Требования к дизайн проекту: чертежная документация, визуализация, спецификация, пояснительная записка

Содержание

чертежная документация, визуализация, спецификация, пояснительная записка

Дизайн-проект — это пакет документов, который детально отражает концепцию будущего интерьера: цветовые решения, композицию, расположение мебели и света.

В полный пакет дизайн-проекта входят:

  • чертежи,
  • визуализация,
  • спецификация,
  • пояснительная записка.

В зависимости от сложности проекта и объема работ состав дизайн-проекта может меняться. Например, не включать пояснительную записку или спецификацию. Когда заказчик и дизайнер заключают договор, они уточняют список документов, который нужно подготовить.

Чертежная документация

Чертежи нужны прежде всего строителям. Чертежная документация отражает пошагово, как нужно проводить ремонтные работы по конкретному проекту.

Прежде чем разработать схемы и чертежи, дизайнер замеряет объект.

В чертежно-проектной документации обязательно указывается:

  • монтаж и демонтаж стеновых конструкций и перегородок;
  • расположение электрических выводов — розеток, выключателей, светильников. При этом автор проекта должен учитывать нормативы мощности;
  • расположение сантехники,
  • кладка плитки;
  • расстановка мебели;
  • план отделки полов и потолков. Указывается вид отделочных материалов;
  • схема открывания дверей — указывается вид полотна, размеры, в какую сторону открываются двери;
  • развертка стен показывает фронтальную проекцию стен в помещениях. Это помогает распределить количество используемых материалов, составить разметку розеток, определить место гипсокартонных конструкций.

1. План обмера помещения.

Показывает основные параметры всех помещений объекта до перепланировки. В плане указываются:

  • точные размеры всех комнат,
  • высота потолков,
  • параметры оконных и дверных проемов,
  • схемы расположения канализации, электропровода, газопровода и т.д.

2. Планы по сносу и возведению стен.

На данных планах выделяются стеновые конструкции и перегородки, которые подлежат сносу и возведению. Важно проследить, чтобы документы не противоречили друг другу, так как от них зависит дальнейшая планировка всех помещений.

3. План помещения после перепланировки с обмерами.

Планы по сносу и возведению стен совмещаются. В результате составляется чертеж с итоговым расположением стен и перегородок.

4. План помещения после перепланировки с обмерами и расстановкой мебели.

Чертеж определяет расположение предметов интерьера и мебели. Дизайнер должен учесть реальные размеры самой комнаты, а также мебели, техники и светильников. От этого зависит, насколько точно проект будет реализован и насколько помещения будут удобными для владельцев.

5. План электромонтажных работ.

После того как дизайнер согласовал с заказчиком план помещения и расстановку мебели, он разрабатывает план электромонтажных работ. Чертеж отображает установку и размещение электротехники, осветительных приборов, выключателей и розеток.

6. План электромонтажа с обмерами и расстановкой мебели.

Чертеж совмещает план расстановки мебели и схему расположения электроприборов. Он наглядно показывает, как совмещается обстановки, бытовая техника и освещение.

7. План напольных покрытий.

Показывает, какой тип покрытия будет использоваться в помещениях. На чертеже должно быть указано начало направления раскладки, высота подиумов. Размечаются стыковые элементы, рассчитывается площадь покрываемой поверхности.

8. План потолков.

Указывает на типы материалов в комнатах, площадь и радиус покрываемых поверхностей. В документе рассчитывается, где нужно возвести потолочные конструкции. Учитываются разные типы, начиная от световых карнизов до многоуровневых элементов.

9. План маяков разверток.

Помогает быстро сориентироваться в помещениях и развертках стен. Они обозначаются специальными номерами – маяками соответствующей развертки.

10. Развертка стен санузлов.

Учитывает типы покрытия, линии стыков и площадь покрываемой поверхности стен. Указывает на расположение объектов, предметов быта и мебели санузлов.

11. Развертка стен и раскладки плитки.

Позволяет увидеть, на каких участках расположены элементы оборудования или встроенные конструкции. Указываются типы покрытий, отделка и направления раскладки этих покрытий. Также обозначаются двери, ниши, арки элементы декора и другие элементы.

12. Экспликация.

Дает итоговое представление о параметрах всех помещений после ремонта.

Комплект чертежной документации варьируется в зависимости от характеристик объекта. Могут создаваться отдельные схемы и планы для сложных элементов помещений – вентиляционных систем, систем кондиционирования и отопления. Также отдельно могут рассматриваться сложные элементы помещения – ниши, арки, лестницы и прочее.

Визуализация

Визуализация — документ, который помогает заказчику представить будущий интерьер.

Автор проекта отображает фактуру и цветовую гамму покрытий, расстановку мебели и предметов декора, освещения.

Часто дизайнер предлагает несколько вариантов интерьера, из которых клиент может выбрать наиболее близкий его вкусам и внести корректировки.

Визуализация может быть выполнена в разных вариациях: эскиз, 3D-визуализация, коллаж.

Эскиз от руки акварелью, карандашом, маркером. Такая подача удобна, когда нужно быстро отразить пожелания заказчика, внести изменения на ходу. Требует от дизайнера высоких художественных навыков. Каждый ракурс должен быть нарисован с нуля.

Компьютерная 3D-визуализация – занимает больше времени чем «ручная подача». Дизайнер должен отлично владеть компьютерными программами и знать, где он может взять 3D-объекты для вставки в визуализацию.

Компьютерная визуализация дает самое реалистичное представление о будущем интерьере.

Коллажи и борды удобно использовать, когда требуется сравнить фактуры и цвета мебели, декора и отделки.

Также существует смешанная техника – эскизы от руки форматируются, обрабатываются на компьютере и компонуются, например в коллаж.

Ведомость

Ведомость – документ, в котором отражается количество отделочных материалов для помещений. На этой основе рассчитывается примерная стоимость проекта.

В идеале ведомость составляется на этапе разработки дизайн-проекта, чтобы заказчик сразу понимал бюджет и мог скорректировать какие-то позиции. Например, подобрать более дешевые аналоги, если реализация окажется слишком дорогой.

Спецификация

Спецификация – общая ведомость по отделке и декорированию всех помещений. Является перечнем используемых чистовых материалов, покрытий, сантехники, мебели, бытовой техники, светильников и элементов декора. Включает их точное количество, стоимость и рекомендации о местах приобретения. Дает полное представление предстоящих расходов для воплощения дизайн-проекта.

Пояснительная записка

В пояснительной записке описывается общая концепция проекта и детально расписывается композиция интерьера для каждого помещения: функциональные, технические, декоративные решения проекта.

———————-

Смотрите также по теме:

Самопрезентация дизайнера

Анкета для заказчика дизайн-проекта

Авторское право при создании портфолио дизайнера интерьера

7 ошибок перепланировки. Мелочи, из-за которых может рухнуть проект

Техническое задание для разработки дизайн проекта / Студия дизайна 3D-СТИЛЬ

Техническое задание для дизайнерского проекта

Начать разработку дизайнерского проекта нужно с выявления нюансов, с которыми есть возможность столкнуться во время оформления интерьера. Писать об этих нюансах должен сам заказчик.

Таким образом, он сможет предоставить нам образ того интерьера, который хотел бы получить в результате нашей работы. Техническое задание — это возможность, которая дается клиенту пофантазировать на тему будущего интерьера своего помещения.

Техническое задание состоит из понятных схем и тех вопросов, на которые нужно ответить. Если у заказчика есть какие-либо особенные требования, то вы просто помечаете их отдельной строкой, но не забываете вписать их в техническое задание.

Зачем заполнять техническое задание?

Именно, при помощи технического задания мы сможем понять, какой интерьер хочет получить клиент. Так, например, если мы зададим правильный вопрос, то сможете получить правильный ответ, который существенно поможет нам в разработке дизайн-проекта. Нет ничего страшного в том, чтобы дизайнер интересовался какими-либо фактами из жизни заказчика. Именно из таких деталей и можно создать идеальный интерьер для той или иной семьи.

Помимо всего прочего, стоит отметить и то, что техническое задание — это официальный, юридический документ. Дизайнер должен приложить его к основному договору, в котором содержится информация о заказе дизайн-проекта. Все эти документы должны быть подписаны исполнителем и заказчиком.

Коммуникативная составляющая технического задания

Чаще всего, понять то, что хочет заказчик — невероятно сложная задача. Порой, заказчики сами не знают, что хотят получить в результате и фразами, на подобии: «Ну, вы же дизайнер, придумайте что-нибудь» пытаются решить все вопросы. Но это — путь, который ни к чему хорошему не приведет.

Если вы, действительно, хотите получить квартиру, оформленную в вашем стиле, если вы хотите, чтобы жить в ней вам было максимально комфортно и уютно, то слушайте дизайнера — серьезно отнеситесь к заполнению технического задания. Если этого не делать, то дизайнер запросто сможет сделать прекрасный интерьер, только он может вам не подойти.

Ведь важно чтобы интерьер был не только стильным, но и удобным.

