Урок Цифры — всероссийский образовательный проект в сфере цифровой экономики

Вы: *

Ученик

Учитель

Родитель

Если под вашим аккаунтом уроки будут проходить ученики, вы сможете добавить их в личном кабинете, чтобы мы корректно считали статистику прохождений и упростили вам доступ к тренажерам.

E-mail *

Пароль *

Повторите пароль *

Я не из России

Страны: *Выбрать

Регион: *ВыбратьАдыгеяАлтайАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостанБелгородская областьБрянская областьБурятияВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестанЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИнгушетияИркутская областьКабардино-БалкарияКалининградская областьКалмыкияКалужская областьКамчатский крайКарачаево-ЧеркессияКарелияКемеровская областьКировская областьКомиКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКрымКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМордовияМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика Марий ЭлРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСаха (Якутия)Сахалинская областьСвердловская областьСевастопольСеверная Осетия — АланияСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТатарстанТверская областьТомская областьТульская областьТываТюменская областьУдмуртияУльяновская областьХабаровский крайХакасияХанты-Мансийский АО — ЮграЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская республикаЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область

Город (если не нашли свой, выберите центр вашего региона): *Выбрать

Класс: *Выбрать1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-й11-й

Обычно я прохожу тренажер один

Снимите галочку, если предполагаете, что с вашего профиля уроки будут проходить множество учеников.

Например, когда все ученики сидят за одним компьютером.

Авторизация в VK Connect

Авторизируйтесь, чтобы использовать VK Connect для дальнейших входов в личный кабинет

На языке цифр: что изменилось за год?

Ровно год назад, 12 марта 2020 года, НХЛ приняла решение остановить регулярный чемпионат 2019-20 в связи с глобальным распространением коронавируса. Он так и не был доигран — 24 команды в августе сразу перешли к плей-офф, и в итоге мартовская статистика, собранная к моменту паузы, стала окончательной статистикой сезона.

На дворе снова 12 марта. Чем не повод оглянуться и сравнить командные показатели предыдущего, так рано завершенного сезона и нынешнего, так поздно начавшегося? Мы решили взять несколько статистических параметров, чтобы посмотреть, какие команды добились в них наибольших изменений, и разобраться, что это значит.

Основные показатели разберем подробно, некоторые другие — штрихами. Начнем с очевидного — с результативности.

ЗАБИТЫЕ ГОЛЫ (ЗА ИГРУ)

Прогресс: «Лос-Анджелес» (2,53 -> 3,08), «Монреаль» (2,93 -> 3,27), «Даллас» (2,58 -> 2,91)

Регресс: «Нэшвилл» (3,07 -> 2,30), «Нью-Йорк Рейнджерс» (3,33 -> 2,68), «Ванкувер» (3,25 -> 2,73)

Лидером в плане прироста результативности оказался «Лос-Анджелес», где вторую молодость переживает Дастин Браун и третью или четвертую — Анже Копитар с Дрю Даути. И хотя у этого всплеска есть объективные причины — тот же Браун летом сбросил вес, чтобы добавить в скорости, ожидать, что «Кингз» сохранят набранный темп, сложно. Успех им в этом году приносит в первую очередь большинство, эффективность которого составляет 27,5%, хотя даже в лучшие годы вышеперечисленных лидеров эта цифра не превышала 20,4%. Отнимите шесть-семь «лишних» шайб в большинстве — и прирост средней результативности по сравнению с прошлым годом станет вдвое меньше.

Video: АНА-ЛАК: Копитар удваивает преимущество в счете

«Монреалю» явно на пользу пошла перетряска состава — новобранцы Тайлер Тоффоли (15 заброшенных шайб) и Джош Андерсон (10) в ответе почти за 30% голов команды. К тому же «Канадиенс» меньше всех в этом сезоне страдали от травм: лишь семь матчей пропустил Джоэл Армиа и три — упомянутый Андерсон.

А вот чем объяснить всплеск «Далласа», который до сих пор лишен Тайлера Сегина, — загадка. Самый простой ответ — везение, поскольку число ожидаемых голов «Старз», наоборот, упало, причем как при игре «пять на пять» (с 2,49 до 2,26 за 60 минут игры), так и в большинстве (с 7,71 до 6,61 за 60 минут). Фантастическая форма Джо Павелски, единственного человека в команде, имеющего более семи голов (13), тоже вряд ли продержится долго, так что «Далласу» нужно срочно вспоминать, как играть от обороны. В последнее время у техасцев с этим как раз проблемы.

«Нэшвилл» — возможно, главное разочарование сезона. Травмами Мэтта Дюшена и Райана Джохансена, забивших на двоих пять голов в 41 матче, падение результативности на 0,72 гола не объяснишь. В большинстве матчей команда выглядит незаинтересованной в происходящем, бросая, может и не так мало, но совершенно не опасно. На тепловой карте бросков HockeyViz.com перед воротами соперников «Предаторз» разлита огромная чернильная лужа (количество бросков, которое ниже среднего по лиге, обозначается синим цветом, выше — красным).

Ответственность за спад «Рейнджерс» должен, прежде всего, взять на себя Мика Зибанежад, чей личный вклад упал с 0,72 гола за игру до… 0,13. Правда, и отсутствие Артемия Панарина тоже сказалось.

А вот «Ванкувер» оказался в компании неудачников, скорее всего, случайно. Команда атакует чужие ворота чаще всех в лиге (923 броска) и из опасных позиций, но просто не так точно — 8,9% после 10,4%. А эти полтора процента — эквивалент примерно 14 голов, которых «Кэнакс», можно сказать, пока недосчитываются.

Video: ВИН-ВАН: Миллер в касание реализует лишнего

ПРОПУЩЕННЫЕ ГОЛЫ (ЗА ИГРУ)

Прогресс: «Вегас» (2,94 -> 2,17), «Торонто» (3,17 -> 2,50), «Тампа» (2,77 -> 2,24)

Регресс: «Коламбус» (2,61 -> 3,29), «Оттава» (3,35 -> 3,97), «Сан-Хосе» (3,21 -> 3,78)

Рывок в число лучших оборонительных команд лиги «Вегаса» хочется объяснить в первую очередь приходом Алекса Пьетранджело, который намного чаще других защитников «Голден Найтс» противостоит лидерам соперников. Защитника такого уровня, при всем уважении к Ши Теодору или ушедшему Нэйту Шмидту, в Лас-Вегасе еще не было. Однако, возможно, даже более важную роль тут играет ренессанс Марка-Андре Флери, который статистически проводит лучший сезон в карьере (93,8% отраженных бросков). Крайне интересно, как «Вегас» будет играть в ближайших матчах: Флери внесен в COVID-протокол, а его напарник Робин Ленер только-только приступил к тренировкам после травмы.

В «Торонто» ко двору пришлись новые защитники Ти-Джей Броди и Зак Богосян. С их помощью «Листья» существенно сократили количество бросков по своим воротам (с 31,9 в прошлом году до 28,5 в этом), особенно из слота, если судить по картам HockeyViz.com.

«Тампа» еще накануне опережала «Айлендерс» (2,79 -> 2,19) по приросту надежности обороны, но поражение «Лайтнинг» от «Детройта» 4:6 поменяло команды местами. На статистике «Молнии» в прошлом сезоне сказалось трудное начало сезона, однако с января по март 2020-го команда пропускала 2,31 шайбы за игру, что не слишком отличается от нынешних 2,24. Феноменальный сезон проводит Андрей Василевский (93,6%), который вполне заслуживает даже номинации на «Харт Трофи».

Video: ДАЛ-ТБЛ: Василевский снова безупречен против «Старз»

Российский вратарь «Айлендерс» Семен Варламов тоже смотрится блестяще. Благодаря в первую очередь ему, «Островитяне» снова вернулись в число самых мало пропускающих команд.

На противоположном полюсе — «Оттава». Вроде бы в сезоне 2019-20, когда «Сенаторы» пропускали 3,35 гола за игру, казалось, что хуже не бывает, но тут оказалось, что бывает. Главная причина в регрессе «Сенаторз» — соперники по Северному дивизиону Scotia, от звездности которых рябит в глазах. Да, регулярная игра против Коннора Макдэвида, Леона Драйзайтля, Остона Мэттьюза, Элиаса Петтерссона и других не сулит вашей защите ничего хорошего. «Оттава» находится в сотых долях от значения «четыре пропущенных гола за игру», которую последний раз превышал в сезоне 1995-96 совсем юный тогда «Сан-Хосе» (4,35).

Кстати о «Шаркс». Они тоже переживают серьезное падение — даже после прошлогоднего провального сезона. Наверное, приглашение на помощь Мартину Джонсу, который занял 53-е место из 57 (минимум 20 матчей) по проценту отраженных бросков в прошлом сезоне — 89,6%, экс-вратаря «Миннесоты» Девана Дубника, который в том же списке занял 55-е место — 89,0%, было не самой лучшей идеей. Ну и ведущие защитники Брент Бернс и Эрик Карлссон не становятся моложе. Первый имеет отрицательный SAT% (48,6%) второй раз за последние 11 лет, а второй (44,7%) вообще второй раз в карьере.

Не лучшая форма вратарей и основных защитников является главной причиной ухудшения статистики и «Коламбуса», чье падение пока получается максимальным (на 0,68 пропущенных гола больше). Не похож на себя прошлогоднего Юнас Корписало (89,5% отраженных бросков после 91,4%), а Сет Джонс вместо ожидаемого сезона на уровне «Норрис Трофи» проводит худший сезон в карьере (SAT%=45,6%).

В числе тех, кто явно регрессировал, также «Монреаль» (2,64 -> 3,10) и «Филадельфия» (2,77 -> 3,09), где не в порядке основные вратари Кэри Прайс и Картер Харт, а также «Сент-Луис» (2,68 -> 3,08), лишившийся Алекса Пьетранджело, который ушел в «Вегас», и травмированного Колтона Парайко.

РЕАЛИЗАЦИЯ БОЛЬШИНСТВА (В ПРОЦЕНТАХ)

Прогресс: «Чикаго» (15,2 -> 31,0), «Лос-Анджелес» (17,1 -> 27,5), «Каролина» (22,3 -> 32,2)

Регресс: «Миннесота» (21,3 -> 7,9), «Нью-Джерси» (18,0 -> 12,1), «Сент-Луис» (24,3 -> 19,0)

Здесь к цифрам прироста стоит относиться осторожно, потому что в большинстве команды проводят всего 6-10% игрового времени и размер выборки пока слишком мал. «Каролина», неплохо выглядевшая в большинстве год назад, в этом просто уничтожает соперников «пять на четыре», однако сохранить цифры на нынешнем уровне вряд ли сможет. С начала учета эффективности большинства в сезоне 1977-78 ни одна команда не добиралась до показателя 32,2% — максимум был у грозного «Монреаля» как раз-таки в сезоне 1977-78 (31,9%). Так что «Каролине» придется спуститься с небес на землю, но вряд ли намного — в команде сейчас настоящая россыпь классных атакующих игроков.

Интересен феномен «Чикаго», где в первой бригаде Адам Буквист заменил Данкана Кита, а Дилан Строум — травмированного Джонатана Тэйвза. «Ястребы» на самом деле совершили наибольший скачок, показывая невероятную эффективность в 31%. Но при внимательном рассмотрении окажется, что «Чикаго» реже атакует с пятачка и число ожидаемых голов за условный час игры в большинстве даже упало — с 7,21 до 6,83. Большинство — это то, что держит «Чикаго» на плаву в Центральном дивизионе Discover и неизбежное падение его эффективности, к сожалению, не сулит «Блэкхокс» ничего хорошего.

