгресса и коммуникациям, которое координирует контакты и общение с представителями общественности, СМИ, Конгрессом, заинтересованными сторонами, правительственными учреждениями и другими внешними организациями.

Ключевой старший персонал

Разделение Бухгалтерские и финансовые стандарты (DAFS)

Подразделение бухгалтерского учета и финансовых стандартов (DAFS), возглавляемое заместителем директора Ниной Николс, оказывает консультативную поддержку DER, включает в себя несколько межведомственных функций, включая Управление главного бухгалтера (OCA) и Управление омбудсмена.Подразделение наблюдает за учетной политикой, выявляет тенденции и передовой опыт финансовых учреждений. DAFS также помогает с обязанностями Федерального совета по надзору за финансированием жилищного строительства. OCA - это авторитетный ресурс FHFA по вопросам бухгалтерского учета, аудита, финансовой отчетности, раскрытия финансовой информации и управления. Офис омбудсмена отвечает за рассмотрение жалоб и апелляций на любые апелляции от любого регулируемого органа, Управления финансов или любого лица, которое имеет деловые отношения с регулирующим органом или Управлением финансов по любым вопросам, связанным с регулированием и надзором FHFA. .

Отдел банковского регулирования (DBR)

Подразделение банковского регулирования (DBR), возглавляемое заместителем директора Андре Д. Галеано, отвечает за надзор за FHLBanks и Управлением финансов с целью обеспечения их безопасной и надежной работы. Подразделение контролирует и направляет всю деятельность по проверке FHLBank, разрабатывает результаты проверки и готовит годовые отчеты о проверках.Подразделение контролирует и оценивает финансовое состояние и результаты деятельности FHLBanks и Управления финансов и проверяет их соответствие законам и постановлениям с помощью ежегодных проверок на местах, периодических посещений, а также внешнего мониторинга и анализа. DBR также ежегодно проводит выездные проверки и посещения по программе доступного жилья (AHP) в каждом FHLBank, чтобы обеспечить соблюдение правил программы и оценить эффективность программы AHP каждого FHLBank.

Отдел регулирования предприятий (DER)


Подразделение регулирования предприятий (DER), возглавляемое заместителем директора Полом Миллером, обеспечивает управленческий надзор, руководство и поддержку всей деятельности по проверке, связанной с предприятиями, разработку результатов надзора и подготовку годовых отчетов по проверке.Подразделение контролирует и оценивает финансовое состояние и результаты деятельности предприятий и их соответствие нормативным требованиям посредством ежегодных проверок на местах и ​​периодических посещений. Ответственный экзаменатор ведет экзаменационную работу на каждом предприятии. Экзаменационные группы будут расширяться по мере того, как DER продолжает строить свои планы на постконсерваторское будущее.


Отдел жилищной миссии и целей (DHMG)

Отдел жилищных миссий и целей (DHMG) во главе с исполняющим обязанности заместителя директора Наа Аваа Тагое отвечает за разработку и анализ политики FHFA, надзор за жилищной и регуляторной политикой, надзор за миссией и целями предприятий, а также за финансирование жилищного строительства, а также за миссию FHLBanks по социальному и экономическому развитию.В поддержку миссии FHFA и обязанностей директора в качестве члена Федерального совета по надзору за жилищным финансированием, Совета по надзору за финансовой стабильностью и Совета по надзору за финансовой стабильностью, Tagoe также контролирует и координирует деятельность FHFA, включая анализ данных, наблюдение за рынком, мониторинг системных рисков. , а также анализ, влияющий на жилищное финансирование и финансовые рынки.



Отдел исследований и статистики (DRS)

Экономика, исследования и анализ данных являются ключевыми элементами эффективной регуляторной политики, надзора и надзора.Отдел исследований и статистики (DRS) во главе с заместителем директора Линн Фишер, доктор философии. включает Управление анализа политики и исследований и Национальную базу данных по ипотеке. Отдел действует как центр исследований и обслуживания данных для других отделов / офисов, занимающихся разработкой политики, надзором, надзором и разработкой правил. Он также производит, интегрирует, управляет и управляет общедоступными и частными данными для использования в Агентстве. DRS включает в себя три основных отдела: академические и отраслевые исследования под руководством главного экономиста; исследование политики под руководством старшего заместителя директора по исследованию политики; данные и статистика под руководством старшего заместителя директора по данным.


Отдел постановлений (DOR)


Подразделение резолюций (DOR), возглавляемое заместителем директора Джейсоном Кейвом, помогает директору FHFA выполнять обязанности консерватора.Эти обязанности включают в себя принятие действий, необходимых для приведения предприятий в нормальное и платежеспособное состояние, обеспечение выполнения ими своей миссии, проверку их соответствия Стратегическому плану FHFA по консервации, включая годовые оценочные листы, а также сохранение и сохранение их активов при реорганизации и восстановлении , и при необходимости расставить приоритеты в своих делах. DOC способствует обмену информацией между предприятиями и консерватором, чтобы обеспечить быстрое выявление возникающих проблем и их своевременное решение.DOR работает над безопасным, эффективным и стабилизирующим подходом к проблемным организациям, особенно в случае экономического спада. В долгосрочной перспективе работа DOR включает в себя разработку завещаний на жизнь и других планов действий в чрезвычайных ситуациях для урегулирования проблем, регулируемых FHFA, в случае бедствия или неудачи, среди других обязанностей по урегулированию несостоятельности.


Офис главного операционного директора (OCOO)

Офис главного операционного директора (OCOO) во главе с исполняющей обязанности главного операционного директора Катриной Джонс наблюдает за повседневными операциями агентства, которые включают управление помещениями, планирование на случай непредвиденных обстоятельств, непрерывность операций, финансовое и стратегическое планирование и составление бюджета, заключение контрактов, найм и управление человеческими ресурсами, информационные технологии, обеспечение качества и координация с Управлением генерального инспектора FHFA.Офис ведет отчетность по стратегическому планированию и подотчетности, а также вырабатывает рекомендации по долгосрочным улучшениям в деятельности агентства.



Управление равных возможностей и справедливости (OEOF)


Управление равных возможностей и справедливости (OEOF), возглавляемое заместителем директора Деброй Чу, служит координационным центром для создания и поддержания равенства и справедливости для всех сотрудников FHFA.OEOF гарантирует существование справедливых и гражданских рабочих мест, основанных на достоинстве и уважении каждого из наших сотрудников. OEOF выступает за модельную программу равных возможностей трудоустройства (EEO), оставаясь при этом проактивным и беспристрастным в управлении федеральным процессом рассмотрения жалоб EEO и Программой предотвращения преследований. OEOF спонсирует учебные программы для ознакомления сотрудников с их правами и обязанностями в соответствии с законами о гражданских правах. OEOF также разрабатывает инструменты и методологии, чтобы лучше информировать персонал о разрешении конфликтов на рабочем месте и поиске альтернативных способов разрешения споров.



Офис главного юрисконсульта (OGC)

Офис главного юрисконсульта (OGC) во главе с главным юрисконсультом Клинтоном Джонсом консультирует и поддерживает директора и персонал FHFA по юридическим вопросам, связанным с функциями, деятельностью и операциями FHFA и регулируемых организаций.Он поддерживает функции надзора, написание правил, инициативы по жилищной политике и меры по обеспечению соблюдения. Офис наблюдает за возбуждением или защитой судебных разбирательств. Офис также управляет программами Закона о свободе информации и Закона о конфиденциальности. Сотрудник по этике консультирует, консультирует и обучает сотрудников FHFA по этическим стандартам и конфликтам интересов, а также руководит программой раскрытия финансовой информации агентства.