Так, например, создавая дизайн-проект кафе, исполнитель вашего заказа разработает интересный проект, но без знания того, на сколько человек рассчитано кафе, он не сможет дополнить его множеством деталей — из-за этого проект может оказаться сырым и серым. Такой плохой результат — это не знак того, что дизайнер оказался плохим и непрофессиональным — в этом кроется ваша вина. Имейте в виду — чем больше информации о своих вкусах и предпочтениях вы поведаете исполнителю заказа, тем больше вероятность того, что получившийся дизайн-проект придется вам по душе.

Причины отрицательных результатов

После всего вышеперечисленного, глупо отрицать факт того, что работа над техническим заданием — это очень важный этап для создания качественного дизайн-проекта. Но не так уж все и просто — очень важно, чтобы техническое задание стало частью производственного процесса в полном виде. Именно по этой причине, разрабатывать его так сложно — нужно обсудить все малейшие детали, уточнить абсолютно все моменты и только после этого приступать к работе над проектом.

Но в случае, если проект проваливается, то виноватым оказывается дизайнер (по мнению заказчика) или заказчик (по мнению дизайнера). Так, например, проблема дизайнера в том, что он, как человек творческий не любит фиксировать каждый свой шаг на бумаге — проще позвонить клиенту в любое время дня и ночи и быстро ввести в курс дела. А в случае возникновения дальнейших трудностей, сказать заказчику: «Ну, я же Вас предупреждал!».

В случае с самим заказчиком, дела обстоят примерно следующим образом — изо дня в день он принимает по несколько звонков и писем от дизайнера с различными уточнения и поправками, он честно пытается все запомнить и, думая, что его память — это кладезь с неисчезающими знаниями, тоже не решается фиксировать все на бумаге. А потом, естественно, забывает некоторые детали, от которых потом не в восторге.

Как решать назревшие проблемы?

Несмотря на то, что дизайн — это творческое направление, понятие творческого беспорядка не должно вмешиваться в работу.

Решать проблемы, о которых писалось ранее, на самом деле, очень просто. Следует начать с себя. Дизайнерам не нужно винить заказчиков, а заказчикам — дизайнеров. В конце концов, для первых, разработка проекта — это любимая работа, а для вторых — это создание собственное помещения для комфортного времяпрепровождения.

Именно по этим причинам, дизайнер, как и заказчик, должны с особым вниманием относиться к каждым изменениям — фиксировать их на бумаге или в специальных документах. Грамотно организованная работа обязательно положительно скажется на результате.

 

Страница не найдена — MHPI

№ п/п Ф. И.О. Должность Преподаваемые дисциплины Уровень образования Квалификация Ученая степень (при наличии) Ученое звание (при наличии) Направление подготовки и (или) специальности Повышение квалификации и (или) профессиональная переподготовка Общий стаж работы Стаж работы по специальности
1. Шафикова Раушания Шайхелисламовна Заведующая кафедрой «Художественных дисциплин» Профессор кафедры «Художественных дисциплин» «Академическая живопись», «Академическая живопись», «Специальная живопись», «Специальный рисунок», «Цветоведение» Высшее Художник-технолог Высшее «Организация образовательного процесса обучающихся с ограниченными возможностями здоровья в средних профессиональных и высших учебных заведениях» 2017г. «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 21 20
2. Пустозерова Олеся Владимировна Заведующая кафедрой «Дизайн среды» Проектирование, Основы эргономики, Материаловедение высшее Дизайнер Лауреат национального конкурса доцент Дизайн «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 19 11
3. Ерохина Юлия Валерьевна Заведующая кафедрой «Графический Дизайн» Живопись Высшее, Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна Дизайнер Кандидат искус-ствоведения Дизайн «Аспекты формирова-ния отечественного графического дизайна» в Центре переподготов-ки и повышения квали-фикации преподавате-лей 17 17
4. Кочедыкова Марина Николаевна Заведующая кафедрой «Дизайн костюма», доцент Макетирование костюма, пластическое моделирование РЗИТЛП высшее Инженер-технолог Инженер-технолог «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», «Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 32 25
5. Мец Татьяна Владимировна Доцент кафедры «Дизайн костюма» «Выполнение проекта в материале», «Пропедевтика», «Проектирование костюма» Государственный Московский текстильный институт им. А.Н. Косыгина высшее Художник-технолог Инженер-технолог «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», «Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 27 20
6. Кузьмина Ольга Викторовна Профессор кафедры «Дизайн костюма» Конструирование в дизайне костюма Московский Технологический Институт высшее Инженер-технолог Кандидат педагогических наук Художник-технолог «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», «Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 28 28
7. Зуевская Ольга Эдуардовна Старший преподаватель кафедры «Дизайн костюма» «Спец рисунок», «Графика в костюме» Московская Государственная Текстильная Академия им. Косыгина высшее Художник-технолог Художник-технолог «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», «Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 24 23
8. Провалова Александра Игоревна Доцент кафедры «Дизайн костюма» «Компьютерные технологии в проектировании костюма Московский Государственный Текстильный Институт им. А.Н.Косыгина высшее Художник-технолог Художник-технолог «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 22 19
9. Цинцевич Юрий Леопольдович Доцент кафедры «Дизайн среды» «Проектирование», «Скетчинг» высшее Архитектор Лауреат конкурса британской академии архитектуры и дизайна «GAZ STOP» Доцент архитектура «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 28 12
10. Московенко Надежда Сергеевна Доцент кафедры «Дизайн среды» «Ландшафтное проектирование», «Экологические основы» высшее Дизайнер Дипломант всероссийских конкурсов доцент архитектура «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014г. «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 20 11
11. Данильченко Ольга Владимировна Доцент кафедры «Графический дизайн» «Проектирование» Высшее, Институт дизайна и рекламы Дизайнер Лауреат всероссийского конкурса Дизайн «Механизмы обеспечения качества художественного образования», 2016 г. «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», 2016 г. «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО», 2018 г. 16 16
12. Свиркина Татьяна Васильевна Доцент кафедры «Художественных дисциплин» Академический рисунок Государственный педагогический институт имени В.И. Ленина Учитель черчения, изобразительных искусств, трудового обучения Высшее «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 29 29
13. Пашутина Светлана Михайловна Профессор кафедры «Художественных дисциплин» «Академическая живопись», «Академическая живопись», «Специальная живопись», «Специальный рисунок», «Цветоведение» Московский Технологический Институт Художник-технолог Доцент Высшее «Механизмы обеспече-ния качества художе-ственного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 31 28
14. Шанаев Ибрагим Асланович Доцент кафедры «Художественных дисциплин» «Академический рисунок» Московский художественный институт имени В.И. Сурикова Художник-живописец Высшее «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 15 15
15. Лория Владимир Александрович Профессор кафедры «Графический дизайн» «Проектирование», «Компьютерные технологии», «Пиар-технологии» Высшее, Московский архитектурный институт Архитектор Архитектура «Механихмы обеспечения качества художественного образования», 2014 г. «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО», 2018 г. 23 23
16. Даниловцев Михаил Юрьевич Заведующий фотолаборатории «Фотографика», «Рекламная фотография» Высшее, Московский художественно-промышленный институт Дизайнер Дизайн «Организация и содержание исследовательской деятельности преподавателей в художественном образовании», 2014 г. 11 11
17. Шульженко Алла Васильевна Доцент кафедры «Художественных дисциплин» «Академическая живопись», «Академическая живопись», «Специальная живопись» Московский Технологический Институт Художник-технолог Высшее «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 27 26
18. Баранов Рудольф Николаевич Профессор кафедры «Дизайн среды» Современные техники в рисунке и живописи высшее Художник-конструктор Академик, действительный член Международной Академии культуры и искусства Профессор Художник-конструктор «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 32 32
19. Ржевский Валерий Николаевич Профессор кафедры «Дизайн среды» Элементы предметно пространственного комплекса в городской среде и дизайн проектирование высшее архитектор Академик, Лауреат Всероссийской Художественной выставки «Многоликая Россия», Член Союза Московских архитекторов, действительный член Международной Академии культуры и искусства, Заслуженный архитектор Российской Федерации, Член Российской академии художеств, Дипломант Российской академии художеств, Дипломант II премии ФСБ России Профессор архитектура «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 31 31
20. Бакалова Ирина Владимировна Доцент кафедры «Дизайн среды» «Проектирование» высшее Дизайнер Лауреат национального конкурса «Российская Виктория» Доцент Дизайнер «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014 г «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 36 14
21. Панкова Наталья Викторовна Доцент кафедры «Дизайн среды» «Типология форм архитектурной среды», «Инженерно-технологические основы дизайна», «Конструирование», «Пропедевтика», «Макетирование» высшее Архитектор Дипломант всероссийских конкурсов доцент Архитектор «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014 г «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 31 16
22. Вовк Светлана Алексеевна Доцент кафедры «Дизайн среды» «Проектирование», «Основы городской среды», «Теория дизайна», «История и методология» высшее Архитектор Дипломант Всероссийских конкурсов Доцент Архитектор «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014г «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 39 12
23. Баранова Светлана Николаевна Доцент кафедры «Дизайн среды» «Черчение и перспектива», «Технический рисунок», «История дизайна, науки и техники», «История искусств» высшее Художник Дипломант Всероссийских конкурсов Доцент Художник «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014г «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 23 15
24. Холина Ольга Николаевна Профессор кафедры «Дизайн среды» «Основы цвета», «Живопись с основами цвета» высшее Художник Кандидат педагогических наук Профессор Художник «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования» 2014г «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» 2018 г. 37 37
25. Чикаева Татьяна Александровна Заведуюшая кафедрой Гуманитарных и социально-экономических дисциплин История, Философия, Философские проблемы дизайна, науки и техники, Эстетика, Культурология, Основы права, Авторские права в области дизайна, Психология и педагогика Высшее, Тамбовский государственный педагогический институт учитель истории и социально-политических дисциплин кандидат философских наук доцент История «Организация в вузе системы дистанционного обучения как части цифровой образовательной среды» в ООО «4Портфолио» Институт дополнительного профессионального образования, 2017″Юриспруденция. Правоведение» в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, 2010 17 16
26. Шустова Анна Васильевна Преподаватель кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин Иностранный язык Высшее, МХПИ Дизайнер Дизайн «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» в ФГБНУ «Институт художественного образования и культурологии Рос-сийской академии об-разования», 2018″Переводчик в сфере профессиональной коммуникации» в УВО МХПИ, 2014; Теория и практика преподавания иностранных языков (английский язык) в МПГУ, 2017 3 3
27. Шуверова Татьяна Демьяновна Профессор кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин Иностранный язык, Профессиональный иностранный язык Чувашский государственный педагогический институт учитель английского и немецкого языков кандидат филологических наук доцент Филология «Менеджмент и проектирование в сфере лингвистического образования» в МХПИ, 2016; «Культурно-языковое взаимодействие в процессе преподавания дисциплин культурологического и лингвистического циклов в современном полиэтничном вузе» в Центре гуманитарной подготовки РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2016 39 39
28. Галушкин Алексей Валерьевич Доцент кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин Иностранный язык, Профессиональный иностранный язык Высшее, Новосибирский государственный педагогический университет учитель английского и немецкого языков кандидат психологических наук Филология «Менеджмент и проектирование в сфере лингвистического образования» в МХПИ, 2016 20 20
29. Ладыгина Вероника Игоревна Старший преподаватель кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин Русский язык и культура речи Высшее, Государственный институт русского языка им. А.С. Пушкина магистр филологии Филология «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» в ФГБНУ «Институт художественного образования и культурологии Российской академии образования», 2018 1.5 1.5
30. Хинская Александра Михайловна Старший преподаватель кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин История дизайна, науки и техники Высшее,Московский государственный институт университет печати Художник-график Графика «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО» в ФГБНУ «Институт художественного образования и культурологии Российской академии образования», 2018 16 16
31. Щербинин Максим Юрьевич Преподователь кафедры Гуманитарных и социально-экономических дисциплин Физическая культура, Элективные курсы по физической культуре, Безопасность жизнедеятельности Высшее, РХТУ им. Д.И. Менделеева Химик Химия «Теория и методика боевого самбо» в Общероссийской общественной организацим «Федерация боевого самбо России», 2016Физическая культура. Спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа в образовательных организациях в условиях реализации ФГОС, 2016 4 2
32. Дулатова Ольга Ренатовна Доцент кафедры «Графический дизайн» «Пропедевтика» «Проектирование» «Моделирование. Элементы рекламной компании» Высшее, МГХПА им. С.Г. Строганова Художник монументально-декоративного и прикладного искусства Декоративно-прикладное искусство (промышленная графика и упаковка) «Механизмы обеспечения качества художественного образования», 2016 г. «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне», 2016 г. «Механизмы обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО», 2018 г. 20 20
33. Потресова Юлия Владимировна Доцент кафедры «Графический дизайн» «Композиция печатных изданий» «Технологии мультимедиа» Высшее, Московский государственный университет печати Художник-график Лауреат всероссийского конкурса ХТОПП «Организация и содержание исследовательской деятельности преподавателей в художественном образовании», 2014 г. «Механизм обеспечения качества художественного образования в условиях реализации ФГОС ВО», 2018 г. 11 11
34. Покорская Ксения Александровна Преподаватель СПО «Пропедевтика» «Шрифт» «Основы технологии интерактивного дизайна» «Информационные технологии» «Инфографика» Высшее, Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Дизайнер Дизайн «Организация и содержание исследовательской деятельности преподавателей в художественном образовании», 2016 г. 2 2
35. Новикова Нина Валентиновна Преподаватель кафедры «Дизайн костюма» «Основы производственного мастерства» Московский авиационный институт им. Серго Орджоникидзе Высшее Инженер, преподаватель дополнительного образования Инженер, преподаватель дополнительного образования «Социокультурные технологии организации научной деятельности в дизайне»,«Теория и практика исследовательской деятельности в художественном образовании», «Механизмы обеспечения качества художественного образования» в «Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовке работников образования». 32 32