Video: ДАЛ-ЧИК: Дебринкат реализует большинство

«Кингз», напротив, бросают при розыгрыше лишнего много и опасно, так что их шансы сохранить набранный темп выше. Однако, как мы писали выше, история намекает, что Анже Копитар и компания закончат сезон ближе к отметке в 20%, а не 30%.

Потрясающе неэффективно выглядит в сезоне 2020-21 большинство «Миннесоты», где ни один игрок не имеет более двух очков при численном преимуществе. Даже Кирилл Капризов лишь 2 (2+0) из своих 20 (7+13) очков набрал при розыгрыше лишнего. Можно с уверенностью заявить, что долго такое невезение продолжаться не может: у «Дикарей» все неплохо и с частотой бросков, и с локациями, а число ожидаемых голов даже выше, чем год назад (6,73 за 60 минут игры после 6,11).

Регресс «Нью-Джерси» выглядит оправданным, команда будто умышленно избегает бросков из опасных зон, а вот спад «Сент-Луиса» и «Тампы» носит временный характер. Правда, в отсутствие Никиты Кучерова чемпионам будет трудно вернуться к прошлогоднему показателю (28,1 -> 23,1)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЬШИНСТВА (В ПРОЦЕНТАХ)

Прогресс: «Вегас» (76,6 -> 86,9), «Рейнджерс» (77,4 -> 86,3)

Регресс: «Нью-Джерси» (82,4 -> 67,1)

Тут тоже не стоит делать далеко идущих выводов. «Вегас» и «Рейнджерс» могут поблагодарить за улучшение статистики появление нового персонала (Алекс Пьетранджело) и возмужание молодежи (Зак Уайтклауд, Павел Бучневич, Адам Фокс), а также уверенную игру вратарей. А вот всю глубину проблем «Нью-Джерси» мы, возможно, еще даже не видим.

СИЛОВЫЕ ПРИЕМЫ (ЗА 60 МИНУТ ИГРЫ)

Прогресс: «Флорида» (17,9 -> 25,5), «Аризона» (19,4 -> 24,3)

Регресс: «Айлендерс» (27,7 -> 23,8), «Лос-Анджелес» (20,7 -> 17,7)

Межсезонный план «Флориды» прибавить в жесткости работает — команда уверенно идет в тройке лучших команд дивизиона Центр Discover. У «Аризоны» подобного рывка не получилось, лишний раз подтверждая истину, что жесткость без достаточного мастерства — не самое грозное оружие. Что касается «Айлендерс» и «Лос-Анджелеса», то у них в этом году хорошо получается созидание, поэтому тактика устрашения соперников не так актуальна.

Video: НЭШ-ФЛО: Аккиари забивает три гола «Нэшвиллу»

И еще три показателя приводим для ознакомления.

БЛОКИРОВАННЫЕ БРОСКИ (ЗА 60 МИНУТ ИГРЫ)

Прогресс: «Вегас» (13,3 -> 15,3), «Анахайм» (13,1 -> 14,9), «Миннесота» (13,9 -> 15,2)

Регресс: «Нью-Джерси» (14,8 -> 9,8), «Флорида» (14,0 -> 10,2), «Даллас» (14,8 -> 11,9)

ПОТЕРИ (ЗА 60 МИНУТ ИГРЫ)

Прогресс: «Айлендерс» (13,0 -> 7,2), «Флорида» (11,1 -> 7,1), «Детройт» (11,2 -> 7,4)

Регресс: «Нью-Джерси» (9,1 -> 10,7)

ПЕРЕХВАТЫ (ЗА 60 МИНУТ ИГРЫ)

Прогресс: «Оттава» (6,2 -> 6,8)

Регресс: «Вегас» (9,5 -> 6,8), «Каролина» (9,0 -> 6,6)

Контрольные цифры приема на 2021 – 2022 учебный год

Коды профессий, специальностей и направлений подготовки	Наименования профессий, специальностей и направлений подготовки	Количество мест	Форма получения образования
Специалисты среднего звена
08. 02.01	Строительство и эксплуатация зданий и сооружений	25	Очная
08.02.09	Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий	25	Очная
08.02.11	Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома	25	Очная
09.02.07	Информационные системы и программирование	25	Очная
15. 02.12	Монтаж, техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования (по отраслям)	25	Очная
15.02.14	Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств	25	Очная
18.02.11	Технология пиротехнических составов и изделий	25	Очная
18.02.12	Технология аналитического контроля химических соединений	25	Очная
21. 02.05	Земельно-имущественные отношения	25	Очная
23.02.07	Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей	50	Очная
35.02.06	Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции	25	Очная
35.02.08	Электрификация и автоматизация сельского хозяйства	25	Заочная
35.02.12	Садово-парковое и ландшафтное строительство	25	Очная
35. 02.16	Эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники и оборудования	25	Очная
35.02.16	Эксплуатация и ремонт сельскохозяйственной техники и оборудования	25	Заочная
36.02.01	Ветеринария	50	Очная
38.02.03	Операционная деятельность в логистике	25	Очная
43.02.13	Технология парикмахерского искусства	25	Очная
43. 02.14	Гостиничное дело	25	Очная
Квалифицированные рабочие
08.01.25	Мастер отделочных строительных и декоративных работ	25	Очная
09.01.03	Мастер по обработке цифровой информации	50	Очная
13.01.10	Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования	25	Очная
15. 01.05	Сварщик (ручной и частично механизированной сварки (наплавки))	25	Очная
15.01.32	Оператор станков с программным управлением	50	Очная
15.01.35	Мастер слесарных работ	50	Очная
15.01.36	Дефектоскопист	25	Очная
23.01.17	Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей	25	Очная
29. 01.04	Художник по костюму	25	Очная
43.01.09	Повар, кондитер	25	Очная
Программа профессионального обучения
16671	Плотник	12	Очная
19601	Швея	12	Очная

Контрольные цифры приема на 2021 год (бюджет)

Контрольные цифры приема на 2021 год (бюджет)

ФОРМА ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ: ОЧНАЯ

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ: СРЕДНЕЕ ОБЩЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ (11 КЛАССОВ)

ЯЗЫК, НА КОТОРОМ ВЕДЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ: РУССКИЙ

ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ НЕТ (ЗАЧИСЛЕНИЕ ПО СРЕДНЕМУ БАЛЛУ АТТЕСТАТА/ДИПЛОМА)

Распоряжение ДПО ТО от 24. 09.2020 г. № 422

№ п/п	Код	Направление подготовки	Срок обучения	Базовое образование	Прием 2021 г. Всего в т.ч. бюджет	в том числе: по формам обучения:
		Перечень специальностей				очно	кол-во групп
	22.00.00	Технология материалов
1	22.02.06	Сварочное производство	2г10м	11 кл	25	25	1
	15. 00.00	Машиностроение
2	15.02.14	Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств (по отраслям)	2г10м	11 кл	25	25	1
	18.00.00	Химические технологии
3	18.02.12	Технология аналитического контроля химических соединений	2г10м	11 кл	25	25	1
	21.00.00	Прикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело и геодезия
4	21.02.03	Сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ	2г10м	11 кл	50	50	2
				ИТОГО:	125	125	5

№ п/п	Код	Направление подготовки	Срок обучения	Базовое образование	Прием 2021 г. Всего в т.ч. бюджет	в том числе: по формам обучения:
		Профессии по Общероссийскому классификатору				очно	кол-во групп
	15.00.00	Машиностроение
1	15.01.31	Мастер контрольно-измерительных приборов и автоматики	1г 10м	11 кл	25	25	1
	18.00.00	Химические технологии
2	18.01.26	Аппаратчик-оператор нефтехимического производства	10м	11 кл	25	25	1
	18. 00.00	Химические технологии
3	18.01.33	Лаборант по контролю качества сырья, реактивов, промежуточных продуктов, готовой продукции, отходов производства (по отраслям)	10м	11 кл	25	25	1
				ИТОГО:	75	75	3

ФОРМА ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ: ОЧНАЯ

ОСНОВА ОБУЧЕНИЯ: БЮДЖЕТНАЯ
(набор на платное обучение не осуществляется)

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ: ОСНОВНОЕ ОБЩЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ (9 КЛАССОВ)

ЯЗЫК, НА КОТОРОМ ВЕДЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ: РУССКИЙ

ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ НЕТ (ЗАЧИСЛЕНИЕ ПО СРЕДНЕМУ БАЛЛУ АТТЕСТАТА)

№ п/п	Код	Направление подготовки	Срок обучения	Базовое образование	Прием 2021 г. Всего в т.ч. бюджет	в том числе: по формам обучения:
		Профессии по Общероссийскому классификатору				очно	кол-во групп
	15.00.00	Машиностроение
1	15.01.05	Сварщик (ручной и частично механизированной сварки (наплавки)	2г 10м	9 кл	25	25	1
	43.00.00	Сервис и туризм
2	43.01.09	Повар, кондитер	3г 10м	9 кл	25	25	1
				ИТОГО:	50	50	2

Контрольные цифры приема на 2021-2022 учебный год

Контрольные цифры приема граждан по профессиям, специальностям для обучения по образовательным программам среднего профессионального образования  за счет бюджетных ассигнований бюджета  Воронежской области на 2021-2022 учебный год

по образовательным программам подготовки квалифицированных рабочих и служащих:

Код профессии	Название профессии, профиля подготовки, квалификации	Базовый уровень	Срок обучения	Форма обучения	Основа обучения	Контрольные цифры
18. 01.33	Лаборант по контролю-качеству сырья, реактивов, промежуточных продуктов, готовой продукции, отходов производства (по отраслям)	Основное общее (9 кл.)	2года 10мес.	очная	бюджетная	50
15.01.20	Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике	Основное общее (9 кл.)	2года 10мес.	очная	бюджетная	50
15.01.05	Сварщик (ручной и частично механизированной сварки (наплавки)	Основное общее (9 кл.)	2года 10мес.	очная	бюджетная	50
15.01.05	Сварщик (ручной и частично механизированной сварки (наплавки)	Среднее общее (11 кл.)	10мес.	очная	бюджетная	25
13. 01.10	Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования	Основное общее (9 кл.)	2года 10мес.	очная	бюджетная	25

 

по образовательным программам специалистов:

Код специ-альности	Название специальности,   профиля подготовки, квалификации	Базовый уровень	Срок обучения	Форма обучения	Основа обучения	Контрольные цифры
08. 02.09	Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий	Основное общее (9 кл. )	3года 10 мес.	очная	бюджетная	25

 

 

Контрольные цифры приема

Контрольные цифры приема на 2014 год

Контрольные цифры приема граждан
в Ульяновское высшее авиационное училище гражданской авиации (институт)
по специальностям и направлениям подготовки для обучения по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам высшего образования за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета на 2014 год

 

Наименование специальности	Код специальности	Контрольные цифры приема граждан, обучающихся за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета по программам специалитета
		Всего	из них по очной форме	из них по заочной форме
Итого:		275	265	10
Эксплуатация воздушных судов и организация воздушного движения	25. 05.05	275	265	10

 

Наименование направления подготовки	Код направления подготовки	Контрольные цифры приема граждан, обучающихся за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета по программам бакалавриата
		Всего	из них по очной форме	из них по заочной форме
Итого:		232	156	76
Техносферная безопасность	20. 03.01	31	20	11
Аэронавигация	25.03.03	110	60	50
Эксплуатация аэропортов и обеспечение полетов	25.03.04	61	46	15
Управление качеством	27. 03.02	20	20	0
Менеджмент	38.03.02	10	10	0

Скачать информацию о выделенных институту контрольных цифрах приема граждан на 2014 год (в формате pdf)

Цифры и факты: как прошел 2020 год в России — Общество

Мы всегда оставались на связи

Личных встреч в 2020-м было гораздо меньше — тем важнее стали звонки, мессенджеры и SMS. Мы чаще разговаривали с близкими, дольше общались и обменивались новостями в соцсетях и мессенджерах, привыкли смотреть кинопремьеры дома, полюбили короткие видео как новый формат самовыражения и немного потеряли на этом фоне интерес к мобильным играм.