Управление по делам меньшинств и интеграции женщин (OMWI)

Управление по делам меньшинств и интеграции женщин (OMWI) во главе с директором Шаррон П.Левин отвечает за все вопросы Агентства, касающиеся разнообразия в управлении, занятости и деловой активности. OMWI устанавливает стандарты Агентства для более широкого участия предприятий, принадлежащих меньшинствам и женщинам, в программах и контрактах Агентства, включая стандарты для координации технической помощи таким предприятиям и оценки добросовестных усилий подрядчиков и субподрядчиков Агентства. OMWI также отвечает за разработку внутренних стандартов равных возможностей трудоустройства (EEO), учитывающих расовое, этническое и гендерное разнообразие сотрудников Агентства, и обеспечивает соответствие FHFA законам и постановлениям EEO.Кроме того, OMWI контролирует и направляет всю деятельность по изучению разнообразия и инклюзивности всех регулируемых организаций Агентства и готовит ежегодные меморандумы с заключениями для каждой из них. OMWI отслеживает и оценивает их соответствие законам и постановлениям о разнообразии и инклюзивности посредством ежегодных выездных проверок банков FHLBanks, а также постоянного надзора за предприятиями, а также внешнего мониторинга и анализа.


FHFA Офис генерального инспектора

Офис генерального инспектора FHFA (OIG) отвечает за проведение независимых объективных аудитов, оценок, расследований, опросов и оценок рисков программ и операций FHFA.OIG информирует директора FHFA, Конгресс и общественность о любых проблемах или недостатках, связанных с программами и операциями. Деятельность OIG помогает персоналу FHFA и участникам программ, обеспечивая результативность, действенность и целостность программ и операций FHFA. Генеральный инспектор FHFA является старшим должностным лицом, ответственным за независимые аудиты, оценки, расследования и другие меры правоохранительных органов по выявлению и предотвращению растраты, мошенничества, злоупотреблений и неправомерных действий в рамках программ и операций FHFA или влияющих на них.Надзор со стороны OIG включает регулирование FHFA в отношении Fannie Mae, Freddie Mac и федеральных банков жилищного кредитования. Действующий генеральный инспектор FHFA, Лаура Вертхаймер была утверждена Сенатом США в сентябре 2014 года и вскоре после этого была приведена к присяге. Она уволилась с должности 31 июля 2021 года.

Последнее обновление страницы: 28 июля 2021 г.

Хиллари Х. Сало назначена техническим директором Совета по стандартам финансового учета

Содержание пресс-релиза от Business Wire.Сотрудники AP News не участвовали в его создании.

https://apnews.com/press-release/Business%2520Wire/1182667cf05644f39d6355d3d667fccc

Нажмите, чтобы скопировать

Хиллари Сало (Фото: Business Wire)

Хиллари Сало (Фото: Business Wire)

NORWALK, Коннектикут. (BUSINESS WIRE) - 27 мая 2020 г.-

Совет по стандартам финансового учета (FASB) объявил о назначении Хиллари Х. Сало на должность директора по технической деятельности и председателя Целевой группы по возникающим вопросам (EITF). .Г-жа Сало приступит к своим новым обязанностям в FASB в августе.

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/20200527005583/en/

Хиллари Сало (Фото: Business Wire)

Г-жа Сало, которая начала свою бухгалтерскую карьеру в качестве аспиранта технического отдела FASB. Ассистент, возвращается в организацию из нью-йоркского офиса KPMG LLP, где она была партнером в аудиторской практике и партнером по взаимодействию для крупной международной организации, предоставляющей финансовые услуги.

Ее карьера в КПМГ началась в 2004 году, когда она присоединилась к компании в качестве старшего юриста в офисе в Чикаго. В течение следующих девяти лет она работала в офисах КПМГ в Чикаго и Нью-Йорке, проводя время как в группе консультационных услуг по бухгалтерскому учету, так и в группе качества аудита и профессиональной практики.

Г-жа Сало также работала профессиональным бухгалтером в офисе главного бухгалтера Комиссии по ценным бумагам и биржам США в Вашингтоне с 2013 по 2015 год, а затем вернулась в КПМГ в Нью-Йорке в 2015 году в качестве партнера.

Г-жа Сало получила степень бакалавра делового администрирования и степень магистра бухгалтерского учета в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл.

«Я очень рад снова приветствовать Хиллари Сало в Норуолке в качестве нашего следующего директора по технической деятельности и председателя Рабочей группы по возникающим вопросам», - сказал председатель FASB Рассел Дж. Голден. «Ее образцовая карьера в качестве аудитора и ее глубокие знания в области финансовой отчетности в более широком смысле послужат организации, поскольку она берет на себя эту важную руководящую роль.

«Хиллари Сало - выдающийся бухгалтер и проверенный лидер», - сказал новый председатель FASB Ричард Р. Джонс. «Следующие несколько лет будут временем значительной активности и изменений для FASB и наших заинтересованных сторон, и Хиллари будет играть центральную роль в формировании всех наших основных инициатив».

«Для меня большая честь вернуться в FASB и служить заинтересованным сторонам FASB в качестве директора по технической деятельности и председателя Целевой группы по возникающим вопросам», - сказала г-жа Сало.«Независимый процесс установления стандартов - бесценный актив для наших рынков капитала, инвесторов и всех пользователей финансовой информации. Я с нетерпением жду проблемы поддержки FASB и руководства техническим персоналом в предстоящие годы ».

Г-н Джонс и г-н Голден поблагодарили Шейна Б. Куханека за его временное руководство техническим персоналом FASB в прошлом году. Г-н Куханек возьмет на себя роль заместителя директора по технической деятельности и станет ключевым членом руководства FASB.

О Совете по стандартам финансового учета

Совет по стандартам финансового учета, основанный в 1973 году, является независимой организацией частного сектора, базирующейся в Норуолке, Коннектикут, которая устанавливает стандарты финансового учета и отчетности для государственных и частных компаний, а не для общественных организаций. коммерческие организации, которые следуют общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP). FASB признан Комиссией по ценным бумагам и биржам в качестве уполномоченного разработчика стандартов бухгалтерского учета для публичных компаний.Стандарты FASB признаны авторитетными многими другими организациями, в том числе Советами бухгалтеров штатов и Американским институтом бухгалтеров (AICPA). Совет по стандартам финансового учета разрабатывает и издает стандарты финансовой отчетности в рамках прозрачного и инклюзивного процесса, направленного на продвижение финансовой отчетности, которая предоставляет полезную информацию инвесторам и другим лицам, использующим финансовые отчеты. Фонд финансового учета (FAF) поддерживает и контролирует FASB. Для получения дополнительной информации посетите www.fasb.org.

См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200527005583/en/

КОНТАКТ: Кристин Л. Климек

(203) 956-3459

clklimek @ faf. org

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО: СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА CONNECTICUT

КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО ОТРАСЛИ: БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ ФИНАНСЫ

ИСТОЧНИК: Совет по стандартам финансового учета

Авторское право Business Wire 2020.

ПУБ: 27.05.2020 10:45 / ДИСК: 27.05.2020 10:45

http: // www.businesswire.com/news/home/20200527005583/en

Главный бухгалтер SEC уволит в июне

Штаб-квартира Комиссии по ценным бумагам и биржам в Вашингтоне.
Фото: Эндрю Харник / Associated Press

Комиссия по ценным бумагам и биржам заявила, что главный бухгалтер Уэсли Брикер покинет регулирующий орган в июне, и Сагар Теотия займет должность исполняющего обязанности главного бухгалтера.

Г-н Бриккер является главным бухгалтером с ноября 2016 года, а ранее занимал должность заместителя главного бухгалтера в SEC. Он присоединился к регулятору ценных бумаг в 2015 году из PricewaterhouseCoopers LLP, где он был партнером по аудиту, занимающимся рынками банковского капитала, финансовыми технологиями и секторами управления инвестициями.

Во время своего пребывания в Комиссии по ценным бумагам и биржам г-н Брикер курировал внедрение новых стандартов бухгалтерского учета, таких как признание выручки и лизинг, подчеркивал роль комитетов по аудиту в финансовой отчетности и надзоре, а также сотрудничал с регулирующим органом аудита над продвижением наиболее существенных изменений в отчет аудитора за более чем семь десятилетий, заявила SEC.