ГОСТы и СНиПы в дизайне интерьеров | Сергей Тимофеев

Весьма важным представляется вопрос: уместно ли применение ГОСТов и СНиПов, а также иных нормативных требований в отношении дизайн-проектов оформления интерьера? Если да, то любой проект можно считать качественным лишь при условии соблюдения обязательных нормативов. Если нет, — то дизайнер фактически «скован» в своем творчестве только требованиями технического задания, если таковое существует.

При ответе на вопрос об обязательности нормативов дизайнеры в основном делятся на два «лагеря»: одни утверждают, что соблюдение базовых нормативов — обязательно, другие утверждают, что дизайнер — творец, и для него не существует рамок.

Между тем, вопрос об обязательности применения нормативов в дизайне интерьера — имеет очень важное юридическое значение. Действительно, если нормативы в дизайне интерьера обязательны, то любой дизайн-проект можно признать качественным лишь при условии его соответствия действующим нормативам. Во всех остальных случаях проект формально считается некачественным, а значит — обязательства по его разработке исполнены ненадлежащим образом. В свою очередь — это основание для расторжения заказчиком договора и взыскания всех выплаченных сумм с неустойкой.

Чтобы выяснить, уместно ли применять нормативы к дизайн-проектам, следует сначала разобраться с «природой» дизайн-проектов. В большинстве случаев дизайн-проект оформления интерьера включает два блока материалов:
1) эскизы, которые могут быть выражены в коллажах, рисунках от руки, 3D-визуализациях, скетчах, а иногда — во всем сразу;
2) рабочая документация, к которой относятся планы, чертежи, схемы, ведомости, иногда — сметы, а также иные материалы.
Иными словами, первая часть проекта — это «картинка», которая в полной мере отражает все найденные дизайнером стилевые и художественные решения в отношении каждого помещения объекта, а вторая часть проекта — нужна для того чтобы впоследствии эту «картинку» воплотить в жизнь.

Если вы, как дизайнер интерьеров, выполняете для своих заказчиков только первую часть проекта, то есть рисуете красивые картинки и на этом останавливаетесь, — то вопрос ГОСТов и СНиПов для вас практически неактуален. Единственные обязательные требования для вас — это те, которые изложены заказчиком в техническом задании. Если же технического задания нет, или оно не оформлено надлежащим образом, — вы полностью свободны в своем творчестве. Однако есть один нюанс — такой «проект» для клиента практически бесполезен. Кто делал ремонт по «картинке», тот поймет. Поэтому так работают в основном только самые начинающие дизайнеры и за очень маленькие деньги. Таким у нас тоже можно.

Если вы предлагаете своим клиентам услуги по разработке полного дизайн-проекта, который включает всю необходимую техническую документацию, — будьте добры, ознакомиться с нормативными требованиями к подобной продукции. Фраза «я дизайнер, я так вижу» — здесь уже не сработает. Более того, она с головой выдаст дилетанта, который только что окончил месячные (недельные, трехдневные, двухчасовые…) курсы дизайна интерьера и испытывает по этому поводу невероятный подъем и полон амбиций. Ничем, к сожалению, не обоснованных.

Итак, мы пришли к выводу, что в случае наличия в составе дизайн-проекта элементов рабочей документации, проект должен соответствовать обязательным нормативам. Далее — обозначим категории обязательных нормативных требований.

Во-первых, существуют требования, которые условно можно назвать базовыми, основополагающими требованиями в сфере дизайна интерьеров. Знания этих требований отличают совсем плохого дизайнера от «обычного». На месте заказчика я бы обязательно провел микро-тестирование «своего» дизайнера на предмет знания хотя бы этих требований, чтобы не «нарваться» на совсем уж желторотого дилетанта, изучившего дизайн-интерьеров на двухнедельных онлайн-курсах.

Речь идет о базовых требованиях, предъявляемых к решениям в отношении перепланировки и переустройства помещений в жилых домах. Например: нельзя объединять газифицированные кухни с жилыми помещениями; нельзя устраивать полы с подогревом от общедомовых систем горячего водоснабжения, нельзя уменьшать сечения вентиляционных каналов; нельзя перемещать мокрые зоны и размещать их над жилыми помещениями и так далее.

Полный перечень подобных требований установлен как федеральным законодательством, так и региональным. Так, например, всякому дизайнеру будет крайне полезно ознакомиться с Постановлением Правительства Москвы от 25 октября 2011 года N 508-ПП «Об организации переустройства и (или) перепланировки жилых и нежилых помещений в многоквартирных домах и жилых домах». В частности, приложение к этому постановлению содержит конкретный перечень из 18 подобных «нельзя».