• Несмотря на все ограничения, в этом году среднее время разговоров по мобильному впервые за последние годы выросло. В среднем в 2020-м россияне разговаривали на 12 минут больше, чем в 2019-м. Но главной связывающей нас сетью по-прежнему был интернет — трафик передачи данных вырос почти на 40%.
• Нехватку личного общения восполнили соцсети. Независимо от возраста, мы получали оттуда свежую информацию, искали в них коллег и знакомых и общались в тематических группах.
• 2020-й стал годом видео, ведь большая часть привычных развлечений (выставки, театральные спектакли, концерты, спортивные состязания) были недоступны. Многие освоили модный TikTok, а кто-то открыл для себя онлайн-кинотеатры, видеочаты и видеозвонки.
• Мы избегали людных мест и стали еще неохотнее выбираться из дома, чтобы что-то оплачивать. Даже люди старшего поколения вопреки своим привычкам оценили новые возможности интернет-платежей.
• 2020-й не слишком подходил для новых знакомств — дейтинговые сервисы впервые за годы не попали в топ-5 популярных приложений.

Тратили и зарабатывали онлайн

Мы начали активнее покупать онлайн, тратить деньги на благотворительность и думать о том, как приумножить свой капитал, — учились инвестировать.

• Количество онлайн-платежей за покупки и услуги в 2020 году выросло почти на треть. В топ категорий онлайн-расходов вошли оплата такси, продуктов и онлайн-игр.
• В офлайне мы делали покупки реже на 18% по сравнению с 2019 годом. В традиционных торговых точках жители России чаще всего покупали продукты, одежду, товары для дома, кофе и другие напитки навынос. Примечательно, что в 2020 году пятую строчку рейтинга занял фастфуд, вытеснив алкоголь.
• 2020-й особенно отчетливо показал, что мы неравнодушны к чужим проблемам: количество переводов в благотворительные организации увеличилось за год на 79%. Чаще всего пожертвования делали жители Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга, Краснодарского края, Свердловской области, Хабаровского края, Ростовской области, Татарстана и Ханты-Мансийского автономного округа.
• Свободные деньги, отложенные на путешествия и несостоявшиеся проекты, многие использовали с умом, активно осваивая различные инструменты инвестиций — как в теории, так и на практике. Особенно высокой инвестиционной активностью отличились москвичи — жители столицы тратили деньги на акции, облигации и другие финансовые инструменты в пять раз активнее по сравнению с прошлым годом. Стремление россиян к повышению финансовой грамотности подтверждает и рейтинг книг в категории «Саморазвитие и образование» сервиса «МТС Библиотека». Самыми популярными из них стали:

1. «Богатый папа, бедный папа», Роберт Кийосаки.

2. «Думай и богатей: золотые правила успеха», Наполеон Хилл.

3. «Квадрант денежного потока», Роберт Кийосаки.

Изменили маршруты своих путешествий

Для путешествий за границу у нас было гораздо меньше возможностей, так что многие отправились изучить регионы родной страны.

• Мы не разлюбили море и яркое солнце, но закрытые границы (и здравый смысл!) побуждали нас не покидать Россию. Кое-кто, конечно, добрался до популярных Турции и Таиланда, но таких туристов было не слишком много — около 2%.
• Компании старались не отправлять своих сотрудников в командировки и научились решать все вопросы удаленно. Количество рабочих поездок по России резко сократилось, и в целом из региона в регион в 2020 году мы ездили на 20% меньше, чем в 2019-м.

Оставались дома, но не скучали

Смеялись под «Холопа», танцевали под Artik & Asti и играли в Fortnite.

{{sliderIndex+1}} / 6 AAAAAAA

• Мы не утратили свою любовь к театральным постановкам, мюзиклам и цирку и ходили туда при первой возможности.
• Это не помешало нам увлечься просмотром кино и концертов дома — в этом году россияне в пять раз чаще пользовались онлайн-кинотеатрами.
• Весь год популярностью пользовалась российская музыка и книги по саморазвитию. Геймеры же тратили бессонные ночи на Fortnite и стримы Dota 2 — вот это, пожалуй, не сюрприз.  

Меньше гуляли, но держали себя в форме

Хоть и вынужденно меньше ходили, зато наконец-то завели привычку тренироваться дома.

• Весной 2020-го все стали домоседами: так, в Москве длина среднего дневного маршрута в марте сократилась вчетверо по сравнению с январем.
• Но при первой же возможности вернулись к спорту. С лета 2020 года продажи спортивных товаров начали расти и увеличились в полтора раза по сравнению с 2019 годом.

Обустраивали дом и дачу

Проводя больше времени дома, в своей квартире или на даче за городом, мы отчетливее поняли, как многое в нашем жилище требует ремонта. В итоге «взяли в осаду» строительные магазины.

• Продажи мебели, товаров для дома и ремонта (обоев, краски, электрических и осветительных приборов, зеркал, посуды и т. п.) выросли на 34% — если уж оставаться всегда дома, то тогда со всеми удобствами.
• А в начале дачного сезона в России купили на 65% больше стройматериалов, чем годом ранее. Почти на 40% активнее в своих тратах были садоводы.

Заводили домашних питомцев

В этом году наши дома стали уютнее не только благодаря ремонту — во многих семьях появились домашние любимцы.

• Количество покупок товаров для животных начиная с весны 2020 года стало расти и увеличилось вдвое по сравнению с 2019 годом.
• Чаще всего зоотовары покупали в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Свердловской и Новосибирской областях.

Больше работали и больше спали

Мы освоили удаленку: научились полноценно работать и общаться с коллегами и клиентами онлайн.

• С марта в России активно начали переходить на удаленный формат работы. В Москве, где ситуация была самой острой, весной из дома работали две трети офисных сотрудников. После ослабления ограничений летом — примерно каждый пятый. С октября в столице количество удаленных работников снова стало расти, достигнув 34% в декабре.
• Домашний офис оказал влияние на активность сотрудников в течение дня. Мы медленнее приступали к задачам после пробуждения, но стали меньше времени тратить на обед и больше «задерживаться после работы». В среднем рабочий день увеличился до 10 часов.
• Благодаря удаленке среднее время сна москвичей увеличилось почти на час — до 7 часов 25 минут. Люди стали примерно на полчаса позже вставать и раньше ложиться.
• Большое количество звонков и онлайн-конференций сделали главным гаджетом года беспроводные наушники: их продажи в 2020 году выросли на 45% в денежном выражении.
• Мы стали держаться за свою работу. Количество увольнений по собственному желанию и число отправляемых резюме в МТС снизились больше чем на 30% в апреле и мае, как в сравнении с другими месяцами этого года, так и в сравнении с аналогичным периодом 2019 года — весной мы неохотно решались менять работу, предпочитая стабильность неизвестности. К лету и мы, и работодатели адаптировались к ситуации, с июня люди вновь стали откликаться на вакансии, а самый активный период поиска работы пришелся на осенние месяцы.

Переводили бизнес в цифру

Этот год подстегнул многие компании к цифровизации — использованию решений, позволяющих быстрее реагировать на изменение ситуации, удаленно контролировать бизнес-процессы и организовывать работу сотрудников.

• Наиболее активно цифровые решения в 2020 году внедряли компании в сферах производства и обработки, транспорта, финансов и страхования, торговли и услуг.
• С переходом на удаленку больше компаний почувствовали необходимость в облачных решениях — спрос на облачные сервисы МТС вырос практически в два раза к 2019 году. Кроме торговых, финансовых, производственных, транспортных и добывающих компаний, которые и в прошлом году активно работали с «облаками», большой интерес к подобным сервисам проявили образовательные и научные учреждения.
• В этом году компании в 2,5 раза чаще по сравнению с 2019 годом внедряли решения для организации работы разъездных сотрудников — определения местонахождения курьеров и транспорта, автоматического распределения задач и контроля за их выполнением. Всплеск спроса (восьмикратный, по данным МТС) на такие продукты пришелся на март-апрель. Все эти сервисы были востребованы не только у крупных компаний, которые традиционно являются основными их потребителями, но и у малого и среднего бизнеса.
• Возвращение людей в офисы и непрерывная работа производств потребовали новых технологических решений для обеспечения безопасности сотрудников: на 42% вырос спрос на сервисы видеонаблюдения, в том числе на тепловизоры. Компании из сегментов ритейла, промышленности и недвижимости, образовательные учреждения и городские власти использовали умные камеры для обеспечения контроля соблюдения социальной дистанции и санитарных норм.

Наблюдали, как города становятся умнее

Цифровизация городов России ускорилась, причем во многом именно в связи с пандемией. Особенно востребованными стали решения для обеспечения безопасности жителей и создания нового уровня комфорта в наших домах.

• Спрос на цифровые сервисы со стороны городских и областных администраций вырос в три раза. Тепловизоры и камеры для контроля температуры в общественных местах (метро, аэропорты, вокзалы), а также услуги геоаналитики для поиска нарушителей карантина и мест, где в период самоизоляции скапливалось большое количество людей, стали самыми популярными решениями для цифровизации городов в 2020 году.
• Умнее стали и многоквартирные дома. На апрель-май пришелся пик спроса на цифровые решения со стороны управляющих компаний: наиболее востребованными оказались системы автоматического сбора показаний счетчиков и выставления счетов, а также приложения для общения с жителями и проведения онлайн-голосований.

20 августа 2020 г. — Члены Клуба внимания:
Обратите внимание на обновление к Руководству по оборудованию с нашего домашнего ледового покрытия Great Park Ice. Спасибо, оставайтесь в безопасности, оставайтесь здоровыми, мы все вместе в этом участвуем.

_____________________________________________________

Зов занавеса, конкурс витрин

2021 Результаты

2021 Приказ о запуске виртуального гала-шоу The Curtain Call

2021 Зов занавеса — Гала-видео

2021 Программа вызова виртуальной шторки

---

Сезон 2020-2021 гг.

Поздравляем участников на весь год, которые участвовали в чемпионате 2021 U.С. Чемпионат по фигурному катанию! (Квалификация)

Сборная 2021 года:

Старшие конкуренты

• 1-е место, Брэндон Фрейзер и партнер Алекса Книрим (DuPage FSC), Чемпионские пары
• 2-е место, Мэдисон Чок и партнер Эван Бейтс (Анн-Арбор FSC), Чемпионат по танцам
• 4-е, Ярослав Паниот, Чемпионат Мужчины

Юные участники

• 2-й, Канон Смит, юниоры
• 1st, Данил Сияница и партнер Анастасия Смирнова (Yarmouth Ice Club, Inc. ), Юниорские пары
• 8-е, Майкл Се, Юниоры,
• 4-е место, Дмитрий Царевский и партнер Изабелла Флорес (Broadmoor SC, Inc.), Юниоры, танцы на льду
• 10 место, Даниэль Брыкалов и партнер Грейси Вайник (СК Нови), Юниоры в танцах на льду

Полные результаты

6 марта 2021 г.