Уэсли Брикер
Фото: Комиссия по Безопасности и Обмену
Сагар Теотия
Фото: Комиссия по Безопасности и Обмену

«С первого дня, когда я встретил Уэса, я был впечатлен глубиной его знаний и его приверженностью высоким стандартам качества на благо наших рынков и наших инвесторов», - сказал председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам. Джей Клейтон говорится в заявлении.

Пресс-секретарь SEC отказалась от комментариев, помимо пресс-релизов, объявляющих об изменениях.

Г-н Теотия работал заместителем главного бухгалтера с 2017 года, когда он пришел в агентство из национального офиса Deloitte LLP, где он был партнером, предоставляющим консультации по вопросам бухгалтерского учета.

Г-н Теотия является одним из трех заместителей г-на Брикера и возглавлял бухгалтерскую группу, которая консультирует компании, аудиторов и сотрудников SEC по вопросам применения стандартов бухгалтерского учета и требований к раскрытию финансовой информации.Джули Эрхардт является заместителем главного бухгалтера по технологиям и инновациям, а Марк Пануччи возглавляет группу профессиональной практики офиса, уделяя особое внимание аудиторам и комитетам по аудиту.

Пишите на Татьяна Шумская на [email protected]

Copyright © 2021 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Оперативный контролер

Брайан Т.Лайман является главным бухгалтером Содружества Пенсильвании и заместителем секретаря Бюджетного управления операций финансового контролера. Г-н Лайман имеет 20-летний опыт работы в сфере аудита и финансового управления, который включает время, проведенное в качестве старшего менеджера в фирме Big 4 Certified Public Accounting (CPA), выступая в качестве заместителя государственного аудитора в штате Делавэр, а в последнее время - в качестве заместителя государственного аудитора в штате Делавэр. Директор Аудиторского бюро Содружества. Он является сертифицированным бухгалтером, а также членом Американского института сертифицированных бухгалтеров, Пенсильванского института дипломированных бухгалтеров и Ассоциации сертифицированных экспертов по расследованию случаев мошенничества.

В качестве главного бухгалтера Содружества г-н Лайман обеспечивает исполнительное руководство и руководство для сотрудников примерно 420 профессиональных бухгалтеров, аудиторов, менеджеров по контрактам, финансовых аналитиков и специалистов по расчету заработной платы, а также управляет бюджетом офиса в размере более 55 миллионов долларов. Г-н Лайман имеет степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Делавэра и выступал на различных правительственных конференциях по аудиту и бухгалтерскому учету. Мистер Лайман живет в Романсвилле со своей женой Келли и четырьмя прекрасными детьми - Калебом, Чейзом, Декланом и Элли.

О деятельности контролера

Офис финансового контролера готовит и выпускает всеобъемлющий годовой финансовый отчет Содружества Пенсильвании или CAFR, а также единый аудит на уровне штата. Офис контролирует единые системы бухгалтерского учета, расчета заработной платы и финансовой отчетности Содружества. Кроме того, Comptroller Operations предоставляет услуги аудита, финансового управления, кредиторской и дебиторской задолженности; общеорганизационное управление командировками и поддержка; консультации по обеспечению качества и совершенствованию процессов; и другие специализированные услуги, включая регистрацию и поддержку поставщиков предприятий.

В 2009 году Управление операционного контролера провело смелую реорганизацию в сторону модели общих услуг, которая объединила девять офисов и бюро и оптимизировала финансовые бизнес-процессы Содружества, что привело к ежегодной экономии в размере 10 миллионов долларов по сравнению с расходами в 2008 году. Эта реорганизация принесла офису премию GFOA в области электронного правительства и технологий 2011 года за выдающиеся достижения в области государственных финансов. Кроме того, в 2018 году Управление финансового контроля 32-й год подряд получило Сертификат качества GFOA в области финансовой отчетности.

пенсильвания | Контроллер Округ Лоуренс, Пенсильвания

Описание отдела

Заявление о миссии

Офис Контролера существует для выполнения функций бухгалтерского учета и расчета заработной платы для финансовых операций округа. Мы следим за операциями, помогаем и гарантируем, что все офисы соблюдают кодекс округа. Сотрудники офиса выполняют свои функции профессионально и дружелюбно, уважая тех, кого они обслуживают, на благо всех жителей округа Лоуренс.Наш позитивный настрой и полезные действия способствуют созданию благоприятной и эффективной рабочей среды. Наш офис гордится профессионализмом, честностью и уважением.

Описание

Офис контролера обычно называют «сторожевым псом» фондов графства.
Кодекс округа установил, что «Контролер должен контролировать финансовые дела округа, включая счета и официальные действия, относящиеся к ним, всех должностных лиц или других лиц, которые должны собирать, получать, хранить или распределять государственные деньги округа.Другими словами, контролер - это главный бухгалтер и аудитор округа.

Управление контролера было создано Законом о законодательстве от 5 сентября 1931 года. Офис состоит из нескольких отдельных отделов:

  • Счета к оплате
  • Внутренний аудит
  • Заработная плата
  • Выход на пенсию

Контролер также несет ответственность для получения запечатанных заявок округа и входит в Совет по заработной плате, Совет по тюрьмам и Совет по пенсиям.

Сообщение от вашего контролера

Дэвид Геттингс, контролер

Я горжусь тем, что являюсь седьмым контролером этого прекрасного округа с момента его основания в 1931 году. Я очень рад быть сторожевым псом над фондами округа и обязуюсь проявлять усердие в этом. мои усилия. По мере того, как мы вступаем в новую эру в округе Лоуренс, чрезвычайно важно подготовиться к следующему десятилетию и далее. Мы должны использовать технологии и все передовые методы ведения бизнеса, чтобы наша округа могла реагировать на потребности и услуги, которые требуются и ожидаются нашими налогоплательщиками.

За многие годы работы в сфере бухгалтерского учета я получил уникальную квалификацию, позволяющую отточить наши аудиторские процедуры и помочь нам проверять то, что мы за исключением. Наш девиз - «Многих любить и немногим доверять». Внутренний бухгалтерский контроль и разделение обязанностей по всему округу будут контролироваться и укрепляться, чтобы гарантировать защиту от халатности, мошенничества, растраты и злоупотреблений.

Мои сотрудники и я будем рады помочь вам с любой проблемой или проблемой, которая может возникнуть. Не стесняйтесь посетить или связаться со мной лично.

Номер телефона: 724-656-2135

Адрес электронной почты: [email protected]

Познакомьтесь с нашим отделом

  • Результаты фильтруются по региону: пенсильвания

Контактная информация отдела

Контроллер округа Лоуренс
Правительственный центр округа Лоуренс
430 Court Street
New Castle, PA 16101

Совет Федеральной резервной системы - официальный персонал

Пожалуйста, включите JavaScript, если он отключен в вашем браузере, или получите доступ к информации по ссылкам, указанным ниже.