Полный перечень обязательных нормативов, которые должен соблюдать каждый дизайнер интерьеров, — представлен в архиве материалов нашей мастер-группы.

Во-вторых, существуют отраслевые требования к проекту. К ним относятся: требования пожарной безопасности, нормы инсоляции жилых помещений, санитарно-гигиенические нормы и требования и тому подобные. Знания этих требований — отличает хорошего дизайнера от посредственного. Строгое соблюдение этих требований вкупе со способностью формировать красивые образы будущих интерьеров — отличают профессионалов от просто хороших дизайнеров. И, как вы понимаете, на двухнедельных онлайн-курсах вам никто подобные навыки не передаст.

Отраслевые требования в основном содержатся в соответствующих ГОСТах и СНИПах: СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение», ГОСТ 30494-96 «Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях» и другие.

В-третьих, существуют нормы и требования к оформлению рабочей документации. Знание и соблюдение этих норм отличает специалиста с высшим образованием от «дизайнера», окончившего двухнедельные онлайн-курсы.

Итак, мы выяснили, что существует три категории обязательных нормативов в сфере дизайна интерьеров. Как было отмечено в начале, несоблюдение обязательных требований приводит к тому, что дизайнер легко «подставляется» под весьма внушительные иски со стороны заказчика.

Дело в том, что если в суде встанет вопрос о качестве разработанного проекта, практически наверняка будет назначена экспертиза. Практика такова, что в отношении дизайн-проектов оформления интерьера назначают экспертизу как в отношении строительного проекта. Выводы делайте сами. Автору сих строк неизвестны случаи, когда дизайн-проект успешно проходил экспертизу.

Поэтому в случае конфликта, основанного на качестве проекта, дизайнеру следует всеми правдами и неправдами избегать назначения экспертизы. Чтобы избежать экспертизы, следует во-первых — всячески подчеркивать «художественную» природу проекта в договорена его разработку и как следствие — неуместность технической экспертизы, во-вторых — стараться не провоцировать постановку вопроса о качестве проекта вообще. Для этого — следует изначально соблюдать хотя бы наиболее важные, базовые нормативные требования.

Вопрос обязательных нормативов в сфере дизайна интерьеров — периодически обсуждается на занятиях мастер-группы.

Конфликт с заказчиком — некачественный проект

«По заказам телезрителей» на основании анализа судебной практики разбираем самые значимые судебные акты с участием дизайнеров.

Начнем с давнего (2010 год), но очень интересного решения.

Заказчик (ООО) обратился к дизайнеру (ИП) с требованием о возврате аванса и процентов за пользование денежными средствами.

Заказчик обосновал свое требование тем, что дизайнер ненадлежащим образом исполнил обязательства по выполнению работ, не передал дизайн-проект заказчику, в результате чего заказчик утратил интерес к исполнению договора и потребовал расторжения договора.

В соответствии с пунктом 2 статьи 405 Гражданского кодекса РФ, если вследствие просрочки должника исполнение утратило интерес для кредитора, он может отказаться от принятия исполнения и требовать возмещения убытков, что имеет место в данном случае.

Дизайнер требования не признал, и указал, что работы исполнил надлежащим образом, но заказчик отказался от приемки работ и уклоняется от подписания Актов.

Судом первой инстанции была назначена экспертиза на предмет установления объема и качества выполненных работ, возможности использования результата работ.

1. ЭКСПЕРТИЗА. НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТА Экспертиза установила, что дизайн-проект, представленный предпринимателем, как качественный и готовый продукт содержит существенные недостатки, а именно: — представленные на экспертизу разделы проекта не соответствуют установленным действующим законодательством обязательным требованиям, в частности, ГОСТ 21. 507-81* «Интерьеры. Рабочие чертежи». Это связано с отсутствием в представленной проектной документации ведомости потребности в материалах, ведомости отделки помещений, листов с образцами колеров или указаний номеров цветов на чертежах. Кроме этого на представленных планах и разрезах отсутствуют необходимые размеры (расстояния между осями и др.) — представленный дизайн-проект не соответствует техническому заданию на разработку дизайн-проекта, являющемуся приложением № 1 к договору и его неотъемлемой частью, сразу по трем позициям: отсутствуют существенные части проекта, как план и монтажная схема вентиляции и ведомость отделки помещений, проектные решения магазина отсутствуют полностью, из трех стадий проектирования выполнены только две, авторский надзор не производился.

2. ОТСУТСТВИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ НАПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА В результате суд первой инстанции, а затем и апелляционной инстанции, взыскали с дизайнера сумму аванса и проценты за пользование денежными средствами, мотивируя это тем, что дизайнер не предоставил доказательства, что выполненные им работы надлежащего качества, могут иметь ценность для заказчика, а также не предоставлены документальные доказательства направления в адрес заказчика, получении и приемке заказчиком проектной документации и актов выполненных работ. Как следует из положений статей 720, 753 Гражданского Кодекса РФ, сдача- приемка строительных работ осуществляется по акту приема-сдачи выполненных работ. Сдача результата работ подрядчиком и приемка его заказчиком оформляются актом, подписанным обеими сторонами. При отказе одной из сторон от подписания акта в нем делается отметка об этом, и акт подписывается другой стороной. При этом должна быть документально подтверждена дата направления и получения заказчиком акта приема-сдачи выполненных работ, а также необоснованное уклонение заказчика от его подписания, в данном случае соответствующих доказательств не представлено.

3. СУБЪЕКТИВНЫЙ ХАРАКТЕР ДИЗАЙНЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Что интересно, суд первой инстанции обоснованно отметил, что дизайн-проект является особым продуктом, предполагающим учет личных субъективных предпочтений заказчика, а поэтому предусмотрено обязательное согласование эскизного проекта с заказчиком. Между тем, такого согласования с подрядчиком не проведено. Представленный суду дизайн-проект не содержит отметок о его согласовании с заказчиком. Данный проект выполнен без учета мнения заказчика и не может быть применен на объекте, в связи с чем, не имеет практической ценности для общества.

4. АВТОРСКИЙ НАДЗОР В ходе рассмотрения дела дизайнер настаивал также на том, что им были выполнены работы по авторскому надзору, и что понятие авторского надзора исчерпывается подбором материалов, которые могут быть применены на объекте. Однако этот довод совершенно обоснованно не принят судом во внимание, поскольку противоречит как условиям договора, так и действующему законодательству. Сводом правил по проектированию и строительству СП 11-110-99 «Авторский надзор за строительством зданий и сооружений», введенным в действие постановлением Госстроя РФ от 10 июня 1999 г. № 44 дано определение авторского надзора, согласно которому «авторский надзор» — один из видов услуг по надзору автора проекта и других разработчиков проектной документации (физических и юридических лиц) за строительством, осуществляемый в целях обеспечения соответствия решений, содержащихся в рабочей документации, выполняемым строительно-монтажным работам на объекте.

ВЫВОДЫ: Не все доводы суда являются правильными, и в других судебных актах мы увидим, что иногда суды принимали противоположные решения, но давайте отметим, на что нужно обратить внимание и использовать в своей деятельности:

— Рекомендуется максимально придерживаться ГОСТов, хотя обязательность их использования достаточно спорная.

— Дизайн-проект должен строго соответствовать техническому заданию, если в процессе проектирования вносятся решения, противоречащие ТЗ, то необходимо фиксировать такие изменения.

— Следует пересмотреть перечень документов и чертежей в рабочей документации, фактически предоставляемый заказчику, соответствует ли он Приложению к Договору. Частой ошибкой бывает указание в перечне документов визуализации всех помещений, хотя по факту на вспомогательные и технические помещения (котельные, кладовые, некоторые коридоры) 3д не делаются.

— Согласовывать промежуточные результаты, планировки, эскизы, концепции с заказчиком, путем подписания промежуточных Актов или непосредственно эскизов и чертежей, или иным способом.

— В случае уклонения заказчика от приемки результата или отказа подписания Акта приема-передачи самостоятельно направить результаты работ и по электронной почте (предусмотрев в договоре предварительно такую возможность), и почтовым отправлением с описью вложения (!обязательно!).

Более подробно узнать о том, как определяется качество дизайн-проекта, какие формулировки предусмотреть в договоре и на какие еще моменты обратить пристальное внимание, смотрите в записи семинара, по Договорам и авторскому праву (запись разбита на два отдельных дня)

#суды #договоры #авторскоеправо #экспертиза #гостиснип

Цена дизайн проекта. Подробное описание этапов работ. Варианты проектов.

Вариации на тему дизайна квартир

Выполнение Ваших заказов по проектированию и дизайну квартир выходит далеко за пределы оформления в одном стиле. Если у Вас есть идеи по поводу дизайна собственной квартиры, не стесняйтесь говорить о них. Мы рассматриваем проекты любой сложности. 