По мере продолжения перенастроенного сезона 2020–21, начинающие спортсмены и танцоры всех уровней завершили свое виртуальное мероприятие в течение февраля.Вот обновление этой деятельности.

Поздравляем членов FSC на весь год, принявших участие в соревнованиях уровня новичков серии чемпионата США по фигурному катанию 2021 года, представленных Toyota, которые проводились как виртуальные соревнования!

См. Список ниже, где указаны места для размещения фигуристов и тех, кто в настоящее время прошел квалификацию в Национальную команду развития высоких достижений 2021 года.

Мы также хотим пожелать удачи всем нашим участникам, которые отправляют свои видео для прослушивания в течение марта.По мере завершения прослушиваний в одиночном и парном разряде среди юношей и юношей и девушек, когда в Национальную команду по развитию высоких достижений будет добавлено больше фигуристов, мы будем обновлять информацию об этих членах домашнего клуба на нашем сайте.

Поздравляем тех, кто уже участвовал в мероприятиях этого сезона, и желаем удачи тем, кто отправляет видео.

С уважением,

Ваша семья и сообщество по фигурному катанию в Клубе фигурного катания круглый год. Мы очень гордимся каждым из вас.

Дамы-новички
Мужчины-новички
Пары новичков
Произвольный танец для начинающих
Произвольный танец среднего уровня
Произвольный танец для детей

---

В честь и память Морри Стиллвелла

All Year FSC опечален кончиной нашего дорогого друга и наставника Морри Стилвелла 25 декабря 2020 года. Весь год FSC выражает свои глубочайшие соболезнования жене Морри, Эльде, дочери Лизе и их семье. Сообщество конькобежцев Южной Калифорнии потеряло лидера, наставника и друга, которые с огромным энтузиазмом и стремлением всегда извлекать максимум из каждого фигуриста, официального лица и члена клуба.

All Year FSC будет вечно благодарен Морри за годы работы в качестве бывшего члена All Year FSC, и особенно за то, что он был одним из основателей нашего флагманского соревнования Golden West Championships. Недавно он сыграл важную роль в создании нашего собственного демонстрационного мероприятия The Curtain Call. Видение и страсть Морри внесли существенные изменения в фигурное катание, поскольку он был катализатором в создании множества мероприятий, ежегодно проводимых нашим клубом и сообществом фигурного катания.Нам остается только надеяться, что мы, как конькобежный клуб, сможем нести этот факел в будущее. Без сомнения, нам будет не хватать присутствия и руководства Морри.

Фотография предоставлена: Синтия Слаутер Дженсен

---

Уважаемое сообщество конькобежцев,

Нам было очень жаль, что нам пришлось отменить Golden West как соревнование в этом сезоне. Тем не менее, мы стараемся предоставить вам некоторые критические отзывы и отзывы о ваших программах.

У нас очень короткое окно для записи фигуристов на «виртуальное выступление».Фигуристам будет предоставлена ​​возможность загрузить видео своего выступления. Затем у нас будет техническая группа и судьи, которым будет поручено предоставить фигуристам их протокол и возможность виртуальной критики с парой членов судейской коллегии.

Кроме того, в субботу и воскресенье (12 и 13 декабря) у нас есть немного ледового времени, когда мы будем проводить оценки на льду / лично. Поскольку ледовое время ограничено, мы ограничиваем личную возможность для новичков в одиночном разряде для взрослых и в парах.У нас будет техническая группа и судьи, которые предоставят вам оценку и протокол.

Входной портал на Entryeeze был открыт сегодня, 4 декабря. Он будет открыт до 10 декабря. Мы надеемся, что вы все в безопасности и здоровы, и мы делаем все возможное, чтобы предоставить вам возможность отслеживать свой прогресс и получать отзывы о вашей работе.

Спасибо и желаю всем безопасного, здорового и счастливого отдыха.
Весь год Совет директоров FSC

---

Письмо президента AYFSC Дуга Уильямса относительно COVID 19

---

Подать заявку в Фонд образования конькобежцев Скотта Гамильтона
Фонд образования конькобежцев Скотта Гамильтона был создан для оказания помощи действующим и бывшим любителям и профессиональным фигуристам, которые посвятили свою жизнь катанию на коньках и теперь хотят продолжить обучение в колледже.

Стипендии

предлагаются каждый год для очного обучения в бакалавриате в аккредитованном учебном заведении по выбору студента. К участию в соревнованиях допускаются фигуристы, которые хотя бы раз участвовали в квалификационных соревнованиях по фигурному катанию в США на уровне новичков или выше в мужских, женских, танцевальных и парных соревнованиях.

Эта стипендиальная программа осуществляется через фигурное катание в США, и стипендии предоставляются независимо от расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, сексуальной ориентации, возраста, пола, инвалидности или национального происхождения.Всего будет вручено 240 000 долларов США, от 4 000 до 8 000 долларов США на каждого получателя. Получатели стипендии будут объявлены в июне 2020 года.

Прием заявок начнется завтра, во вторник, 15 декабря, а крайний срок подачи заявок — 15 февраля 2021 г. Чтобы получить дополнительную информацию и подать заявку, нажмите ЗДЕСЬ.

---

ПРОДЛЕНИЕ ЧЛЕНСТВА НА 2020-2021 ГОДЫ

Пора обновить свое членство! Нажмите здесь для дополнительной информации.

---

НОВОСТИ ТЕСТОВОЙ СЕССИИ
Теперь мы используем EntryEeze для всех регистраций тестовых сессий! Воспользуйтесь этой ссылкой и этими инструкциями.

График тестирования AYFSC
Чтобы попасть на тестовую сессию, тестовое приложение и соответствующие сборы должны находиться в руках соответствующего тестового председателя. Заявки подаются как минимум за 3 недели до желаемой даты тестирования. Сессии тестирования заполняются в порядке очереди. Щелкните здесь, чтобы перейти на страницу тестового сеанса.

---

Домашний лед:

Great Park Ice и Five Points Arena
888 Ridge Valley, Irvine, CA 92618
Фрискейт / Движение в поле / Танцевальное тестирование
Пожалуйста, свяжитесь с Райнером Кокотакисом

Для вашего удобства тестирования Круглогодичный FSC предлагает занятия в следующих местах:
Сессии тестирования, страница
Членство, страница

Спутниковые местоположения

Центральная ледовая арена
201 S.Слива, Онтарио, Калифорния 91761
Фрискейт / Движение в поле / Танцевальное тестирование
Контактное лицо: Эйлин Велке

Iceoplex — Simi Valley
Freeskate / Moves in the field / Dance testing
131 West Easy Street, Simi Valley, CA 93065
(805) 520 RINK (7465)
Контактное лицо: Марина Нэш

The Rinks — Lakewood Ice
Freeskate / Moves in the field / Dance testing
3975 Pixie Avenue, Lakewood, CA
Контактное лицо: Ева-Мария Амия

L.A. Kings Icetown — Riverside
Freeskate / Moves in the field / Dance testing
10540 Magnolia, Suite A, Riverside, CA 92505
Контактное лицо: Джейн Рендель

Л.A. Kings / Valley Ice Center
8750 Van Nuys Blvd, Panorama City, CA
Фрискейт / Движение в поле / Танцевальное тестирование
Контактное лицо: Трейси Кемпер

The Rinks at Poway
12455 Kerran St., Poway, CA 92064
Фрискейт / Движение в поле / Танцевальное тестирование
Контактное лицо: Эрин Лиддл

Рисунок 8.1. Общая годовая рыночная стоимость углерода (в млн. Долларов США)

Рисунок 8.1. Общая рыночная стоимость углерода в год (в номинальном выражении в миллионах долларов)

Источник и © Оценка экосистем на пороге тысячелетия
Сводный отчет (2005 г.),
Глава 8, стр.96
(Отчет рабочей группы по состоянию и тенденциям, C5 «Изменение экосистемы и благополучие человека», вставка 5.1)

Связанная публикация :

Другие рисунки и таблицы в этой публикации :

Вставка 3.1 Таблица. Избранные заболевания, связанные с водой.

Таблица 1.1. Сравнительная таблица систем отчетности, определенных в Оценке тысячелетия

Таблица 2.1. Тенденции в использовании человеком экосистемных услуг и улучшении или ухудшении качества обслуживания в 2000 году — предоставление услуг

Таблица 2.1. Тенденции использования людьми экосистемных услуг и расширения или деградации услуг в период с 2000 г. — Регулирующие услуги

Таблица 2.1. Тенденции использования человеком экосистемных услуг и улучшения или деградации услуг в 2000 году — Культурные услуги

Таблица 2.1. Тенденции использования людьми экосистемных услуг и расширения или деградации услуг в 2000 г. — Вспомогательные услуги

Таблица 2.2. Ориентировочные компромиссы экосистемных услуг.

Таблица 5.1. Основные предположения относительно косвенных и прямых движущих сил, использованные в сценариях ОЭ

Таблица 5.2. Результаты сценариев для экосистемы Услуги в 2050 г. к 2000 г.

Таблица 5.3. Результаты сценариев благополучия человека в 2050 г. по сравнению с 2000 г.

Таблица 5.4. Затраты и преимущества упреждающего управления в отличие от реактивного управления экосистемой, выявленные в сценариях ОЭ

Таблица 8.1. Применимость методов и структур поддержки принятия решений

Морские, прибрежные и островные системы

Городские, засушливые и полярные системы

Лесные системы

Возделываемые системы

Внутренние водные и горные системы

Вставка B.Доля населения, имеющего улучшенное снабжение питьевой водой в 2002 г.

Вставка Рисунок C. Доля населения, охваченного улучшенными санитарными услугами в 2002 г.

Рисунок 1.2. Преобразование наземных биомов

Рисунок 1.3. Снижение трофического уровня уловов с 1950 г.

Рисунок 1.4. Места, о которых в различных исследованиях сообщают, что за последние несколько десятилетий претерпели значительные изменения земного покрова.

Рисунок 1.5. Глобальные тенденции образования химически активного азота на Земле в результате деятельности человека с прогнозом до 2050 г.

Рисунок 1.7. Рост числа интродукций морских видов.

Рисунок 1.8. Уровень исчезновения видов

Рисунок 3.4. Обвал запасов атлантической трески у восточного побережья Ньюфаундленда в 1992 г.

Рисунок 3.5. Облако пыли у северо-западного побережья Африки, 6 марта 2004 г.

Рисунок 3.6. Изменения в экономической структуре отдельных стран

Рисунок 3.7. Темпы роста населения в 1990-2000 гг., А также ВВП и биологическая продуктивность на душу населения в 2000 г. в Экологических системах штата Массачусетс

Рисунок 4.1. Среднегодовой прирост ВВП, 1990-2003 гг.

Рисунок 4.2. Среднегодовой рост ВВП на душу населения, 1990-2003 гг.