Состав Совета директоров

  • Мишель А. Смит, Помощник Правления и Директор
  • Линда Л. Робертсон, Помощник Правления
  • Лукреция М. Бойер, Помощник Правления
  • Дженнифер С.Галлахер, Специальный помощник Правления
  • Джон Фауст, Старший специальный советник председателя

Юридический отдел

  • Марк Э. Ван Дер Вайде, Главный юрисконсульт
  • Ричард М. Эштон, Заместитель главного юрисконсульта
  • Чарльз Грей , заместитель генерального юрисконсульта
  • Стефани Мартин, Старший младший юрисконсульт
  • Джин К. Андерсон, Заместитель главного юрисконсульта
  • Дэвид Уильямс, Заместитель главного юрисконсульта
  • Алисия Фостер, Заместитель помощника генерального юрисконсульта
  • Элисон М.Тро, Заместитель помощника главного юрисконсульта
  • Кэри К. Уильямс, Заместитель помощника главного юрисконсульта
  • Джейсон А. Гонсалес, Помощник главного юрисконсульта

Кабинет секретаря

  • Энн Э. Мисбэк, Секретарь
  • Маргарет М. Шанкс, Заместитель секретаря
  • Мишель Т. Феннелл, Заместитель помощника секретаря
  • Яо-Чин Чао, Помощник секретаря

Отдел по надзору и регулированию

  • Майкл С.Гибсон, Директор
  • Дженнифер Бернс, Заместитель директора
  • Артур В. Линдо, Заместитель директора
  • Мэри Л. Эйкен, Старший заместитель директора
  • Молли Махар, Старший заместитель директора
  • Ричард Натан Рэган, Старший заместитель директора
  • Лиза Х. Рю, Старший заместитель директора
  • Томас Салливан, старший Заместитель директора
  • Тодд Вермилиа, Старший заместитель директора
  • Кевин М.Бертч, Заместитель директора
  • Нида Дэвис, Заместитель директора
  • Кристофер Фингер, Заместитель директора
  • Джеффри Гюнтер, Заместитель директора
  • Анна Ли Хьюко, Заместитель директора
  • Ричард А. Нейлор II, Заместитель директора
  • Джон Биби, Заместитель заместителя директора
  • Джеймс Рэй Диггс, Заместитель заместителя директора
  • Мона Эллиот , заместитель заместителя директора
  • Констанс Хорсли, Заместитель заместителя директора
  • Кавита Джайн, Заместитель заместителя директора
  • Кэтлин В.Джонсон, Заместитель заместителя директора
  • Райан Лордос, Заместитель заместителя директора
  • Лара Константиновна Лилозян , заместитель заместителя директора, главный бухгалтер
  • Дэвид К. Линч, Заместитель заместителя директора
  • Сьюзан Мотыка, Заместитель заместителя директора
  • Т. Кирк Одегард, Заместитель заместителя директора
  • Стивен М. Сперри, Заместитель заместителя директора
  • Кэтрин Энн Тилфорд, Заместитель заместителя директора
  • Донна Уэбб, Заместитель заместителя директора
  • Сюзанна Л.Уильямс, Заместитель заместителя директора
  • Дана Л. Бернетт, Помощник директора
  • Энтони Кейн , помощник директора
  • Карен Каплан, Помощник директора
  • Хуан Климент, Заместитель директора
  • Кейт Кафлин, Заместитель директора
  • Вайшали Сак, Заместитель директора
  • Роберт Сарама, Заместитель директора
  • Эрик Кеннеди , помощник директора
  • Кристин Грэм , помощник директора
  • Брент Ричардс, Помощник директора
  • Эмили Уэллс , помощник директора
  • Нора М.Баргер, Старший советник
  • Фанг Ду, Советник
  • Уильям Ф. Трейси, Советник

Отдел международных финансов

  • Бет Энн Уилсон, Директор
  • Шагил Ахмед, Заместитель директора
  • Брайан М. Дойл, Заместитель директора
  • Салли М. Дэвис, Заместитель директора
  • Кэрол Берто, Старший заместитель директора
  • Джеймс А.Даль, Заместитель директора
  • Пол Вуд, Заместитель директора
  • Рикардо Корреа, Заместитель заместителя директора
  • Стефани Куркуру, Заместитель заместителя директора
  • Маттео Яковьелло, Заместитель заместителя директора
  • Андреа Раффо, Заместитель заместителя директора
  • Джейсон Ву, Заместитель заместителя директора
  • Роберт Вигфуссон, Заместитель директора
  • Даниэль Белтран , помощник директора
  • Виктор Стебунов , помощник директора
  • Бретт Бергер, Старший советник

Отдел исследований и статистики

  • Стейси М.Тевлина, Директор
  • Джеффри К. Кампионе, Заместитель директора
  • Даниэль М. Ковиц, Заместитель директора
  • Уильям Л. Вашер III, Заместитель директора
  • Эрик М. Энген, Старший заместитель директора
  • Джошуа Х. Галлин, Старший заместитель директора
  • Дайана Хэнкок, Старший заместитель директора
  • Дэвид Э. Лебоу, Старший заместитель директора
  • Майкл Г.Палумбо, Старший заместитель директора
  • Николь Беннетт, Старший заместитель директора
  • Джон Дж. Стивенс, старший Заместитель директора
  • Гленн Р. Фоллетт, Заместитель директора
  • Элизабет К. Кисер, Заместитель директора
  • Тимоти Маллен, Заместитель директора
  • Бурку Дуйган-Бамп, Заместитель директора
  • Дж. Эндрю Фигура, Заместитель директора
  • Эрик А.Хейтфилд, Заместитель заместителя директора
  • Патрик К. МакКейб, Заместитель заместителя директора
  • Норман Морин, Заместитель заместителя директора
  • Карен М. Пенс, Заместитель заместителя директора
  • Шейн М. Шерлунд, Заместитель заместителя директора
  • Лилиан Шевмейкер, Заместитель заместителя директора
  • Пол А. Смит, Заместитель заместителя директора
  • Дебора Флорес, Помощник директора и начальник
  • Карен Энн Кругман, Помощник директора и начальник
  • Джованни Амизано, Помощник директора
  • Шон Бакнер , помощник директора
  • Пауль Ленгерманн, Заместитель директора
  • Гэн Ли, Помощник директора
  • Байрон Лутц, Заместитель директора
  • Рэйвен Моллой, Помощник директора
  • Маттиас Паустиан, Заместитель директора
  • Густаво Суарес, Помощник директора
  • Клара Вега, Заместитель директора
  • С.Уэйн Пассмор, Старший советник
  • Джереми Радд, Старший советник
  • Стивен А. Шарп, Старший советник
  • Венди Данн , советник
  • Чарльз Флейшман, Советник

Отдел денежно-кредитного дела

  • Тревор А. Рив, Директор
  • Джеймс А. Клаус, Заместитель директора
  • Рошель М. Эдж, Заместитель директора
  • Дэвид Х.Боуман , старший заместитель директора
  • Маргарет ДеБоер, Старший заместитель директора
  • Мэтью М. Люке, Старший заместитель директора
  • Х. Давид Лопес-Салидо, старший Заместитель директора
  • Мин Вэй, Старший заместитель директора
  • Гретхен К. Вайнбах, Старший заместитель директора
  • Джейн Э. Ириг, Старший советник
  • Эрик К. Энгстром, Заместитель директора
  • Кристофер Густ, Заместитель директора
  • Карен Брукс, Заместитель Заместитель директора
  • Лаура Липскомб, Заместитель заместителя директора
  • Зейнеп Сенюз, Заместитель заместителя директора
  • Ребекка Заруцки, Заместитель заместителя директора
  • Мишель Де Путер , помощник директора
  • Джованни Фавара , помощник директора
  • Этьен Ганьон, Помощник директора
  • Дэн Ли, Помощник директора
  • Брайан Бонис , помощник директора
  • Элизабет Маркс , помощник директора
  • Антулио Бомфим, Старший советник
  • Дон Ким, Старший советник
  • Эллен Мид, Старший советник
  • Эдвард Нельсон, Старший советник
  • Роберт Тетлоу, Старший советник
  • Эгон Закрайсек, Старший советник

Отдел финансовой стабильности

  • Андреас В.Ленерт, Директор
  • Майкл Т. Кили, Заместитель директора
  • Уильям Ф. Бассетт, Старший заместитель директора
  • Джон Шиндлер, Старший заместитель директора
  • Элизабет Клее, Старший заместитель директора
  • Лука Герриери, Заместитель заместителя директора
  • Намирембе Мукаса, Заместитель заместителя директора и руководитель аппарата
  • Скандер Ван ден Хеувел, Заместитель заместителя директора
  • Кьяра Скотти, Заместитель заместителя директора
  • Дэвид Арсено, Помощник директора
  • Бора Дурду , помощник директора
  • Эндрю М.Коэн , помощник директора
  • Узма Ваххаб , старший советник