Возможности архитектурного проектирования от компании «Линия 8» могут быть ограничены лишь Вашей фантазией. Чтобы дизайн квартиры был, действительно, авторским и уникальным, мы избегаем повторения одинаковых приёмов в оформлении. Чем больше у Вас будет требований и пожеланий к дизайну квартиры, тем интереснее будет проходить наше сотрудничество. 
Количество наших выполненных заказов по архитектурному проектированию и дизайну квартир насчитывает несколько десятков. Каждый заказ – это новая страница в истории дизайн-бюро «Линия 8».

Пора что-то изменить в привычном дизайне квартиры

Трудностей, с которыми всегда связан ремонт или дизайн квартиры, можно избежать гораздо проще, чем Вы думаете. Мы берём на себя все работы по проектированию, предоставляем готовый дизайн-проект квартиры и необходимую техническую документацию. Также мы готовы помочь Вам в выборе и приобретении отделочных материалов, мебели и других предметов интерьера, которые необходимы для Вашего интерьера.  

Перемены в дизайне квартиры, которые происходят под авторским надзором нашей компании, – это перемены к лучшему.

 

 Данный дизайн-проект будет интересен владельцам небольшой квартиры или офиса, которые решили выполнить косметический ремонт  или внести изменения в планировку помещения, а работу по выбору отделочных материалов выполнить самостоятельно.

Состав проекта:

  • План обмеров
  • Три варианта перепланировки
  • Строительный план
  • Два варианта эскизов по стилистике помещений, подбор общих цветовых решений
  •  3D визуализация кухни или, по желанию, любого другого помещения
  • а так же креативные идеи дизайнера входят в стоимость проекта интерьера
 

Дизайн-проект «Бизнес» включает основные планировочные и стилистические решения интерьера без указания конкретных элементов обстановки помещений. Прорабатываются сценарии освещения.

Состав проекта: 

  • Обмерный план
  • Три варианта планировки
  • Строительный план
  • Два варианта эскизов на основные помещения
  • План и развертки стен в санузле
  • План и развертки стен кухни 
  • 3D визуализация кухни
  • План полов, план потолков
  • План верхней и нижней электрики
  • Чертежи с разрезами по сложным конструкциям
  • Ведомость отделки
  • План размещения объектов дизайна 
 

Проект «Премиум» — это полный пакет проектной и технической документации на выбранное оборудование. Детальный подбор сантехники, мебели, отделочных материалов, осветительного оборудования (включая сценарии освещения), а так же электроустановочных изделий.  3D визуализации на основные помещения в двух ракурсах  и отдельно визуализация интерьера кухни и санузла

Состав проекта: 

  • Обмерный план
  • Четыре варианта планировки
  • Строительный план
  • План сносимых, возводимых перегородок
  • План оконных и дверных проёмов
  • Два варианта эскизов на основные помещения
  • Развертка санузла в масштабе 1:20
  • Развертки стен всех помещений
  • 3D визуализаци
  • План полов, план потолков
  • План верхней и нижней электрики
  • Чертежи с разрезами по сложным конструкциям
  • Ведомость отделки
  • План размещения объектов дизайна
  • Спецификации и сметы на оборудование, отделочные материалы, текстиль, мебель, шторы 

Степень проработки дизайн проекта может быть разной, поэтому существует различная цена и отличается время изготовление проекта.  Необходимый минимум чертежей, который позволит начать стройку и закупить в магазинах отделочные материалы мы предлагаем в  проекте интерьера «Эконом». В дизайн- проекте  «Бизнес»  выполняется более детальная проработка, но не собираются и не считаются сметы на отделочные материалы и строительные работы. Понятно, что не достающая информация и работа никуда не исчезает, она просто перекладывается на прораба или Заказчика. Если заказчик располагает достаточным количеством времени и нервов проект «Эконом» или «Бизнес» вполне устроит и решит задачу ремонта. 
Но…. Если Вы хотите с открытыми глазами приступить к ремонту, понимая сколько стоит вся красота, представленная на эскизах. Вся- это не только мебель, светильники, шторы, отделочные материалы, но и подхват шторы в конкретном дизайне, рамка розетки в выбранной коллекции или декоративный элемент интерьера. В дизайн проекте «Премиум» мы детализируем, находим исполнителей и просчитываем так называемые «фишки» — изобретения дизайнеров для конкретного интерьера заказчика.  Текстильный дизайн, декорирование интерьера решает другой член команды — декоратор. В дизайн-проекте «Премиум» он работает в полной мере.

В состав дизайн-проекта не входит инженерная часть, а именно:
  • Проект электрики
  • Проект слаботочных систем (интернет, телефония,ТВ, сигнализация, видеонаблюдение и т.п.)
  • Проект вентиляции и кондиционирования
  • Проект канализации, водоснабжения, отопления
  • Проект по пожарно-технической документации
  • Авторский надзор
  • Технический надзор

Строительная смета по работам и черновым материалам, составляется на основе дизайн проекта при необходимости.

Различные варианты планировки однокомнатной квартиры:
Пример трех различных вариантов планировки пятикомнатной квартиры:

Советы по дизайну квартир от профессионалов в области архитектурного проектирования

Примите ли Вы решение сотрудничать с нами или отложите оформление дизайна квартиры «на завтра» – это, конечно, важный вопрос для нас. Но для Вас гораздо важнее избежать всех возможных ошибок при оформлении дизайна квартиры и выборе компании архитектурного проектирования. Из уважения к Вашим интересам, мы дадим несколько общих советов, касающихся дизайна квартир в целом. 

  • Во-первых, от того, сколько Вы готовы потратить на дизайн квартиры и архитектурное проектирование, зависит частота дальнейших ремонтов и перепланировок. Разрабатывая план дизайна квартиры, разумнее не экономить, а тщательно всё продумывать. Мы поможем Вам создать такой дизайн квартиры, который будет оставаться стильным и уникальным долгие годы. Простая перестановка вместо ремонта ещё много раз сэкономит Вам деньги.
  • Во-вторых, с кем бы Вы ни сотрудничали, всегда настаивайте на своих пожеланиях к оформлению дизайна квартиры. Если компания архитектурного проектирования не в силах для Вас сделать чего-то, то ищите другого партнёра. Мы всегда пытаемся погрузиться в «архитектурный мир» своих заказчиков и точно выполнять их требования.
  • В-третьих, Вы имеете полное право участвовать в оформлении дизайна собственной квартиры. Начиная от выбора материала и заканчивая выбором производителя мебели, Вас касается абсолютно всё, что связано с дизайном Вашей квартиры. Дизайном занимаются специалисты, но квартира, в любом случае, Ваша.
  • И, наконец, постарайтесь выбрать такую компанию архитектурного проектирования, которая бы учитывала Ваши пожелания по дизайну квартиры, но оставалась при этом «ведущей», а не «ведомой». Согласитесь, квалификация в области проектирования выше всё-таки у проектировщика, чем у хозяина квартиры. Дизайн, который целиком ложится на плечи заказчика, – это неоправданно с точки зрения затрат времени, сил и средств.

 При наборе персонала в дизайн-студию «Линия 8», рассматривались кандидатуры большого количества соискателей. Что удивляет, даже имея специальное образование, люди не понимают и не чувствуют масштаб и стиль, сочиняя планировку, не задумываются о конструкциях и инженерии. Наши дизайнеры  никогда не сделают  непроходную лестницу, неудобный санузел, не поставят неоткрывающуюся дверь или шкаф. На стадии планировочного решения, а это 1-й этап любого дизайн-проекта закладывается сценарий жизни для наших заказчиков. Мы помогаем составить техзадание, не только перечислив набор помещений, но и рассказывая о технических и дизайнерских новинках, совершенствующих пользование и проживание. В процессе создания дизайн-проекта необходимо постоянно увязывать планировку с уже принятыми решениями по кондиционированию и вентиляции помещений, с техническими требованиями  того или иного оборудования, например унитаз с отнесенным бачком, или дизайнерский свет с элементами умного дома. Закладывая отъезжающую в пенал дверь, нельзя забывать, что в районе пенала не могут быть установлены встроенные розетки и выключатели. Еще на стадии обсуждения концепции интерьера, мы решаем задачи, возникающие в процессе проектирования электрики, сантехники, слаботочных систем, вентиляции и кондиционирования.

  По ссылкам представлены визуализации интерьеров, которые мы использовали в наших проектах. Фотографии реализованных проектов можно посмотреть в портфолио раздел дизайн интерьера. К общему сожалению, не каждую квартиру или дом удается отснять профессиональным фотографом, после выполненного ремонта.    

9 шагов для определения требований к дизайну вашего проекта — Менеджер проекта

В конце этапа бизнес-модели управления дизайном в жизненном цикле проекта владелец должен быть лучше проинформирован обо всех важных проблемах, связанных с дизайном, и возможных воздействиях на проект бизнес-кейс. После того, как бизнес-модель была одобрена владельцем, менеджер по дизайну может перейти к следующему этапу жизненного цикла проекта, этапу эскизного проектирования.