Рисунок 4.3. Основные прямые факторы изменения биоразнообразия и экосистем

Рисунок 5.1. MA World Population Scenarios

Рисунок 5.3. Количество экосистемных услуг, улучшенных или ухудшенных к 2050 году в четырех сценариях ОЭ

Рисунок 6.1. Субглобальные оценки ОЭ

Рисунок 7.1. Характерные временные и пространственные масштабы, относящиеся к экосистемам и их услугам

Вставка 3.1. Взаимосвязи между экосистемными услугами и благополучием человека

Вставка 6.1 Локальная адаптация концептуальной основы ОЭ

Сценарии оценки экосистемы на пороге тысячелетия

Сценарии ОЭ — Глобальная оркестровка

Сценарии ОЭ — Порядок силы

Сценарии ОЭ — TechnoGarden

Сценарии MA — адаптация мозаики

Морские, прибрежные и островные системы

Городские, засушливые и полярные системы

Лесные и культурные системы

Внутренние воды и горные системы

Системы MA

Вставка 2.1: Экосистемные услуги

Вставка 2.1: Экосистемные услуги

Вставка 3.2. Экосистемы и цели развития тысячелетия

Вставка 3.1. Связь между экосистемными услугами и благополучием людей: Основные материалы для хорошей жизни

Вставка 3.1. Связь между экосистемными услугами и благополучием людей: Здравоохранение

Вставка 3.1. Связь между экосистемными услугами и благополучием людей: Хорошие социальные отношения

Вставка 3.1. Связь между экосистемными услугами и благополучием людей: Безопасность

Ящик 3.1. Связь между экосистемными услугами и благополучием людей: Свобода выбора и действий

Вставка 6.1 Локальная адаптация концептуальной основы ОЭ

Рисунок 1.1. Временные ряды перехваченного континентального стока и накопления крупных водохранилищ, 1900-2000 гг.

Рисунок 1.6. Расчетное общее количество реактивного азота из атмосферы

Рисунок 2.1. Расчетный глобальный улов морской рыбы, 1950-2001 гг.

Рисунок 2.2. Тенденция средней глубины вылова с 1950 г.

Рисунок 3.1. Чистые национальные сбережения, скорректированные на инвестиции в человеческий капитал, истощение природных ресурсов и ущерб, вызванный загрязнением, по сравнению со стандартными измерениями чистых национальных сбережений

Рисунок 3.2. Годовой поток выгод от лесов в отдельных странах

Рисунок 3.3. Экономическая выгода от альтернативной практики управления

Таблица 4.1. Увеличение потоков азота из рек к прибрежным океанам

Рисунок 5.2. Сравнение мирового экспорта речного азота

Рисунок 5.4. Число недоедающих детей, прогнозируемое в 2050 году по сценариям ОЭ

Рисунок 5.5. Чистое изменение компонентов благополучия человека в период с 2000 по 2050 год согласно сценариям ОЭ.

Рисунок 8.1. Общая рыночная стоимость углерода в год (в номинальном выражении в миллионах долларов)

Совместное СРП / США. Награды EDI по фигурному катанию — Ассоциация профессиональных фигуристов

Все кандидаты на все четыре награды вносятся в бюллетени, которые отправляются всем членам Комитета тренеров по фигурному катанию США и Совета управляющих PSA.Кроме того, бюллетень «Хореограф года» направляется в Международный комитет, а бюллетень для награждения тренеров по спортивным наукам — в Комитет по спортивным наукам и медицине. Бюллетени подробно описывают тренерские записи в соответствующем сезоне, а также другие критерии награждения. Управление фигурного катания США ведет таблицу голосов для определения победителей. Кандидаты объявляются на Управляющем совете, а победители объявляются и награждаются на Международной конференции PSA в конце мая.Победители конкурса «Тренер года», «Тренер года по развитию» и «Награды тренера по спортивным наукам» номинируются на присуждение награды USOC в декабре.

Тренер года

Представлен тренеру, который оказал значительное влияние на результаты спортсмена и отличился за годы успешного преподавания, достигшего высшей точки в карьере за последний год.

2020 Тодд Сэнд, Дженни Мено-Санд, Кристин Фаулер-Биндер
2019 Лаура Липецки
2018 Патрис Лаузон
2017 Тэмми Гамбилл
2016 Рафаэль Арутюнян, Вера Арутюнян, Надежда 900 Рафаэль Арутюнян
2014 Марина Зуева
2013 Кристи Кралл
2012 Джон Никс
2011 Игорь Шпильбанд, Марина Зуева
2009 Том Закрайсек
2008 Далила Саппенфилд
2007 Далила Саппенфилд
2007 2006 Пэм Грегори
2005 Игорь Шпильбанд
2004 Присцилла Хилл
2003 Линн Бенсон
2002 Робин Вагнер
2001 Фрэнк Кэрролл
2000 Фрэнк Кэрролл
1999 Одри Вайзигер
1998 Игорь Шпильбанд, Элизабет Коутс
1997 Фрэнк Кэрролл
1996 Кэрол Хейсс Дженкинс
1995 освобожден
1994 Питер Данфилд
1993 Эви Скотволд, Мэри Скотволд
1992 Кристи К.Несс
1991 Джон Никс
1990 Рон Лудингтон

Премия Пола МакГрата Хореограф года

Премия Пола МакГрата в качестве хореографа года ежегодно вручается хореографу, который наилучшим образом демонстрирует стремление к художественному мастерству. был изображен Полом МакГратом в его тренерской и хореографии.

2020 Marie-France Dubreuil
2019 Shae-Lynn Bourne
2018 Scott Brown
2017 Rohene Ward
2016 Cindy Stuart
2015 Rohene Ward
2014 Marina Zoueva
2013 Том Диксон
2012 Паскуале Камерленго
2011 Игорь Шпильбанд, Марина Зуева
2010 Игорь Шпильбанд, Марина Зуева
2009 Дэвид Уилсон
2008 Лори Никол
2007 Браден Оверетт
Диксон
2005 Игорь Шпильбанд
2004 Том Диксон
2003 Том Диксон
2002 Том Диксон
2001 Лори Никол
2000 Игорь Шпильбанд
1999 Ли Энн Миллер
1998 Лори Никол
1997 ПЭТ er Oppegard
1996 Лори Никол
1995 Джилл Косгроув
1994 Брайан Райт
1993 Сара Кавахара
1992 Сандра Безич

Тренер года по развитию

В знак признания нового таланта и превосходной методики обучения для тренера, за плечами которого опыт оказания помощи спортсменам в достижении более высоких уровней в спорте и в человеческих отношениях.Кандидат на тренера по развитию никогда не должен иметь национального чемпиона и должен быть признан за свою работу с фигуристами ниже старшего уровня.

2020 Лаура Липецкая
2019 Дэймон Аллен, Кристи Кролл
2018 Джош Бабб, Пэм Мэй
2017 Елена Новак, Дмитрий Ильин, Алексей Киляков
2016 Алексей Летов, Ольга Ганичева
2015 Алексей Киляков, Елена Новак, Дмитрий Ильин
2014 Тодд Сэнд и Дженни Мено
2013 Тэмми Гэмбилл
2012 Тэмми Гэмбилл
2011 Кори Аде
2010 Джим Петерсон, Линдон Джонсон, Эллисон Смит
2009 Джим Петерсон
2008 Ярослава Нетчаева, Юрий Чеснитченко
2007 Марк Митчелл, Питер Йоханссон
2006 Марк Митчелл, Питер Йоханссон
2005 Тэмми Гэмбилл
2004 Памела Грегори
Марк Марк Митчелл 2003 Йоханссон
2001 Джефф ДиГрегорио, Памела Грегори
2000 Джеки Ярема Бреннер
1999 Памела Дуэйн Грегори
1998 Присцилла Хилл
1997 Джефф ДиГрегорио
1996 Питер Оппегард
1995 Трэйси Коулман

Награда Питера Коллена Sport Science 902 Питер Коллен Спорт Премия Питера Коллена для тренеров по спортивной науке присуждается тренеру, который использует научные методы и / или оборудование в качестве неотъемлемой части своих тренировочных методов и / или участвует в исследованиях, разработках, публикациях и образовании в области спортивной науки и медицины. что касается фигурного катания и тренерской работы.

2020 Гаррет Люкаш
2019 Доктор Кэролайн Силби
2018 Девин Ван
2017 Ли Кэбелл
2016 Линдси Слейтер
2015 Дайан Миллер
2014 Мелисса Паркер Врайнер
2013 Кристи Кралл
2012 Kat Arbor
2011 Christy Krall
2010 Heidi Thibert
2009 Heidi Thibert
2008 Christy Krall
2007 Debbie Pitsos
2006 Kat Arbor
2005 Кэти Кейси
2004 Митч Мойер

Проект Гамильтон в 2020 году — Год в цифрах

Январь: Налоговое обеспечение находится на самом низком уровне за последние четыре десятилетия.

В предложении по проекту Гамильтона от января 2020 года «Налоговая реформа для прогрессивности: прагматический подход» Наташи Сарин, Лоуренса Х. Саммерса и Джо Купферберга подробно рассказывается о нескольких реформах налоговой системы для борьбы с незаконным уклонением от уплаты налогов и уменьшения возможностей легального ухода от налогов. Усилия по обеспечению соблюдения налогового законодательства сегодня находятся на самом низком уровне за последние четыре десятилетия из-за нехватки инвестиций в мониторинг соблюдения налоговых требований, особенно с большим сокращением аудиторских проверок корпораций.

Это предложение политики было опубликовано в качестве главы в книге проекта Гамильтона « Решение налогового кодекса: эффективные и справедливые способы увеличения доходов », которая включает семь политических предложений по увеличению федеральных доходов эффективными способами. и справедливый.Среди других популярных глав книги: « Уравнивание условий игры между унаследованным доходом и доходом от работы посредством налога на наследство » Лили Батчелдер и « Taxing Wealth » Грега Лейзерсона.

, февраль: за последние тридцать лет средний собственный капитал белых домохозяйств намного превысил таковой у чернокожих.

В феврале 2020 года в блоге, посвященном изучению богатства в США, The Hamilton Project продемонстрировал доказательства ошеломляющих расовых различий.В сообщении блога сообщается, что чернокожие американцы сталкивались с долгой историей дискриминационной жилищной практики, нападений на их общины и преднамеренных препятствий для доступа к фондам и политике, призванной принести пользу всем американцам. Эта история передается из-за большого неравенства в наследовании, на которое приходится значительная часть текущего богатства в США. Разрыв в богатстве черных и белых отражает общество, которое исторически не имело и в настоящее время не предоставляет равных возможностей для всех своих граждан.

В дополнение к этому сообщению в блоге, The Hamilton Project опубликовал « Общественное здравоохранение и экономические кризисы, связанные с COVID-19, оставляют уязвимые группы уязвимыми »; и обновил этот анализ в « Разрыв в уровне благосостояния черных и белых сделал черные домохозяйства более уязвимыми »; а также экономический анализ « Расовое экономическое неравенство в условиях кризиса COVID-19 ».

март: В США цены на здравоохранение значительно выше, чем в других странах с развитой экономикой.

В Соединенных Штатах цены на медицинское обслуживание значительно выше, чем в других странах с развитой экономикой. Это касается хирургических процедур, диагностических тестов, рецептурных лекарств и почти любого другого вида медицинских услуг. Как показано в пакете экономических фактов проекта Гамильтона от марта 2020 года «Дюжина фактов об экономике системы здравоохранения США», неравенство в расходах на здравоохранение происходит отчасти из-за того, что США оплачивают большую часть постоянных затрат на исследования лекарственных средств. и развитие.Это обеспечивает косвенные субсидии другим странам, многие из которых вводят контроль над ценами на рецептурные лекарства. Кроме того, чрезмерные административные расходы и, как правило, более высокая заработная плата высокообразованных медицинских работников в Соединенных Штатах способствует относительно высоким ценам в США.