Отдел по работе с потребителями и общественностью

  • Эрик С. Бельски, Директор
  • В. Николь Байнум, Заместитель директора
  • Анна Альварес Бойд, Старший заместитель директора
  • Кэрол А. Эванс, Заместитель директора
  • Джозеф А. Фиршейн, Заместитель директора
  • Филлис Л.Харвелл, Заместитель директора
  • Мариса А. Рейд, Заместитель директора
  • Дэвид Э. Бухгольц, Заместитель заместителя директора
  • Анджелик Кэмпбелл, Заместитель директора
  • Эми Хендерсон, Помощник директора
  • Минь-Дык Т. Ле, Помощник директора
  • Катерина Петручко-Литтлтон, Заместитель директора

Отдел управления

  • Вайнона Варнон, Директор
  • Тара Тинсли Пелитере, Старший заместитель директора и главный технический директор
  • Тамейка Поуп, Старший заместитель директора и директор по человеческому капиталу
  • Кертис Элдридж, Старший Заместитель директора и начальник правоохранительного подразделения
  • Кендра Гастрайт, Заместитель директора
  • Энн Бэкингем, Заместитель директора
  • Тимоти Э.Марки, Заместитель заместителя директора
  • Реджинальд В. Роуч, Заместитель заместителя директора
  • Донна Батлер , заместитель заместителя директора и руководитель аппарата
  • Кэтрин Перес, Заместитель Заместитель директора и помощник начальника
  • Льюис Эндрюс , помощник директора
  • Кейт Ф. Бейтс, Помощник директора
  • Стюарт Кэрролл, Заместитель директора
  • Кэтрин Джек, Помощник директора
  • Лия Миддлтон , помощник директора
  • Тим Ли, Заместитель директора
  • Стивен Пирсон, Помощник директора

Отдел информационных технологий

  • Шэрон Л.Моури, Директор
  • Лиза Белл , заместитель директора
  • Раймонд Ромеро , заместитель директора
  • Кофи Сапонг , заместитель директора
  • Гленн С. Эскоу, Старший заместитель директора
  • Шерил Л. Уоррен, Старший заместитель директора
  • Раджасекхар Р. Елисетти, Старший заместитель директора
  • Стивен Олден , старший заместитель директора
  • Чарльз Б.Янг, Заместитель директора
  • Дебора Преспар, Заместитель директора
  • Уильям К. Деннисон, Заместитель заместителя директора
  • Джонатан Шрайер, Заместитель заместителя директора
  • Вирджиния М. Уолл, Заместитель заместителя директора
  • Эми М. Келли, Помощник директора
  • Брайан Лестер, Помощник директора
  • Скотт Мейерле, Помощник директора
  • Кан Суан Нгуен, Помощник директора
  • Лэнгстон Шоу, Помощник директора
  • Эдгар Ван, Заместитель директора
  • Иван Вун, Заместитель директора
  • Фред Ву , помощник директора

Отдел операций резервного банка и платежных систем

  • Мэтью Дж.Эйхнер, Директор
  • Марта Чаффи, Старший заместитель директора
  • Грегори Л. Эванс, Старший заместитель директора
  • Сьюзен В. Фоли, Старший заместитель директора
  • Лоуренс Э. Мизе, Старший заместитель директора
  • Дженнифер К. Лю, Заместитель директора
  • Дженнифер А. Люсьер, Заместитель директора
  • Дэвид С. Миллс, Заместитель директора
  • Брайан Лоулер, Заместитель заместителя директора
  • Тимоти У.Маас, Заместитель заместителя директора
  • Марк Д. Манушак, Заместитель заместителя директора
  • Ребекка Л. Ройер, Заместитель заместителя директора
  • Стюарт Э. Сперри, Заместитель заместителя директора
  • Джеффри Уолкер, Заместитель заместителя директора
  • Кейси Х. Кларк, Помощник директора
  • Джейсон А. Хинкль, Заместитель директора
  • Трэвис Несмит, Помощник директора и руководитель
  • Марк Дж.Олеховски , помощник директора
  • Соня Данбург, Заместитель директора
  • Кайо Пейшото , помощник директора и менеджер
  • Николас Тротта, Помощник директора и менеджер

Канцелярия главного операционного директора

  • Патрик Дж. МакКланахан, Главный операционный директор
  • Кэтрин К. Том, Директор по данным
  • Шейла Кларк, Директор программы ODI
  • Филип Дахер, Помощник директора
  • Эндрю Леонард , заместитель директора

Отдел финансового управления

  • Рикардо А.Агилера, Директор и финансовый директор
  • Стивен Дж. Бернар, Заместитель директора
  • Кимберли Бриггс , помощник директора
  • Джеффри Р. Пирс, Заместитель директора
  • Карен Вассалло, Заместитель директора
  • Томас Мерфи, Заместитель заместителя директора
  • Моника Иветт Мэннинг , заместитель директора

Офис генерального инспектора

  • Марк Биалек, Генеральный инспектор
  • Фред В.Гибсон, Заместитель генерального инспектора
  • Майкл ВанХуйсен , заместитель генерального инспектора по аудиту и оценке
  • Питер Шеридан, Заместитель генерального инспектора по информационным технологиям
  • Стивен Кэрролл , заместитель генерального инспектора по расследованиям операций штаб-квартиры
  • Жаклин М. Беккер, Старший советник
  • Синтия Грей , помощник генерального инспектора по аудиту и оценке
Back to Top

Последнее обновление: 06 июля 2021 г.

Special Report - Бухгалтерские фирмы, SEC hobble U.S. audit watchdog

ВАШИНГТОН (Рейтер) - Джеймс Шнурр, проработавший всего два месяца в качестве главного бухгалтера в Комиссии по ценным бумагам и биржам США, предстал перед переполненным бальным залом в Вашингтоне в декабре прошлого года и упрекнул малоизвестного регулирующего органа.

Бывшему президенту США Джорджу Бушу аплодируют после подписания законопроекта, увеличивающего штрафы за мошенничество в бухгалтерском учете и предоставляющего новые основания для преследования корпоративной коррупции, в Восточном зале Белого дома, на этой фотографии из архива 30 июля 2002 года.Слева направо: соавторы законопроекта, представитель Майк Оксли (R-OH) и сенаторы Пол Сарбейнс (D-MD), Трент Лотт и Том Дэшл. REUTERS / Kevin Lamarque / Files

Совет по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний, или PCAOB, наблюдает за крупными фирмами, которые занесены в бухгалтерские книги американских листинговых компаний. По словам Шнурра, совет директоров «двигался слишком медленно», чтобы исправить ошибки аудита, которые в последние годы подорвали доверие общества к этим фирмам.

Это были боевые слова в приличной профессии аудитора, и они попали в свою цель.Председатель PCAOB Джеймс Доти был среди тех, кто посетил ежегодный гала-концерт бухгалтерской индустрии, на котором выступил Шнурр. А Шнурр был новым руководителем Доти.

«Это будет некрасиво», - сказал Доти своему коллеге позже.

На своей новой должности SEC Шнурр теперь имел прямую власть над PCAOB - регулятором, который всего несколькими годами ранее сорвал его амбиции высшего руководства в Deloitte & Touche. В качестве заместителя управляющего партнера крупнейшей в мире бухгалтерской фирмы Шнурр командовал целой армией аудиторов - до тех пор, пока серия осуждающих критических замечаний PCAOB в отношении аудиторских проверок Deloitte не привела к его понижению в должности.

Затем, в августе 2014 года, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Мэри Джо Уайт назначила Шнурра на свой пост в Комиссии по ценным бумагам и биржам. Это был замечательный пример Вашингтонской «вращающейся двери» для профессионалов, перемещающихся с работы в правительстве или в промышленности.

Шнурр был не единственным, у кого был галстук с Deloitte. Уайт считала Deloitte среди своих клиентов, когда она была партнером юридической фирмы Debevoise & Plimpton. Муж Уайта, Джон Уайт, является партнером юридической фирмы Cravath Swaine & Moore, которая также считает Deloitte среди своих клиентов.