Этот этап включает в себя четкое определение требований владельца к дизайну, чтобы сформировать прочную основу для продолжения процесса проектирования, и это подходящее время для привлечения консультантов и налаживания формального процесса управления дизайном. Ниже приведены ключевые задачи на этом этапе жизненного цикла проекта:

1. Определение требований владельца к дизайну и потребностей проекта
Помимо информации, связанной с дизайном, собранной для подготовки бизнес-обоснования, руководитель проекта должен собрать любую дополнительную информацию о дизайне. соответствующая информация от владельца и других соответствующих источников. Выявите любые пробелы в предоставленной информации и постарайтесь найти эту информацию в соответствующих случаях.

Сейчас самое время посидеть с владельцем и просмотреть всю информацию, относящуюся к конструкции, и обсудить стратегию для сбора дополнительной информации.

2. Привлечение консультантов по дизайну
Сейчас самое время привлечь всех ключевых консультантов по дизайну, которые требуются для разработки краткого описания функционального дизайна и концептуального дизайна. Очень важно, чтобы объем работы консультанта соответствовал уровню вклада, необходимому в их контрактном соглашении.

3. Подготовка краткого описания функционального дизайна и концептуального проекта
Управляйте и координируйте работу группы консультантов по проектированию, чтобы предоставить краткое описание функционального дизайна и концептуальный дизайн, который будет отвечать и фиксировать все требования и потребности владельца и составлять основу дизайн для всех дизайнерских дисциплин.

Краткое описание функционального дизайна будет сопровождаться эскизами концептуального дизайна и отчетом, каждый из которых содержит краткое описание предлагаемого дизайна.

4. Подготовьте план управления проектированием
План управления проектированием представляет собой дорожную карту того, как будет осуществляться управление проектом, и его необходимо подготовить на этом этапе процесса проектирования для достижения наилучших результатов. Это ключевой компонент плана управления проектом, подготовленного менеджером проекта.

Ключевые заголовки в плане управления проектированием следующие:

  • Введение
  • Обзор проекта
  • Цели проектирования
  • Процесс проектирования и связанные с ним процедуры
  • Статус проекта
  • Проектная документация и график результатов
  • Разработка стоимости
  • Обзоры проекта
  • Изменение конструкции
  • Проверки и разрешения на экспертную оценку
  • Управление качеством проектирования
  • Согласование с владельцем
  • Завершение проекта и запись в соответствии с его исполнением

5.Краткий план затрат
Менеджер по проектированию должен управлять и координировать разработку общего плана затрат с инспектором по количеству, с участием всех соответствующих консультантов по проектированию.

6. Определите риски проектирования
Все риски, связанные с проектированием, выявленные на этапе бизнес-обоснования, должны быть проанализированы и расширены с участием всей группы разработчиков. Также следует идентифицировать любую безопасность в отношении проектных рисков. Затем следует оценить проектные риски, а их снижение должно быть зарегистрировано в общем реестре рисков в качестве основы для использования и управления на постоянной основе.

7. Управление стоимостью
На этом этапе руководитель проекта должен организовать семинар по управлению стоимостью. Управление стоимостью — это систематический анализ основных функций или показателей проекта для обеспечения оптимального соотношения цены и качества. Он дает общее представление о функциях проекта, а также о капитальных и текущих затратах.

На семинаре должен быть подготовлен отчет об управлении стоимостью, рассмотрен владельцем, и все рекомендации должны быть выполнены.

8. Определите процесс утверждения проекта
Теперь руководитель проекта должен работать с командой дизайнеров, чтобы наметить и определить процесс утверждения планирования и согласовать его с требованиями процесса проектирования.

9. Подготовьте отчет об эскизном дизайне.
Завершите и представьте краткое описание функционального дизайна, концептуальные проекты и результаты процесса эскизного проектирования владельцу в виде отчета об эскизном дизайне. Это обновляет владельца, предоставляя возможность высказать свое мнение перед переходом к следующему этапу проектирования.

После утверждения владельцем менеджер по дизайну может перейти к следующему этапу жизненного цикла проекта: этапу схемотехнического проектирования.

Процесс инженерного проектирования: Примеры требований к проектированию

Убедитесь, что в вашем браузере включен JavaScript. Если вы оставите отключенным JavaScript, вы получите доступ только к части предоставляемого нами контента. Вот как.

Требования к дизайну для вашего проекта будут отличаться от требований других, потому что ваш будет применяться к вашей конкретной постановке проблемы и продукту, системе, или опыт, который вы создаете.В таблице приведены несколько примеров требований к дизайну. Ваши требования будут более конкретными и напрямую связаны с их удовлетворением. пользователей вашего проекта.

Если вы разрабатываете бейсбольную биту, ваши требования к дизайну могут быть такими: летучая мышь должна быть:

  • Менее 1,5 фунта.
  • Изготовлен из материала, одобренного лигой.
  • Может бить по бейсбольному мячу, не разбиваясь.

Если вы разрабатываете лучший вид транспорта для учащихся, чтобы добраться до школы, ваши требования к дизайну могут заключаться в том, что транспортировка должна быть:

  • Бесплатно для студентов.
  • Quick: менее часа туда и обратно.
  • Сейф.

Если вы разрабатываете веб-сайт для учителей, чтобы они могли размещать домашние задания в Интернете, ваши требования к дизайну могут заключаться в том, что веб-сайт должен:

  • Разрешить учителям загружать документы.
  • Обеспечьте учетную запись для учителей.
  • Быть доступным из школ и домов учителей.

Чтобы помочь вам рассмотреть возможные варианты, вот несколько таблиц, в которых перечислены различные типы требований к дизайну.Было бы редко, если бы все важные для вас были здесь; было бы столь же редко (но все же возможно), что бы никого из вас здесь не было. Самый студенты выберут только от трех до пяти. Помните, что все ваши требования должны быть необходимыми и выполнимыми.

Типы требований к конструкции для продукции общего назначения
Целевая стоимость почти всегда является требованием к дизайну.
  • Стоимость покупки
  • Стоимость использования
  • Стоимость ремонта
Эстетика (как это выглядит)
  • Стиль (арт-деко, викторианский, современный, средневековый)
  • Цвет
  • Подгонка и отделка (С заботой и вниманием к деталям?)
Геометрия
  • Размер, габаритные размеры
  • Кривизна
Емкость (сколько и насколько велики вещи, с которыми он может работать)
Физические характеристики
  • Масса
  • Плотность
  • Плавление, точка кипения
  • Цвет
  • Прозрачность
  • Отражение
  • Фактура поверхности (полированная, шероховатая)
  • Эластичность
  • Твердость
  • Пластичность (способность вытягиваться в проволоку)
  • Магнитные свойства
  • Электрические свойства (сопротивление, импеданс и т. Д.)
  • Ударопрочность
  • Прочность на изгиб
  • Вязкость (толщина и липкость жидкости)
Тактико-технические характеристики
  • Точность
  • Прочность
  • Воспроизводимость, повторяемость (всегда ли он делает одно и то же при одинаковых ввод?)
  • Скорость
  • Разгон
  • Замедление, торможение
  • Сопротивление качению
  • Трение
  • Адгезия
  • Впитывающая способность
  • Проницаемость (через нее что-то протекает?)
  • Разрешение
  • Воспламеняемость (способность к возгоранию)
  • Значение изоляции
Входы
  • Энергопотребление
  • Расход топлива
  • Труда
Выходы
  • Произведено продукции
  • Мощность
  • Загрязнение
  • Нежелательные побочные эффекты ___________
Соображения по поводу производства
  • Сложность изготовления
  • Оборудование или производственные технологии, необходимые для создания изобретения (Вы не Хотите построить что-нибудь из металла, если все, что у вас есть, — это деревообрабатывающий цех.)
  • Кол-во комплектующих
  • Требования к персоналу
  • Средства отгрузки или доставки
Требования к окружающей среде
  • Диапазон рабочих температур
  • Диапазон температур хранения
  • Водонепроницаемость
  • Устойчивость к коррозии
  • Совместимость с ___________
  • Способность противостоять радиации (так называемая радиационная стойкость)
Требования пользователя
  • Простота использования
  • Простота обучения
  • Обучение операторов
Нормативные и лицензионные аспекты
  • Соответствует государственным правилам
  • Соответствует правилам лиги (спортивный продукт)
  • Требуется ли оплата патента или лицензионного сбора?
Как это выдерживает?
  • Сервисные требования
  • Простота ремонта
  • Надежность
  • Срок службы
  • Одноразовые
Акустические характеристики
  • Шаг
  • Передача звука
  • Резонанс
Типы требований к разработке программного обеспечения
Программные продукты и программы
  • Функциональные возможности или набор функций
  • Вместимость (сколько и насколько велики вещи, с которыми он может работать)
  • Тип пользовательского интерфейса (командная строка, стандартный внешний вид Windows или Mac, полностью уникальный)
  • Настраиваемость
  • Скорость, отзывчивость
  • Возможность связи с другими программами (импорт / экспорт данных)
  • Тип обработки ошибок (нет (не рекомендуется!), Номер ошибки, сообщения с подсказками)
  • Язык программирования, написанный на
  • Переносимость (возможность перехода на другую операционную систему)
  • Возможность изменения для работы на других разговорных языках (часто называется локализация )
Компьютерная среда, необходимая программе
  • Операционная система
  • Частота процессора
  • Объем памяти
  • Размер дисплея и количество поддерживаемых цветов
  • Однопользовательская или сетевая среда
  • Необходимые периферийные устройства (сканеры, принтеры, дисководы)
  • Другое необходимое программное обеспечение (языковые переводчики, браузеры и т. Д.)