В марте Проект Гамильтона опубликовал три предложения по политике в отношении затрат на здравоохранение: « Предложение по ограничению цен поставщиков и роста цен на рынке коммерческих медицинских услуг », Майкл Э.Чернью, Лимор С. Дафни и Максимилиан Дж. Пани; « Снижение административных расходов в здравоохранении США » Дэвида Катлера; и « Что делать с рынками здравоохранения? Политика обеспечения работы рынков здравоохранения », Мартин Гейнор. В дополнение к этим политическим предложениям, The Hamilton Project опубликовал « Дюжина фактов об экономике системы здравоохранения США .

»

, апрель: если бы вступило в силу последнее правило о требованиях к работе по программе SNAP, более миллиона американцев потеряли бы доступ к помощи в области питания.

Если бы из-за пандемии не было приостановлено выполнение требований к работе по программе SNAP, 1 апреля 2020 г. стало бы датой вступления в силу окончательного и более ограничительного правила об отказе от требований к работе Министерства сельского хозяйства США (USDA). В случае принятия это изменение политики устранило бы отказы от требований к работе во многих штатах и ​​привело бы к тому, что примерно миллион человек столкнулись с ограничением по времени для получения права на участие в программе SNAP, если они не удовлетворяют требованиям работы. Интерактивный и сопроводительный отчет проекта Hamilton за апрель 2020 года показывает пользователям, как отказ от требований к работе по протоколу SNAP «отсутствие права на участие» повлиял бы на их местонахождение во время Великой рецессии (в 2009 году) и во время экономического роста (в 2018 году).В октябре это правило было отменено в федеральном суде.

Этот интерактив сопровождался экономическим анализом: « Кто проиграет, если вступит в силу окончательное правило требований к работе по программе SNAP? »авторов Лорен Бауэр, Яны Парсонс и Джея Шамбо.

май: Отсутствие продовольственной безопасности в начале рецессии COVID-19 было быстрым и серьезным.

В сообщении в блоге Hamilton Project, опубликованном в мае 2020 года, рассматривается рекордно высокая доля детей, голодающих во время пандемии COVID-19.Лорен Бауэр сравнила текущие и исторические тенденции за последние два десятилетия, чтобы проиллюстрировать этот беспрецедентный рост отсутствия продовольственной безопасности. В целом с 2018 по апрель 2020 года уровень отсутствия продовольственной безопасности у детей увеличился на 130 процентов; а в домохозяйствах с детьми в возрасте 12 лет и младше почти 20 процентов детей из этих домохозяйств испытывали отсутствие продовольственной безопасности.

Связанные части проекта Hamilton включают « Зачем увеличивать EBT при пандемии? Когда школы закрываются, гораздо меньше детей, имеющих право на питание, получают питание. «Лорен Бауэр и Яна Парсонс, а также дальнейшие обновления Лорен Бауэр о проблеме отсутствия продовольственной безопасности среди детей:» Около 14 миллионов детей в США не получают достаточно еды »от июля и« голодны в День благодарения: обновленная информация о продовольственной безопасности в США, осень 2020 г.S »от ноября.

июнь: рост производительности замедлился.

Экономический рост требует роста производительности, который в целом замедлился за последние полвека. Все основные страны с развитой экономикой, включая США, испытали это замедление. В рамочном документе проекта Гамильтона от июня 2020 года обсуждаются стратегии, которые могут помочь восстановить рост производительности труда, что также повысит застойный уровень жизни. Авторы предлагают несколько политических решений в своем базовом документе, такие как увеличение инвестиций в человеческий капитал и реформы системы интеллектуальной собственности.

Этот обрамляющий документ был частью более крупного мероприятия « Как инновации могут способствовать экономическому росту ». В рамках проекта Hamilton для этого мероприятия были выпущены три других документа, посвященных инновациям: « Реформирование патентной системы » Лизы Ларримор Уэллетт и Хайди Уильямс; « Политика расширения участия в инновационном процессе » Лизы Готовить; и « Инновационная политика для повышения производительности » Джона Ван Ринена.

июль: пандемия COVID-19 стимулирует необратимые изменения в экономике.

Пандемия COVID-19 вызвала самый быстрый и самый серьезный экономический спад в истории США. Эта рецессия спровоцировала или ускорила изменения в экономике, включая рост концентрации среди предприятий, ускорение автоматизации и значительное снижение уровня участия в рабочей силе определенных демографических групп. Документ, посвященный проекту Гамильтона в июле 2020 года, показал скорость и серьезность болезни У.S. рецессии, измеряемые месяцами от пика делового цикла и процентным изменением занятости с пика, соответственно.

Этот обрамляющий документ был частью более крупного мероприятия « Как COVID-19 меняет будущее бизнеса и работы, ». Для этого мероприятия The Hamilton Project выпустил три других доклада о структурных эффектах пандемии COVID-19: « Характер работы после кризиса COVID: слишком мало низкооплачиваемых рабочих мест » Дэвида Атора и Элизабет Рейнольдс; « COVID-19 и привязанность к рынку труда » Бетси Стивенсон; и « Станет ли конкуренция еще одной жертвой COVID-19? ”Нэнси Роуз.

, август: кризисы в области общественного здравоохранения и экономики, связанные с COVID-19, подвергают уязвимости уязвимые группы населения.

В блоге проекта Hamilton в августе 2020 года Джевай Грумс, Альберто Ортега и Хоакин Альфредо-Анхель Рубалькаба обнаружили, что, помимо прочего, в период с марта по июль 2020 года чернокожие и латиноамериканцы с большей вероятностью были безработными и незастрахованными, причем оба этих показателя увеличивались. риски для благополучия домохозяйств во время пандемии COVID-19. Они документируют значительные различия в доходах как по статусу занятости, так и по расовой и этнической принадлежности.

Эта работа была частью более крупного мероприятия « Черные домохозяйства и COVID-19: препятствия на пути к экономической безопасности ». Брэдли Харди и Тревон Логан написали эссе « Расовое экономическое неравенство в условиях кризиса COVID-19 », в котором основное внимание уделяется непропорциональному влиянию пандемии COVID-19 на чернокожих американцев.

сентябрь: пандемия COVID-19 привела к значительному снижению доходов малого бизнеса.

В наборе экономических фактов о COVID-19 и экономике США за сентябрь 2020 года проект Hamilton Project показал, что пандемия COVID-19 нанесла особый ущерб малому бизнесу, который составляет большинство предприятий в Соединенных Штатах. В частности, к секторам, в которых произошло резкое снижение доходов, относятся секторы досуга и гостеприимства, а также секторы образования и здравоохранения.

В дополнение к набору экономических фактов, предоставленных The Hamilton Project, мы выпустили доклад Стивена Гамильтона « от выживания к возрождению: как помочь малому бизнесу в кризисе COVID-19 » и провели веб-трансляцию. на тему « Малый бизнес и COVID-19: поддержка фирм, подверженных риску банкротства, ».

Октябрь: дополнительная фискальная поддержка может вернуть экономику на докандемический путь к середине 2021 года.

В партнерстве с Центром Хатчинса по фискальной и денежно-кредитной политике, The Hamilton Project опубликовал анализ Венди Эдельберг и Луизы Шейнер, в котором прогнозируется влияние пяти иллюстративных фискальных политик на экономику на следующие три года: чеки со скидкой до 1700 долларов за штуку. налоговый кредит для взрослых и детей в размере 700 долларов США, дополнительные выплаты по страхованию от безработицы в размере 300 долларов США в неделю, помощь в размере 400 миллиардов долларов правительствам штата и местным органам власти, 400 миллиардов долларов США в виде грантов для малого бизнеса и 400 миллиардов долларов США на другие меры, такие как тестирование на COVID-19 и отслеживание контактов, высшее образование и помощь авиакомпаниям.Анализ показывает, что если бы все пять мер политики были приняты для пакета на общую сумму 2 триллиона долларов, экономическая активность вернулась бы к своему докандемическому уровню к середине 2021 года, что на годы раньше прогнозов в соответствии с действующим законодательством. Однако даже при таком сценарии совокупный рост ВВП до 2023 года все равно будет намного ниже его докандемических прогнозов.

Подробнее Hamilton Project анализирует, насколько своевременная и целенаправленная налогово-бюджетная политика может помочь в борьбе с рецессиями и их последствиями для работников и семей, включая « Мы уже в рецессии: можем ли мы сделать ее кратковременной? »и« Нам нужно, чтобы экономические данные направляли дальнейшие меры политики в ответ на COVID-19 »Джея Шамбо, а также политический сборник 2019 года под названием« Готовность к рецессии: фискальная политика для стабилизации американской экономики ».

ноябрь: по мере продолжения пандемии COVID-19 многие временные увольнения стали постоянными.

В начале пандемии большинство работников, потерявших работу, были временно уволены, поскольку предполагалось, что предприятия снова откроются и отзовут своих работников. Однако в анализе проекта Гамильтона «Отслеживание растущих проблем среди тех, кто потерял работу» Венди Эдельберг и Стефани Ааронсон обнаружили, что все большая доля безработных ушли на постоянное увольнение без ожидания отзыва.Рост числа постоянных увольнений проблематичен, потому что работники, чьи предыдущие рабочие места окончательно уволены, находят работу медленнее и с меньшей вероятностью будут связаны с рабочей силой, чем те, кто временно уволены. Кроме того, анализ показывает, что каждый месяц большая часть людей, находящихся на постоянных увольнениях, вообще покидает рабочую силу.

Ранее в этом году The Hamilton Project опубликовал анализ Райана Нанна и Яны Парсонс под названием « Как долго мы можем ожидать, что временные увольнения останутся временными », поскольку в середине марта резко возросло количество заявлений о страховании по безработице.В своем документе, заказанном THP, « Первоначальное влияние COVID-19 на результаты рынка труда в разных группах и возможность постоянного рубцевания » автор Бетси Стивенсон также обсуждает способы, с помощью которых COVID-19 нанес непоправимый ущерб трудовым отношениям. и привлечение рабочей силы.

декабрь: Без действий более 13 миллионов американцев потеряют пособие по безработице в ближайшие недели.

Хотя Конгресс расширил и расширил доступ к страхованию по безработице (UI) в начале года, срок действия этих мер истекает 26 декабря 2020 года.Дополнительные проблемы для уволенных работников представляют собой потенциальное истечение срока, обычно называемое «отключением», расширенных льгот (EB), которые продлевают количество недель льгот UI, доступных при соблюдении определенных экономических условий. Примерно 10 миллионов рабочих немедленно потеряют пособие по безработице 26 декабря, и еще около 4 миллионов рабочих окажутся в опасности потерять свои пособия в течение нескольких недель.

В интерактивном сопроводительном отчете по проекту Гамильтон за декабрь 2020 года показан уровень застрахованной безработицы (доля людей, получающих пособие по безработице, также известное как IUR) в каждом штате с 2007 по 2020 год.Кроме того, пользователи могут узнать, отключен ли EB по состоянию на 29 ноября для каждого штата.