Речь Шнурра была частью продолжавшейся год кампании по вытеснению Доти и пресечению его усилий по внедрению правил, которые повысят подотчетность аудиторов перед инвесторами и их независимость от компаний, которые они проверяют. Предложения Доти выросли из широкого консенсуса в правительстве и за его пределами в отношении того, что бухгалтерские фирмы Большой четверки потерпели поражение в годы, предшествовавшие недавнему финансовому кризису.

Аудиторские компании Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers и KPMG, на которые приходится 98% стоимости U.С. фондовые рынки. Во время кризиса девять крупных финансовых институтов рухнули или были спасены правительством в течение нескольких месяцев после получения чистых счетов за медицинское обслуживание от одного из «большой четверки». В то время как Шнурр был заместителем управляющего партнера Deloitte, фирма входила в бухгалтерские книги Bear Stearns, Washington Mutual и Fannie Mae. Вскоре каждая из них обанкротилась, что обошлось инвесторам в убытки более чем в 115 миллиардов долларов.

«КОНСТРУКТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ»

Усилия Доти потерпели неудачу в значительной степени из-за того, что офис Шнурра использовал свои надзорные полномочия, чтобы заблокировать, ослабить и задержать их, по словам дюжины нынешних и бывших должностных лиц SEC и PCAOB.По словам этих людей, сотрудники Шнурра также проводят кампанию за отстранение Доти от должности.

Срок полномочий Доти истек 24 октября. Он продолжает выполнять обязанности председателя PCAOB изо дня в день, ожидая, пока SEC решит, назначать его повторно или нет.

Противостояние - это проверка того, кто владеет властью с регулирующими органами в Вашингтоне - крупными и мелкими инвесторами, которые стремятся лучше раскрыть информацию о том, что на самом деле происходит внутри компаний, или учреждении финансовых услуг, которое должно обслуживать этих инвесторов.

В сентябре 29 человек написали Уайт, призывая ее повторно назначить Доти, в том числе двух бывших председателей SEC, бывшего председателя Федеральной резервной системы Пола Волкера и Джона Богла, основателя гиганта взаимных фондов Vanguard Group.

«Бухгалтерские фирмы позволяют корпорациям уйти от ответственности, сообщая о всевозможных забавных формальных доходах», - сказал Богл в интервью. «Добавление Джима Доти в PCAOB стало большим шагом вперед. И если фирмы злятся на него, он явно что-то делает правильно.

Представитель Deloitte Джонатан Гэндал сказал, что его компания высоко оценила «конструктивные отзывы», полученные от PCAOB. «Мы гордимся отличной траекторией, которую продемонстрировали наши результаты инспекций за последние четыре года», - сказал он.

Представитель PricewaterhouseCoopers Кэролайн Нолан заявила, что PwC «поддерживает PCAOB и усилия по повышению прозрачности в бухгалтерской профессии». КПМГ и Ernst & Young от комментариев отказались.

“США «нормотворчество - это сложный процесс, в котором участвуют люди с разными взглядами, которым глубоко небезразличны проблемы», - сказал в письменном заявлении руководитель PCAOB Доти.«Я думаю, что это касается PCAOB и SEC в работе, которую мы делаем вместе, включая предложения предоставить инвесторам больше информации о том, кто руководит аудитом компаний, в которые они инвестируют».

SEC Schnurr and White от комментариев отказались.

Хотя возвращение Шнурра к карьере главного бухгалтера SEC поразительно, его связи с отраслью являются частью общей модели. Каждый из его предшественников, по крайней мере, с 1992 года, происходил из высокопоставленных партнеров одной из бухгалтерских фирм большой четверки.Некоторые вернулись в свои фирмы, когда закончилась их работа в качестве главного бухгалтера.

Deloitte пользуется особым влиянием. Бывший партнер Deloitte контролировал офис главного бухгалтера SEC 10 из последних 20 лет. В совет директоров PCAOB из пяти человек входят два бывших партнера из юридических фирм, представляющих Deloitte, и отец аудитора Deloitte. Deloitte отказалась комментировать свое влияние.

«Те самые люди, которых регулирует PCAOB, и контролируют их», - сказала Линн Э.Тернер, бывший руководитель бухгалтерии Большой четверки, который работал главным бухгалтером SEC с 1998 по 2001 год.

Представитель SEC Джон Нестер сказал, что опыт работы в Большой четверке не является обязательным требованием для того, чтобы быть главным бухгалтером. «Требуются глубокие знания в области финансовой отчетности и аудита публичных компаний, а также знания и опыт в процессе установления стандартов, чтобы помочь Комиссии и PCAOB в их миссии по защите инвесторов», - сказал Нестер.

Защитники Комиссии по ценным бумагам и биржам заявляют, что ее критики преувеличивают власть как Управления главного бухгалтера над PCAOB, так и присутствующих в комиссии фирм Большой четверки.По их словам, «большая четверка» - это естественный пул талантов, из которого можно набирать руководителей бухгалтерского учета SEC, некоторые из которых строго контролируют.

Некоторые руководители бухгалтерских фирм «большой четверки», тем временем, говорят, что напряженность в отношениях с PCAOB возникает из-за конфликтов за сферы влияния и личных столкновений и не является частью каких-либо усилий отрасли по подрыву жесткого сторожевого пса. Большая четверка заявляет, что не выступает против правил, улучшающих стандарты, но полагает, что PCAOB будет более эффективным, если в нем будут действовать правила, сфокусированные на основных принципах аудита.

Конгресс США создал PCAOB в 2002 году, приняв при почти единодушной поддержке обеих партий Закон Сарбейнса-Оксли. Целью было ужесточить контроль над аудиторской отраслью после череды колоссальных бухгалтерских скандалов, в первую очередь краха энергетической компании Enron Corp. в 2001 году.

Законодатели предоставили новому регулирующему совету полномочия по борьбе с коррупцией и контролю за бухгалтерскими фирмами, уголовное наказание за мошенничество в бухгалтерском учете. Разработчики закона предоставили членам совета директоров и сотрудникам PCAOB одни из самых высоких зарплат в правительстве, чтобы оградить их от соблазна выплат из частного сектора.Доти зарабатывает 672 676 долларов (448 233 фунта стерлингов) в год - на 68 процентов больше, чем у президента США, и почти в три раза больше, чем у главного бухгалтера SEC Шнурра.

«НЕМНОГО АГРЕССИВНЫМ»

PCAOB будет отчитываться перед SEC, на которую возложен надзор за бюджетом совета и его выработкой правил. Комиссия могла назначать членов правления, но имела ограниченные полномочия по их снятию. Соавтор законопроекта сенатор Пол Сарбейнс хотел, чтобы новый регулирующий орган имел некоторую независимость от Комиссии по ценным бумагам и биржам, которая, как он сказал Конгрессу, «недостаточно защищала интересы общественности.

PCAOB начал агрессивные ежегодные проверки аудиторских проверок аудиторских фирм США и опубликовал свои выводы в виде длинных отчетов для каждой фирмы. Это было кардинальное изменение по сравнению со временами, существовавшими до Enron, когда крупные фирмы дружно контролировали друг друга через отраслевой саморегулирующийся орган.

«Многие думали, что этот новый регулятор ведет себя немного агрессивно», - сказал бывший партнер Deloitte.

В 2005 году Deloitte повысил Шнурра до заместителя управляющего партнера, ответственного за надзор за обширной аудиторской сетью фирмы, определение порядка проведения аудитов и выступление лицом фирмы в отношениях с новым регулирующим органом.

По словам бывших руководителей Deloitte и должностных лиц PCAOB, после продвижения Шнурра в должности отношение Deloitte к PCAOB упало. Это мнение подтверждается открытой перепиской между Deloitte и регулятором. За два года после прихода к власти Шнурра показатели Deloitte в отношении ежегодных проверок ухудшились. Как показывают отчеты инспекций, за оба года она привела к неудачам в аудиторской проверке все четыре крупные бухгалтерские фирмы.