Каждая область продукта имеет свои собственные требования; это всего несколько типов:

Одежда
  • Комфортность, износостойкость
  • Ткань
  • Как чистить (химчистить или бросить в стирку)
  • Утюг или перманентный пресс
Самолеты и ракеты
Продукты питания
  • Вкус
  • Пищевая ценность
  • Скоропортность (как и сколько можно хранить)
Генно-инженерные бактерии
  • Ген для добавления или удаления
  • Средства контроля экспрессии генов

Видео о нашей науке

Самая высокая башня: конкурс инженеров компании Fluor в 2021 году

Самая высокая башня: конкурс инженеров компании Fluor в 2021 году

Решите испытание на отражение в зеркальном лабиринте!

Решите испытание на отражение в зеркальном лабиринте!

Модель работы коллективного иммунитета

Модель работы коллективного иммунитета

Процесс инженерного проектирования: определение требований

Требования к конструкции

Требования к дизайну определяют важные характеристики, которым должно соответствовать ваше решение, чтобы быть успешным.

Например, представьте, что ваша постановка задачи относится к сумкам из продуктового магазина. Вы хотите создать лучший продуктовый магазин мешок — тот, в котором используется менее дорогой материал, чем в уже существующих бумажных и пластиковых пакетах. Ваши требования к дизайну являются важными характеристиками, которым должна соответствовать ваша сумка, чтобы быть успешной. Основываясь на вашей постановке проблемы, успешная сумка будет использовать менее дорогой материал, чем существующие пакеты, и правильно работать как пакет для продуктов. Примеры вашего дизайна требования могут заключаться в том, что сумка должна:

  • Имейте ручки, чтобы покупатели могли носить с собой несколько пакетов с продуктами.
  • Держите до пяти фунтов еды, не разбиваясь.
  • Стоимость изготовления меньше пяти центов.
  • Свернуть, чтобы его можно было хранить в больших количествах в продуктовых магазинах.

Действующие требования к конструкции:

  • Требуется для решения вашей дизайнерской проблемы. Если это не нужно, оставьте это. У тебя будет достаточно других дел, над которыми можно поработать!
  • Возможно. Требование к хорошему дизайну — это не просто желание. Спросите, есть ли у вас время, деньги, материалы, инструменты и знания чтобы это произошло.
  • Мы оставляем за собой право на изменения по мере дополнительных исследований и разработок. Всегда спрашивайте себя, необходимо ли и выполнимо ли это требование? Если ваши ответы на эти вопросы изменятся, можно изменить требование.

Требования к конструкции можно разделить на множество различных категорий, таких как размер, стоимость, простота использования и воздействие на окружающую среду. назовите лишь несколько. Вот более полный список Примеры требований к дизайну.

Один из лучших способов определить требования к дизайну для вашего проекта — использовать конкретный пример аналогичного, существующий продукт.Изучите его подробно — сфотографируйте и разобрать, если есть разрешение. Проанализируйте, как и почему это работает так, как работает. Каждая особенность существующего проекта представляет собой потенциальное требование к вашему дизайну. (Конечно, в ваш дизайн будут внесены изменения и улучшения, поэтому требования не будут идентичными.)

Когда вы анализируете существующий продукт, вы создаете мысленную библиотеку техник, механизмов и хитрых приемов. Вы приобретаете строительные блоки, которые вы можете использовать для создания своих собственных проектов.Анализируя больше продуктов, вы можете получить дополнительные строительные блоки для использования в вашем дизайне. Так делают все дизайнеры!

Эти примеры показывают, как анализировать существующий продукт:

Сколько требований к дизайну у вас должно быть? Для школьного проекта обычно достаточно трех-пяти человек. Для больших, В сложных проектах могут быть сотни и даже тысячи требований. Вот дополнительная информация о Сколько требований к дизайну? у тебя должно быть.

Во-первых, как группа, ваш список требований к дизайну должен содержать полное описание ключевых функций, которые сделают ваш дизайн успешен.Спросите себя, чего-то не хватает?

Во-вторых, как группа, ваш список требований к дизайну должен быть выполнимым. Индивидуально ваши требования могут быть выполнены, но все вместе они могут и не быть. Например, у вас может быть время (деньги или ресурсы), чтобы осуществить одно из них, но не все они. Другая потенциальная проблема может заключаться в том, что невозможно удовлетворить два или более ваших требований одновременно. время. Например, представьте, что вы разрабатываете тостер для магазина рогаликов.Двумя из ваших требований к дизайну могут быть следующие: тостер должен быть достаточно большим, чтобы поджарить десять рогаликов за раз, и он должен поместиться на прилавке магазина рогаликов. Какие если тостер, вмещающий одновременно десять рогаликов, не поместится на прилавке магазина? В таких случаях вы должны сделать компромисс , компромисс или изменение одного или нескольких требований, чтобы они могли выполняться одновременно. В примере с тостером Вам нужно будет решить, что важнее: поджарить десять рогаликов сразу или поставить тостер на прилавок? Если изменения в ваших требованиях делают невозможным решение вашей проблемы, вам следует искать другую проблему, над которой можно работать.

Требования к дизайну — обзор

2.2 Разработка требований к дизайну

Происхождение требований к дизайну продукта зависит от того, разработан ли продукт компанией типа I или типа II. Требования к конструкции для продукта типа I основаны на желаниях и потребностях предполагаемого потребителя. Эти желания и потребности должны быть идентифицированы компанией, производящей продукт, и они часто сообщаются целевым потребителем в нетехнических и иногда расплывчатых терминах.Например, продукт не должен быть слишком тяжелым, легко открываться или выглядеть «высокотехнологичным». Команды разработчиков должны преобразовать эти желания и потребности в требования к техническому дизайну. Например, масса продукта должна составлять от 0,5 до 0,7 кг, сила, необходимая для открытия продукта, должна быть менее 5 ньютонов, или поверхность должна отражать не менее 80 процентов падающего света.

После того, как желания и потребности клиента определены, группа разработчиков преобразует их в технические требования к продукту.Эти технические требования становятся частью требований к дизайну продукта. Успешное преобразование желаний и потребностей клиента в осмысленные инженерные требования требует хорошего взаимодействия между маркетинговыми и инженерными группами внутри компании. Техника проектирования, которая помогает проектным группам преобразовать желания и потребности клиентов в технические требования, — это развертывание функции качества, которое обсуждается в главе 7.

Для продукта типа II компания, заказывающая продукт, предоставляет компании типа II набор требований к дизайну.Компания Type II разрабатывает свой продукт на основе этих требований к дизайну, которые уже сформулированы в техническом плане. Как обсуждалось в главе 1, компания-клиент, которая может относиться к типу I или типу II, будет использовать элемент в своем продукте.

После того, как требования к дизайну продукта были определены, группа разработчиков разрабатывает, оценивает и выбирает концепции дизайна продукта , которые представляют собой описания физической формы продукта. После этого группа проектировщиков разрабатывает концепции дизайна и определяет требования к конструкции для узлов в продукте.Подузлы должны быть спроектированы таким образом, чтобы они удовлетворяли проектным требованиям продукта. Наконец, группа дизайнеров разрабатывает концепции дизайна и определяет требования к конструкции для элементов продукта в узлах. Элементы продукта должны быть спроектированы таким образом, чтобы удовлетворять проектным требованиям узлов. Блок-схема всего этого процесса показана на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Блок-схема процесса проектирования.

Разработка концептуальных проектов продукта, его узлов и элементов продукта — это итеративный процесс.Команды разработчиков оценивают риски, связанные с концептуальным дизайном и требованиями к дизайну, а затем вносят необходимые изменения, чтобы повысить вероятность успеха продукта. Этот процесс более подробно обсуждается в главах 7–10, глава 7, глава 8, глава 9, глава 10.

В продукте может быть более одного уровня подсборок, то есть подсборки внутри подсборок, так что есть подсборки, подсборки -подборки и так далее. Схема этой концепции показана на рисунке 2.3. На рис. 2.3 (a) показаны узлы верхнего уровня внутри изделия, подузлы 1, 2 и 3. На рис. 2.3 (b) показаны два подузла внутри подузла 3.

Рисунок 2.3. Изделие и его узлы. (a) полная сборка, (b) подсборка 3 и ее подсборки, и (c) подсборка 2 и ее элементы продукта.

Каждый уровень подузлов должен быть спроектирован так, чтобы он удовлетворял проектным требованиям подузлов, в которых он находится. Для продукта, показанного на рисунке 2.3 подсборки 3a и 3b спроектированы на основе требований к конструкции подсборки 3.

Для простоты обсуждения каждая подсборка, независимо от ее уровня, будет называться подсборкой.

В следующих разделах обсуждаются проектные требования для продуктов, узлов и элементов продукта. В качестве примеров будут использованы пять продуктов. Эти продукты включают автомобиль, беспроводной телефон, мотор, промышленную печь и сковороду для готовки. Эти продукты, их узлы и элементы, которые будут использоваться в обсуждениях, показаны на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Примеры продуктов, узлов и элементов продукта: (а) автомобиль. (б) беспроводной телефон. (в) промышленная печь. (г) мотор. (е) сковорода.