Этот интерактив сопровождался анализом под названием « Есть слишком много способов потерять страховку по безработице » Лорен Бауэр, Венди Эдельберг и Стефани Лу. Дополнительная работа в рамках проекта Hamilton по расширенным льготам (EB) включает в себя анализ от августа 2020 года под названием « Расширенные льготы по страхованию от безработицы истечет слишком быстро без изменения политики » Лорен Бауэр, Венди Эдельберг и Яны Парсонс, а также предложение по политике на 2019 год. , « Страхование по безработице и макроэкономическая стабилизация», Габриэль Ходоров-Райх и Джон Коглианезе.

УВКБ ООН — Обзор цифр

Сколько беженцев в мире?

По крайней мере, 79,5 миллиона человек по всему миру были вынуждены покинуть свои дома. Среди них почти 26 миллионов беженцев , около половины из которых моложе 18 лет.

Есть также миллионов из лиц без гражданства, которым было отказано в гражданстве и не имеют доступа к основным правам, таким как образование, здравоохранение, занятость и свобода передвижения.

В то время, когда 1 процент населения мира покинули свои дома в результате конфликта или преследований, наша работа в УВКБ ООН важна как никогда ранее.

Персонал УВКБ

Наши сотрудники составляют основу УВКБ ООН. По состоянию на 31 мая 2020 года у нас работает 17 324 человека, из которых около 90 процентов работают на местах.

Мы работаем в 135 странах с персоналом, который базируется как в региональных, так и в филиалах, а также в дополнительных и полевых офисах.Наши команды упорно трудиться, чтобы помочь перемещенным, специализирующаяся в широком спектре дисциплин, в том числе правовой защиты, управления, коммунальных служб, государственных дел и здравоохранения.

Как финансируется УВКБ ООН

Мы почти полностью финансируемся за счет добровольных взносов, из которых 86 процентов поступают от правительств и Европейского Союза. Три процента поступают от других межправительственных организаций и механизмов совместного финансирования, а еще 10 процентов — от частного сектора, включая фонды, корпорации и общественность.Кроме того, мы получаем ограниченную субсидию (один процент) из бюджета ООН на административные расходы и принимаем взносы натурой, включая такие предметы, как палатки, лекарства и грузовики.

УВКБ ООН было создано в 1950 году с ограниченным годовым бюджетом в 300 000 долларов США. Но по мере того, как наша работа и размер увеличивались, росли и расходы. Наш годовой бюджет вырос до более чем 1 миллиарда долларов США в начале 1990-х годов и достиг нового годового максимума в 9,15 миллиарда долларов США в 2021 году. Актуальную информацию о финансовых потребностях УВКБ ООН можно найти на нашем веб-сайте Global Focus.

Наш годовой бюджет поддерживает продолжающиеся операции и дополнительные программы для покрытия чрезвычайных ситуаций, таких как сирийский кризис или крупномасштабные операции по репатриации.

Данные о принудительном перемещении и лицах без гражданства

Мы отслеживаем количество людей, вынужденных бежать, и используем данные и статистику для информирования и оптимизации нашей работы и работы наших партнеров, чтобы лучше защищать, помогать и предлагать решения. Поэтому, когда, например, разразится крупный кризис перемещения, мы можем предсказать , сколько людей нуждаются в помощи, какая помощь им нужна и сколько сотрудников мы должны задействовать .

Эти цифры публикуются каждый год в наших отчетах «Глобальные тенденции» и «Глобальный призыв».

Для статистических и оперативных данных, необходимых для операций УВКБ ООН, мы собираем и обрабатываем данные в различных системах, которые подходят для данной цели. Наша база данных статистики населения, например, содержит информацию о стране убежища, стране происхождения и демографические данные о лицах, подмандатных УВКБ ООН, — беженцах, просителях убежища, возвращающихся беженцах, внутренне перемещенных лицах и лицах без гражданства.

Для получения дополнительной информации о том, как УВКБ ООН собирает данные о населении, включая ссылки на наши базы данных, посетите нашу страницу данных.

Российский суд приговорил оппонента к 2 годам условно

Сегодня суд Москвы приговорил депутата городского собрания Москвы Юлию Галямину к 2 годам условно за размещение информации в социальных сетях и участие в мирном публичном собрании в начале этого года.

Галямина разместила сообщение о сборе подписей против неоднозначных результатов голосования за внесение поправок в Конституцию в июле этого года.Галямина была одним из лидеров движения «Нет!» кампания против поправок.

Галямина также обвинялась в призыве к акциям протеста, связанных с выборами, и участии в них летом 2019 года. Полиция возбудила против нее шесть дел в связи с протестами 2019 года, за которые она провела более месяца в заключении и была оштрафована.

Как правило, нарушение правил публичных собраний является административным правонарушением, влекущим за собой штрафы или задержание на срок до месяца, а не уголовное преследование. Но закон 2014 года позволяет привлечь к уголовной ответственности лиц, признанных виновными в нарушении правил публичных собраний более двух раз за 180 дней.Разница в правонарушениях Галимина составляла год, однако обвинения за 2019 год вступили в силу в начале этого года, поэтому обвинения за июльские протесты 2020 года просто не выходили за рамки 6-месячного диапазона.

Конституционный суд России дважды постановил, что люди не должны подвергаться уголовному преследованию, если они не причиняют реальный вред здоровью или собственности, окружающей среде, общественному порядку или безопасности других. Ничего из этого не касается дела Галяминой.

Обвинение утверждает, что вред был причинен, когда после июльского мероприятия по сбору подписей большая группа протестующих прошла по бульварам — к чему Галямина не призывала — нарушив движение пешеходов и движение транспорта.Обвинение также утверждает, что протестующие подвергали себя и других риску заражения Covid-19. Однако собственные свидетели обвинения показали, что Галямина не причинила вреда ни людям, ни имуществу.

В своем заключительном заявлении на суде Галямина сформулировала свое видение будущего России, затронув многие вопросы, которые она хочет решить, от защиты от цифрового наблюдения до разваливающихся систем здравоохранения и социального обеспечения. Она написала в Твиттере, что перспектива тюрьмы ее не пугает, но почувствовала огромную поддержку со стороны стольких людей в России.

Условный приговор, вынесенный судом Галяминой, ставит ее в уязвимое положение и может лишить ее возможности участвовать в протестных действиях и потребовать от нее самоанализа. К условному наказанию прилагается двухлетний испытательный срок, в течение которого, если она будет признана виновной в любом административном правонарушении, независимо от его незначительности, ее условный приговор будет заменен тюремным заключением. Приговор также помешает ей баллотироваться на должность и, вероятно, будет иметь другие негативные последствия для ее будущего.

Это облегчение, когда Галямина не отбудет в тюрьме, но это не делает ее преследование менее позорным и нарушением международно-правовых обязательств России. Это также еще один пример той цены, которую оппозиционные политики, критики и гражданские активисты должны платить за мирное выражение своих взглядов. Людей нельзя наказывать за мирный протест.

Как эта 23-летняя девушка делает шесть цифр из своего онлайн-бизнеса

Познакомьтесь с Сабриной Филипп, 23-летним предпринимателем, который получает шестизначный доход от своей работы в Интернете… [+] бизнес.

Сабрина Филипп

Нечасто встретишь 23-летнего человека, который придумал, как получить шестизначный доход менее чем за год, работая при этом менее 15 часов в неделю и полностью удаленно. Познакомьтесь с Сабриной Филипп, онлайн-бизнес-тренером компании Sabrina Philipp Strategy + Consulting, которая помогает как начинающим, так и опытным предпринимателям строить свой бизнес намеренно, управляемым и прибыльным образом.

Я встретил Сабрину в прошлом году на Бали (где она живет), и мы мгновенно соединились в наших схожих жизненных философиях.Недавно я оставил свою корпоративную жизнь в Нью-Йорке, чтобы осуществить свою мечту о путешествии по миру на постоянной основе, и я был в процессе проведения социального эксперимента, в котором я совершил кругосветное путешествие, оставаясь с людьми, которые каким-то образом были связаны с меня. В тот момент я все еще не был полностью уверен, что, проектируя жизнь, которую я хотел, и , зарабатывая на этом деньги, возможно.

Изучение истории и бизнеса Сабрины показало мне, что вопреки распространенному мнению, действительно можно работать удаленно, путешествовать по миру, иметь время, чтобы развлечься и зарабатывать деньги, пока вы этим занимаетесь.Сначала я не мог поверить в размер дохода Сабрины — пока я не увидел счета-фактуры, эквивалентные шести месяцам работы.

Сабрина рассказывает, как менее чем за год она смогла построить многоместный бизнес с шестизначными цифрами, при этом находя время, чтобы наслаждаться жизнью, и как другие, стремящиеся следовать этому образу жизни, могут сделать то же самое:

Селинн Да Коста: Каков ваш опыт до того, как вы переехали на Бали, чтобы начать свой бизнес?

Сабрина Филипп: Я родилась в Германии, выросла в Майами-Бич и специализировалась в области политологии и религии.На последнем курсе колледжа я начал думать о том, как заработать деньги во время путешествий. Я всегда находил творческие способы выжить, например, продавать старую одежду на eBay или работать в фирме телемаркетинга, и я считал, что должна быть жизнеспособная альтернатива корпоративной рутине.

Сначала я думал, что могу стать тревел-блогером и придумать, как обменивать услуги на проживание — у меня был веб-сайт, логотип и все такое! Моя мама — финансовый аналитик, а папа — бухгалтер, и они показали мне, насколько трудным и маловероятным был путь к монетизации блога о путешествиях.У меня не было лучшего плана, поэтому я просто решил попробовать и выяснить остальное по ходу дела.

Я заказал билет на самолет в один конец до Бали (меня привлекла духовная сцена, которой он известен), имея 800 долларов на моем банковском счете. Я понятия не имел, как я собираюсь заставить это работать, но я знал, что неудача — это не вариант.

«Дело не в том, что я верю в« нарушение правил », а в том, что я верю, что могу сделать что-то свое».

Сабрина Филипп

Да Коста: Что побудило вас начать онлайн-бизнес?

Philipp: Долгое время я разрывался между вступлением в Корпус мира и получением докторской степени по сравнительной политике.Я ненадолго задумал идею юридической школы, но отказался от нее, когда понял, что у меня нет особой страсти ни к одному из этих вариантов — это было просто мое эго, ищущее то, что одобрили бы другие, а не почитание того, что Я действительно хотел.

Меня взволновала идея посетить зарубежные города и приобрести штампы в паспорте. Я знал, что если я решу пойти по одному из этих путей, у меня не будет возможности путешествовать до гораздо более поздних лет жизни. Пришлось найти другой способ.

С детства мне говорили, что я должен много работать и получать хорошие оценки, чтобы я мог поступить в отличный колледж, устроиться на работу, зарабатывать деньги, а затем однажды, наконец, сделать то, что я хочу.

Я думаю, что это такая ложь.

Дело не в том, что я верю в «нарушение правил», а в том, что я верю, что могу сделать что-то свое.

Для меня это означало зарабатывать много денег в молодом возрасте, работать с тем, что я любил, иметь большую платформу, чтобы влиять на других, и делать это таким образом, чтобы я мог спать, работать в штанах для йоги и тусоваться на Бали.Это желание не было сказкой или несбыточной мечтой… потому что оно сбылось.

Да Коста: Можете ли вы рассказать нам об особенностях создания бизнеса на основе онлайн-услуг?