Инспекторы PCAOB обнаружили, что Deloitte заключила партнерские соглашения с компаниями, которые Deloitte проводил аудит - практика, которая была запрещена.Они также обнаружили случаи, когда аудиторы «Делойта» намеренно игнорировали существенные бухгалтерские ошибки клиента.

Deloitte отреагировал резко. «Мы считаем, что эффективность самого процесса проверки поставлена ​​под угрозу», - написала Deloitte в письме в 2006 году PCAOB. В письме Шнурр был назван главным контактным лицом в Deloitte.

Человек, близкий к Шнурру, сказал, что он был лишь одним человеком из группы высокопоставленных руководителей Deloitte, включая главного исполнительного директора и главного юрисконсульта, которые подготовили ответы компании на PCAOB.

В то время, когда Шнурр был заместителем управляющего партнера Deloitte, фирма подписала бухгалтерские книги Bear Stearns и других финансовых клиентов, которые вскоре обанкротились. В 2007 году, когда Deloitte провела чистую аудиторскую проверку Bear Stearns, инспекторы PCAOB обнаружили, что Deloitte «неспособна должным образом оспорить заявления руководства во многих областях». По заключению инспекторов, «Делойт» «не проявлял должной осторожности и профессионального скептицизма при проведении аудиторских проверок».

В ОБРАЩЕНИИ НАЗАД

Когда отношения Deloitte с PCAOB пошли на убыль, Шнурр призвал к неповиновению, сказал бывший партнер Deloitte, который работал над вопросами регулирования.

«Он считал, что мы не должны принимать вещи, с которыми мы не согласны, просто чтобы быть приятными», - сказал бывший партнер.

После проверок 2007 и 2008 годов Deloitte не устраняла ряд системных сбоев, выявленных PCAOB, в течение 12-месячного периода, предусмотренного законом. Это означало, что PCAOB может свободно публиковать свои самые ужасающие выводы. Раскрытие информации было бы неприятным и потенциально дорогостоящим ударом для Deloitte.

26 марта 2009 г. Deloitte написала PCAOB, что совет директоров не имеет права подвергать сомнению решения аудиторов фирмы.«На наш взгляд, такие разумные суждения следует уважать, а не догадываться», - пишет Deloitte.

На следующий день Deloitte без объяснения причин объявила, что Шнурр переходит на более низкую должность в фирме.

«Он не был счастлив», - сказал бывший сотрудник SEC, близкий к Шнурру.

Шнурр считал свое новое назначение нормальным карьерным ростом, сказал близкий к нему человек.

Представитель Deloitte Гандал сказал, что Шнурр «имел выдающуюся 38-летнюю карьеру в Deloitte.Что касается взаимоотношений «Делойта» с советом директоров, он сказал: «Конструктивная обратная связь, которую мы получаем в процессе проверки PCAOB, значительно помогла нам в достижении нашей цели постоянного повышения качества наших аудиторских проверок и выполнения наших важных обязательств в интересах общества. ”

SEC усилила контроль над PCAOB в 2010 году в результате дела Верховного суда. В деле Free Enterprise Fund v PCAOB небольшие бухгалтерские фирмы, недовольные надзором совета директоров, оспорили закон Сарбейнса-Оксли.Суд постановил, что какое-то положение закона нарушает Конституцию США, поскольку оно ограничивает возможность исполнительной власти - в данном случае SEC - смещать членов совета директоров.

В следующем году на доске открылись три позиции. Члены правления PCAOB выбираются комиссией SEC из пяти человек, которые обычно обращаются в офис главного бухгалтера за рекомендациями по кандидатам.

ССЫЛКИ НА DELOITTE

Другой бывший партнер Deloitte, Джим Крукер, в то время был главным бухгалтером.Его заместителем был Брайан Крото, бывший партнер PricewaterhouseCoopers. По словам бывших сотрудников Комиссии по ценным бумагам, они поддержали трех кандидатов на заполнение вакантных мест в совете директоров. Все трое были связаны с Deloitte.

Представитель Комиссии по ценным бумагам и биржам Джон Нестер сказал, что офис главного бухгалтера не имеет формальной роли в выборе назначений PCAOB.

Кроекер в настоящее время является заместителем председателя Совета по стандартам финансового учета. В письменном заявлении Рейтер он сказал: «Поскольку представленные мне элементы истории, похоже, основаны на непубличной информации, я могу сказать только то, что они неточны.Он отказался уточнять. Крото отказался от комментариев.

В новый совет директоров вошли два юриста из фирм, которые считали Deloitte основными клиентами, а также бывший партнер бухгалтерской фирмы McGladrey & Pullen LLP, чья дочь работает аудитором в офисе Deloitte в Фениксе. Три новых члена отказались комментировать связи в отрасли.

Одним из трех новичков был Доти. Его выбрали председателем правления. В его резюме говорилось, что он поладит с бухгалтерской отраслью.Он был протеже Джеймса Бейкера, государственного секретаря Джорджа Х.В. Буша и проработал 40 лет во влиятельной юридической фирме Бейкера Baker & Botts. Среди его клиентов были нефтесервисный гигант Halliburton, Джордж Буш и Deloitte.

«Серьезно, может ли быть хуже для инвесторов, чем адвокат семьи Бушей Джеймс Доти?» Фрэнсис МакКенна, аналитик бухгалтерской отрасли, написала в Forbes после назначенных встреч.

В тот первый год всем трем новым назначенцам пришлось отказаться от участия в голосовании, связанном с Deloitte, что ограничило большинство членов совета директоров.

Но Доти удивила наблюдателей. Через три месяца в апреле 2011 года он публично предупредил законодателей об «очень фундаментальных проблемах аудиторской профессии».

В начале правления Доти, 17 октября 2011 года, PCAOB сбросило бомбу на Deloitte. Он опубликовал наиболее важные части изобличающего отчета инспекции 2007 года - первый раз, когда PCAOB использовало свою репутацию и позор против Большой четверки.

SIGNATURE BATTLE

В отчете аудиторы Deloitte обвиняются в низком поклонении руководителям клиентов.Он отметил «повод для беспокойства» по поводу «объективности» аудиторов Deloitte, критикуя «корпоративную культуру, которая допускает или допускает подходы к аудиту ... которые в значительной степени полагаются на заявления руководства».

Doty также представила концепции правил, направленных на усиление подотчетности аудиторов инвесторам и независимости от компаний, которые они обслуживают. Он взял две концепции прямо из рекомендаций двухпартийного комитета Министерства финансов, сделанного в 2008 году. Несмотря на поддержку двухпартийной комиссии, отрасль решительно выступила против новых правил.

Первый требует, чтобы аудиторы включали в свои окончательные аудиторские отчеты подробное обсуждение любых важных суждений - таких как, когда признавать выручку и какие статьи расходов - которые могут оказать серьезное влияние на внешний вид компании.

Секунда потребует от компании смены аудитора каждые 10 лет или около того. Сторонники полагали, что это правило укрепит независимость и строгость аудиторов.

Оба предложенных правила потерпели неудачу из-за жесткого противодействия со стороны бухгалтерской отрасли и Управления главного бухгалтера SEC.

Наконец, Доти возобновил продвижение требования о том, чтобы индивидуальный бухгалтер, отвечающий за аудит, лично подписывал окончательный отчет по аудиту. Комиссия казначейства утверждала, что такое правило побудит аудитора уделять больше внимания своей работе и позволит инвесторам видеть послужной список отдельных аудиторов.

Бухгалтерские фирмы утверждали, что правило наименования подвергнет аудитора юридической ответственности, увеличивая судебные издержки для бухгалтерских фирм и расходы на аудит для корпоративной Америки.

Доти поправила предложение. Вместо того, чтобы заставлять аудиторов подписывать свое имя в каждом аудиторском отчете, фирма могла бы просто указать ведущего аудитора. Юристы Doty и PCAOB полагали, что это решит проблему ответственности.

Но когда он отправил предложение в SEC на рассмотрение, главный бухгалтер его отклонил. Глава офиса Кроекер, бывший партнер Deloitte, и заместитель Крото, бывший партнер PricewaterhouseCoopers, заявили, что новое правило недостаточно снизило риски ответственности для фирм.Кроме того, они сказали Доти, что потенциальные выгоды для инвесторов, похоже, не перевешивают издержки, такие как усиление судебных разбирательств, которые это правило возложит на бухгалтерские фирмы.

В июле 2012 года Кроекер ушел с должности главного бухгалтера SEC. На его место тогдашний председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Элисс Уолтер назначила другого партнера по «большой четверке» - Пола Бесвика из Ernst & Young. «Я никогда не знал, что люди в SEC будут там, чтобы служить индустрии, - сказал Уолтер в интервью, - включая Пола Бесвика, его предшественников и его преемника.

ВОДА ДЛЯ БОЛЬШОЙ ЧЕТЫРЕ

В течение нескольких месяцев переговоры Доти с Бесуиком и Крото ни к чему не приводили. Напряженность достигла пика в угловом офисе Доти на 8-м этаже в штаб-квартире PCAOB на площади Фаррагут в Вашингтоне, округ Колумбия. «Вас будут воспринимать как несущего воду для Большой четверки», - сказал Доти корреспонденту SEC Croteau, по словам человека, близкого к Доти. и Крото. Крото и его сотрудники вырвались наружу.

На следующей встрече Бесвик призвал Доти сосредоточиться на менее спорных правилах.Доти сказал Бесуику, что он был настолько предвзятым сторонником бухгалтерской индустрии, что ему нечего делать в качестве главного бухгалтера и что он должен уйти в отставку, как сообщил человек, проинформированный о встрече.

С тех пор Бесвик возобновил сотрудничество с Ernst & Young. По словам представителя фирмы Эми Колл Велл, он отказался от комментариев.

Промышленность начала мобилизацию против Доти. На встрече консультативной группы PCAOB в Центре качества аудита, лоббирующей группу бухгалтерской индустрии, на него ворвались представители нескольких крупных фирм.

«Он избивает нашу профессию, это нужно прекратить», - пожаловался представитель одной фирмы, по словам присутствовавшего на встрече.

В мае 2014 года Шнурр ушел из Deloitte. Три месяца спустя председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Уайт назначил его новым главным бухгалтером.

«Мэри Джо очень любила его», - сказал бывший сотрудник SEC, близкий как к Шнурру, так и к Уайту.

Комиссия по ценным бумагам и биржам отказалась предоставить Уайту возможность комментариев, направив Рейтер на комментарии, которые она сделала во время встречи.В заявлении Уайт говорилось, что она выбрала Шнурра за его «глубокое знание стандартов бухгалтерского учета и аудита» и «за его обширный опыт взаимодействия с регулирующими органами».

ОДЕЖДЕНИЕ В ПАСАДЕНЕ

Три месяца спустя Шнурр раскритиковал PCAOB в своем выступлении на ежегодном гала-концерте бухгалтеров. Доти был особенно уязвлен публичным обвинением Шнурра в том, что PCAOB затягивает внедрение новых правил аудита, сказал человек, близкий к Доти.

Доти считал, что его предложения были бы приняты много лет назад, если бы они не были заблокированы офисом Шнурра.Проблема заключалась в том, что Доти продвигал правила, которые не нравились индустрии, как полагал глава PCAOB, по словам близкого к нему человека.

Ранее в этом году Шнурр и Доти спорили о том, кто будет иметь право нанимать и назначать экономистов в PCAOB. Доти пополнил свой штат экономистов и перетасовал их. По словам одного из должностных лиц PCAOB, для Schnurr пришлось нелегко, потому что экономисты формируют анализ затрат и выгод, необходимый для принятия новых правил аудита. Критический анализ затрат может разрушить правило.

Доти пришлось придерживаться внесенных им кадровых изменений, но его предупредили, что в будущем ему потребуется одобрение Комиссии по ценным бумагам и биржам. Нестер, представитель SEC, сказал, что изменения нарушили правило SEC 2010 года, запрещающее PCAOB переводить более 1 миллиона долларов своего бюджета из одной программной области в другую без предварительного разрешения SEC.

Шнурр усилил свои публичные атаки. Этим летом на конференции в Пасадене он снова осудил неспособность PCAOB принять новые правила аудита, заявив, что правление «требует решения очень важных и фундаментальных вопросов».

Во вторник PCAOB, наконец, проголосовал за смягченную версию правила при поддержке Шнурра. Новое правило - первая и единственная реформа аудита, проведенная PCAOB в прямом ответе на финансовый кризис, - включает в себя серьезную уступку: вместо того, чтобы указывать имя аудитора в аудиторском отчете, каждая фирма будет указывать имя аудитора в отдельной форме в более поздняя дата с PCAOB.

Для многих инвесторов, в том числе для известного продавца коротких позиций Карсона Блока, это была в лучшем случае частичная победа: шаг в правильном направлении, но тщательно смягченный, согласно письму, которое Блок написал PCAOB.

«PCAOB потребовались годы, чтобы потребовать раскрытия имени партнера по аудиту таким образом, чтобы инвесторам было трудно отследить», - сказал Тернер, бывший главный бухгалтер SEC.

Член совета директоров PCAOB Стивен Харрис, который помогал составить проект закона Сарбейнса-Оксли в качестве штатного сотрудника сенатора Сарбейнса в 2002 году, заявил на заседании совета директоров во вторник, что окончательное правило освобождает аудиторов от «ответственности за ненадлежащий аудит, который наносит вред инвесторам, даже если эти проверки проводятся с такой опрометчивостью, чтобы соответствовать правовым стандартам в отношении мошенничества.

«По крайней мере, мне непонятно, почему это должно быть целью правления», - сказал Харрис.

А ВТОРОЙ СРОК?

В сентябре этого года, в кулуарах встречи консультативной группы PCAOB в клубе армии и флота в Вашингтоне, округ Колумбия, председатель SEC Уайт болтала с толпой избитых репортеров. Она сказала им, что SEC «выявляет заинтересованных и квалифицированных кандидатов», чтобы заменить Доти по истечении его срока в октябре.

Доти публично заявил, что хочет отбыть второй срок.Многие в PCAOB интерпретировали комментарии Уайт как первое публичное указание главы SEC на то, что она была склонна поддерживать индустрию против Доти.

Пресс-секретарь SEC, Джина Таламона, сказала, что Уайт делал общие комментарии по поводу протокола выбора членов совета директоров PCAOB, будь то для нового назначения или повторного назначения, не комментируя ни одного кандидата.

Комментарии Уайт привлекли внимание к ее собственным связям с бухгалтерской отраслью. Делойт была клиентом Уайта, когда занималась частной адвокатской практикой.Ее муж, юрист Джон Уайт, входит в консультативную группу PCAOB. Его юридическая фирма Cravath Swain & Moore имеет долгую историю работы в компаниях большой четверки. Крават защищала Deloitte в судебных процессах против инвесторов, связанных с крахом Bear Stearns и мошенничеством с бухгалтерским учетом в Adelphia Communications Corp.

Наблюдательная группа Центра эффективного правительства, Вашингтон, округ Колумбия, призвала Уайт отказаться от повторного назначения Доти в свете того, что ее муж должность советника PCAOB. Cravath рекламировал свою роль консультанта на своем веб-сайте.Вскоре после этого Cravath удалил эти строки со своего сайта.

Официальные лица по этике SEC определили, что Уайту уместно участвовать в выборе членов совета директоров PCAOB, по словам Таламоны, пресс-секретаря SEC. Представитель Cravath сказал, что у Джона Уайта и фирмы нет комментариев.

Срок полномочий Доти истек 24 октября без каких-либо действий со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам.

Добавить комментарий

*
*

Необходимые поля отмечены*