Philipp: Практически любой бизнес можно перевести на онлайн-модель, поэтому вместо того, чтобы пытаться найти идею для бизнеса, которая «работала бы» в Интернете, получите ясность в отношении того, что вы на самом деле хотите, чтобы сделал и кто люди, которым вы хотите служить.

Когда у вас появится идея, проведите исследование рынка, спросив своих идеальных клиентов, считают ли они ценность и / или готовы ли они инвестировать в услугу, которую вы хотите предоставить.Если ответ положительный, двигайтесь вперед. Если ответ отрицательный, настройте и отрегулируйте. Вам не нужно отказываться от идеи и возвращаться к чертежной доске, но вам нужно выяснить, что конкретно не подходит вашему идеальному клиенту. Иногда нужно доработать просто способ, которым вы доносите свою идею, а не сама идея. Будьте готовы изменить свой маркетинг или процесс продаж, чтобы привлечь клиентов.

После того, как вы определились с идеей и нашли существующую торговую площадку, готовую инвестировать в ваши услуги, пора создавать свой бизнес.Две самые важные вещи, которые вам понадобятся, — это юридическая защита и цифровой центр.

В каждом штате и стране действуют разные правила, регулирующие создание бизнеса, поэтому проведите небольшое исследование или обратитесь к юристу, чтобы зарегистрировать свой бизнес на законных основаниях. Это защитит ваши личные активы и повысит доверие к вам при взаимодействии с клиентами. Независимо от того, работаете ли вы с клиентами или субподрядчиком, заключите контракты. Вы же не хотите оказаться в положении, когда будете беззащитны перед людьми, которые не оплачивают вашу работу или нарушают ваши права на интеллектуальную собственность.

Когда дело доходит до создания вашего цифрового центра, вы хотите быть там, где ваши идеальные клиенты проводят большую часть своего времени. Если вы продаете коробку для подписки девочкам-подросткам, которые проводят большую часть своего времени в Instagram, вы не хотите вкладывать большие средства в Twitter. Со временем вы поймете, где находятся ваши клиенты, но всегда верный вариант — это Facebook. Оттуда вы можете изучить создание веб-сайта и настройку на других платформах социальных сетей.

Позволяет людям связываться с вами и узнавать о ваших услугах, а также использовать ваши платформы для установления отношений с вашими клиентами.Видимость в социальных сетях имеет решающее значение для успеха вашего онлайн-бизнеса: люди не могут платить вам, если они не могут вас найти. Получив эту базовую основу, вы можете работать над созданием и реализацией стратегии развития вашего бизнеса.

«Я построил свой бизнес вокруг своей жизни, а не наоборот».

Сабрина Филипп

Да Коста: Как вам удалось быстро масштабировать свой бизнес и зарабатывать шестизначные суммы?

Philipp: Это было сочетание осторожной стратегии и божественного вмешательства.Я говорил себе, что стал владельцем бизнеса с шестизначными суммами еще до того, как у меня появились деньги в банке. Я так глубоко верил, что это произойдет со мной, и благодаря этому я смог войти в образ мышления шестизначного владельца бизнеса и действовать, как они. Когда я делал инвестиции, нанимал членов команды или принимал какие-либо важные решения, касающиеся моего бизнеса, я всегда спрашивал себя: что будет делать владелец бизнеса с шестизначными цифрами? Для меня ответ означал: никогда не принимать ничего меньшего, чем все, что я хочу.

Когда я приехал на Бали, у меня был свой первый онлайн-концерт, на котором я писал сообщения в социальных сетях за 12 долларов в час. В первый месяц я заработал 5 тысяч долларов, занимаясь менеджментом в социальных сетях и выполняя кучу других случайных заработков. Моя стратегия заключалась в том, чтобы как можно быстрее создать свою базу отзывов и рекомендаций, поэтому я брался за бесплатную и низкооплачиваемую работу в обмен на отзывы. Я использовал это сообщество для заключения контрактов на управление социальными сетями на сумму + 1 тыс. Долларов в месяц, которые быстро превратились в контракты на 2,6 тыс. Долларов в месяц. Мои клиенты по управлению социальными сетями начали просить меня о более широком бизнес-консультировании, поэтому я перешел на постоянный бизнес-коучинг.К четвертому месяцу я заработал 20 тысяч долларов.

Переход на премиальные цены и наличие группы поддержки для работы на стороне позволили мне очень быстро масштабировать свой бизнес. Еще до того, как я узнал об этом, я управлял бизнесом с несколькими шестизначными цифрами, помогая другим создавать успешные онлайн-бизнесы с помощью частного коучинга, частных выездов на Бали, групповых программ, курсов и групповых идей, где другие владельцы бизнеса могут сотрудничать и обмениваться идеями. По прошествии немногим более года у меня появилось 60 тысяч долларов в месяц.

Я связываю начало своего успеха с моим решением инвестировать в бизнес-тренера: я заплатил 3600 долларов за шесть недель коучинга, и с этого момента я смог заработать свой первый пятизначный месяц. Инвестиции в поддержку и информацию были важной частью моей способности так быстро масштабироваться до шестизначной суммы.

Еще одним ключом к моему успеху было то, что я на раннем этапе продавал продукцию по более высокой цене. Когда дело доходит до шестизначной зарплаты, есть два основных пути: высокие цены для нескольких клиентов и низкие цены при больших объемах.Мой бизнес — гибридная модель. Я действительно стараюсь предлагать услуги для всех ценовых категорий, чтобы я мог обслуживать как можно больше людей, а также чтобы у меня было несколько источников дохода, поскольку теперь я нацелился на достижение семизначной отметки.

Мой бизнес выйдет за семизначную отметку в следующем году, но я принимаю меры, чтобы вести себя как владелец бизнеса с семизначными цифрами сегодня . Вы не можете ждать чуда, знака или удачи. Вы должны сами найти удачу. Если вы только начинаете свой бизнес, не забывайте мыслить масштабно и стратегически.

«Вы должны быть очень осознанными в отношении того, чего вы хотите от своей жизни, а затем строить свой бизнес … [+] на этом».

Сабрина Филипп

Да Коста: Какие практические советы помогут построить успешный бизнес?

Philipp: Принципы, которым я обучаю своих клиентов, заключаются в том, что любой успешный бизнес должен быть целенаправленным, управляемым и прибыльным. Под успехом я говорю о бизнесе, который наполняет ваш банковский счет и вашей душой.

Вы должны быть очень осознанными в отношении того, чего вы хотите от своей жизни, и затем строить свой бизнес на этом. Найдите время, чтобы понять, что вам нравится делать, кому вы хотите служить, как вы хотите проводить свое время и как вы хотите, чтобы ощущался ваш бизнес. Вы хотите, чтобы бизнес был постоянно динамичным и бросающим вам вызов, или вы хотите что-то более легкое и плавное? Очень важно, чтобы вы выяснили, чего хотите в мире снов, а затем предприняли действия, чтобы эти мечты стали реальностью.

Отсюда вы можете создать надлежащие системы, структуру и группу поддержки, чтобы построить управляемый бизнес на основе этого видения. Работа по 18 часов в день может показаться впечатляющим подвигом, но это не рационально. Управляемость имеет решающее значение.

Наконец, бизнес должен быть прибыльным, чтобы выжить. Получите ясное представление о ценности, которую вы предоставляете своим клиентам, и взимайте соответствующую плату. Найдите способы объединить несколько источников дохода и обслуживать клиентов по разным ценам.Ключом к устойчивой прибыльности является масштабируемость, и это будет невозможно, если ваш бизнес не будет сознательно управлять и .

Эта структура может быть применена к любому бизнесу: онлайн, офлайн, сервисный, продуктовый. Если вы будете ставить эти три столпа во главу угла своего бизнес-плана, вы добьетесь успеха.

Да Коста: Каковы ваши самые большие проблемы и опасения, когда дело доходит до создания онлайн-бизнеса?

Филипп: Крестный отец — мой любимый фильм в мире, но Вито Корлеоне ошибся: бизнес — это личное, особенно когда вы создаете бизнес, основанный на услугах, на основе основных ценностей и идей, которые вы чувствуете. призвал поделиться с миром.

Когда что-то личное, оно становится уязвимым. А в современном обществе уязвимость — ругательное слово. Мы не хотим, чтобы нас считали слабыми, эмоциональными или маленькими. Мы хотим, чтобы нас воспринимали сильными, совершенными и успешными. Но бизнес устроен не так. Что касается меня, я действительно чувствовал себя уязвимым, когда дело касалось видимости, появления и разговоров о моем бизнесе и о том, что я мог предложить.

Мы можем ограничивать и сдерживать себя своими убеждениями. В моем случае я действительно верил, что меня будут судить за то, что я делаю.Какое-то время я работал почти полностью по рефералам. Хотя я проделал отличную работу, у меня не было активного плана по привлечению потенциальных клиентов, потому что это означало бы появиться в социальных сетях и дать моим друзьям и семье знать, чем я занимаюсь. Я убедил себя, что люди будут смеяться надо мной и моим бизнесом, и позволил этому страху сдерживать меня до такой степени, что, когда я был дома на День Благодарения в прошлом году, я даже подумал о том, чтобы последовать совету друга семьи, чтобы уехать с Бали и «получить настоящая работа.”

Слава богу, я нашел способ преодолеть свои страхи и придерживаться своего оружия! Всегда будут ненавистники, но, в конце концов, важные люди поддержат вас: благодаря моим социальным сетям и списку адресов электронной почты у меня сейчас более 10 000 владельцев бизнеса, которые следят за моей работой.

Что помогло мне пройти через тяжелые периоды, так это изменение мышления, а также стремление к действию. Можно сказать, что нас не волнует, что о нас думают люди, но в какой-то момент мы должны доказать это — не им, а самим себе.Так что да, дело личное. Это то, что делает его ужасающим, но это также то, что делает его удивительным. Это такое приятное чувство — преодолевать свои страхи и двигаться в направлении своей судьбы и наблюдать, как они проявляются из-за ваших действий.

«Иногда мы избегаем просить о помощи, потому что чувствуем, что сами по себе недостаточно. Это не… [+] должно быть таким».

Сабрина Филипп

Да Коста: Какой совет вы дали бы людям, которые хотят построить успешный бизнес, оставаясь при этом удаленными?

Philipp: Не пытайтесь делать это в одиночку.Будь то наем бизнес-тренера или виртуального помощника, вам понадобится поддержка в той или иной форме, чтобы направлять и развивать свой бизнес, сохраняя при этом независимость от местоположения. Иногда мы избегаем просить о помощи, потому что чувствуем, что недостаточно одни. Так не должно быть. Я рассматриваю просьбу о помощи как знак того, что вы готовы к большему: больше денег, больше любви, больше свободы, больше приключений.

Важно отметить, что удаленная работа — это не просто возможность работать из любого места, это возможность закрыть свой ноутбук и наслаждаться жизнью.Мои наставники и члены команды неоценимы для моего роста бизнеса и личного счастья. Благодаря им я могу работать три дня в неделю, отдыхать в течение одной недели каждый месяц, полностью сосредоточиться на обучении своих клиентов и при этом зарабатывать 60 тысяч долларов в месяц в своем бизнесе.

Я счастлив, что мне исполнилось 23 года, и я владелец успешного бизнеса с множеством шестизначных цифр, но я еще более горжусь тем, что построил жизнь по замыслу, которая дает ощущение силы и безграничности. Хотя я строил эту жизнь по кирпичику, я бы не смог создать что-то настолько удивительное, если бы не помощь моей системы поддержки.

.