Планирование и дизайн проекта | NCARB

Project Planning & Design фокусируется на фазе схематического проектирования проекта. В этой области опыта вы научитесь разрабатывать проекты зданий, просматривать строительные нормы и правила, согласовывать схемы с консультантами и передавать концепции дизайна своим клиентам.

Требуется часов: 1080

Некоторые задачи в этой области могут оказаться трудными для решения в начале вашей карьеры, например, подготовка оценок стоимости работы. Вот почему так важно регулярно встречаться со своим руководителем и составлять план, как использовать самые разные возможности.

По мере приобретения опыта в области планирования и проектирования проектов вместе со своим руководителем убедитесь, что вы можете выполнить следующие задачи:

  • Выполнить анализ строительных норм
  • Разработка целей устойчивого развития с учетом существующих условий окружающей среды
  • Подготовить документацию по анализу кода
  • Определить требования к обследованию площадки на основе установленного объема проекта
  • Выбор материалов, отделки и систем на основе технических свойств и эстетических требований
  • Определение проектных параметров инженерных систем здания
  • Подготовить варианты дизайна для проверки клиентом
  • Представить клиенту дизайнерские идеи устно
  • Наблюдать за проектной интеграцией компонентов и систем здания
  • Оценить результаты технико-экономических обоснований для определения технической жизнеспособности проекта
  • Изучите местные, государственные и федеральные кодексы на предмет изменений, которые могут повлиять на проектирование и строительство.
  • Подготовить смету затрат на работы
  • Определить влияние существующей инженерной инфраструктуры на площадке
  • Применять принципы сохранения исторического наследия в проектах, связанных с реставрацией или реконструкцией зданий
  • Понимать последствия развития стратегий и технологий устойчивого проектирования
  • Дизайн элементов ландшафта для участка
  • Разработать варианты смягчения последствий для неблагоприятных условий на площадке

Сбор требований: определение объема и направления

Сбор требований позволяет определить направление и масштаб любого проекта.Но как собрать минимальные требования? Читай дальше что бы узнать!

Сбор требований немного похож на контрольный список всего, что должно делать ваше решение. Это ключевой документ, в котором каждый может увидеть, что это за проект, в чем проблема и как они надеются ее решить. Это включает в себя множество исследований, интервью и чтение — помимо множества записей.

Визуализируйте свои требования с помощью прототипов с помощью Justinmind!

Скачать бесплатно

Но почему так важен сбор требований? Как проходит процесс сбора? Кто должен участвовать? Читайте дальше, пока мы обсудим важнейшее усилие, которое начинается с простого разговора с клиентом и заканчивается реалистичным прототипом, который представляет ваши требования во всей красе.

Что такое сбор требований?

В общем, сбор требований — это, по сути, составление списка вещей, которые должен делать ваш продукт. Эти требования могут иметь самую разную основу, что ожидается от многогранного продукта.

Под этим мы подразумеваем, что вы столкнетесь с требованиями к дизайну и бизнес-требованиями в одном и том же продукте, потому что каждый отдельный продукт должен беспокоиться не только о дизайне вещей.Как ваш продукт будет приносить деньги? Каковы технические требования к вашему продукту? Эти технические особенности влияют на общий дизайн или выбранные функции?

Думайте о своем списке требований как о руководстве и как о цели. Он дает вам направление, показывает, к чему стремиться, и дает вам контрольный список, который необходимо выполнить к тому времени, когда вы достигнете финишной черты.

Собирая требования, вы эффективно задаете вопрос: «Что нужно моему продукту?».Это может показаться простым вопросом для новичка, но вы можете быть удивлены, обнаружив, что надлежащий сбор требований может оказаться сложной задачей. В основном потому, что в нем участвует много разных людей (от дизайнеров и инженеров до разработчиков и бизнес-аналитиков) и множество точек зрения.

Одна из самых больших проблем при сборе требований заключается в том, что он не только требует ввода из разных источников, но также отражает ваши знания о потребностях пользователей, которые будет покрывать продукт.Требования представляют собой представление того, что вы знаете о пользователе и чего хотят заинтересованные стороны от продукта, а это означает, что еще до того, как какие-либо требования можно будет добавить в ваш список, необходимо провести значительный объем исследований.

Отличная вещь? Именно потому, что вам нужны разные члены команды, чтобы внести свой вклад, ваши требования могут пролить новый свет на продукт и изменить то, как вы видите дизайн. Это дает полное представление о продукте, раскрывая все основные характеристики для команды.Давайте посмотрим, как мы можем собрать наши требования на более практической ноте.

Процесс сбора требований

Итак, как именно собирать требования? Как правило, процесс тесно связан с определением проблемы, которую мы стремимся решить, и продолжается вплоть до прототипирования идеи.

1. Изучите основы с помощью клиента

Во-первых, вы хотите понять общие условия проекта в целом. Какая здесь главная цель для клиента? Пытался ли клиент создать это решение раньше? Если да, то почему они думают, что это не удалось? Есть ли у клиента представление о том, какую проблему решит продукт?

Совет от профессионала: Вы хотите установить цели проекта заранее, чтобы они могли служить руководством для принятия всех решений, необходимых для проекта.Каждый раз, когда вы что-то решаете, вы должны рассуждать так: «Это приближает меня к конечной цели?».

Важно как можно раньше осветить основы, чтобы у вас и у клиента было достаточно времени, чтобы изучить одну и ту же страницу. Вы хотите не просто знать, какова цель клиента, но и убедиться, что вы понимаете, чего клиент хочет и что ему нужно от проекта в целом.

Может быть сложно дать универсальный рецепт для сбора требований, потому что у каждой группы разработчиков есть свой собственный подход.И это нормально, потому что в UX большинство процессов можно модифицировать и адаптировать под нужную команду. На этом этапе основная идея — понять, чего хочет клиент. С учетом сказанного, относитесь к информации, которую вам дают, с недоверием.

Вся эта исходная информация очень ценна, но не думайте, что она высечена на камне. Со временем детали могут измениться по мере того, как вы разрабатываете проект и открываете новые аспекты решения. В других случаях небольшое исследование может изменить ваш взгляд на проблему, которую необходимо решить, что, вероятно, изменит само решение.

Визуализируйте процесс клиента

Все продукты связаны с каким-то процессом от имени клиента. Каков пошаговый процесс покупки, совершаемой клиентами? Вы хотите понять, как работает бизнес клиента, чтобы вы могли создать решение, которое хорошо адаптируется к нему, что имеет решающее значение для предотвращения хаоса, когда решение переходит в онлайн.

Визуализация может быть очень полезной, особенно для визуально ориентированной группы, такой как UX-дизайнеры. Наблюдение за каждым шагом клиентского процесса может помочь команде понять, как все делается и как они могут отразить этот процесс в самом дизайне.Здесь важно не только понять, чего хочет клиент, но и понять, как работает его бизнес.

2. Документируйте и копайте глубже

Когда у вас есть вся ранее упомянутая информация, вы хотите записать ее организованным образом и доступным для всех в вашей команде. Помните, что эти требования будут вашим руководством, картой, целями и задачами. Это не то, что вы можете оставить избранным — вы хотите, чтобы каждый мог вернуться к этому документу.

Также очень важно, чтобы вы все записывали. Столкнувшись с совершенно новым проектом, совершенно новым брендом и рыночной ситуацией, вы не можете ничего оставить на память. Как мы увидим позже, многие методы сбора требований на этом этапе будут включать интервью с клиентом и пользователями, анкетирование, опросы и общий сбор информации. Вот почему вы хотите иметь хорошо систематизированный и систематизированный документ с требованиями. Это будет энциклопедия о продукте, клиенте, проекте и контексте всего этого.

Лучший способ получить доступ ко всей этой документации — это какой-то общий сервер, на котором ваша команда может получить доступ ко всем этим файлам.

Когда все будет записано, пора внимательно изучить требования и попытаться расширить свои знания о них еще больше. Вы должны быть уверены, что поддерживаете открытость для общения с клиентом, поскольку у вас и вашей команды будет больше вопросов по мере развития проекта, и важно, чтобы на эти вопросы были даны ответы.

3.Проведите исследование, определите особенности и разработайте требования.

По мере того, как ваша команда начинает лучше понимать, как будет выглядеть и как будет выглядеть продукт, мы рекомендуем вам провести серьезное исследование пользователей. Держите под рукой информацию, которую дал вам клиент, но всегда внимательно исследуйте ее. Вы хотите подтвердить, что проблема, определенная клиентом, действительно стоит решения, и проверить определение самой проблемы.

Вы хотите дважды проверить соответствие определения целевого пользователя и начать понимать пользователей.Это та часть, где сбор требований становится тесным партнером исследования пользователей, где вы начинаете больше узнавать о людях, которые будут использовать ваш продукт. Этот процесс обучения может повлиять на требования, которые вы в конечном итоге включите в свой список, поскольку вы получите лучшее представление о том, какие флажки вам нужно отметить в своем дизайне.

Мы всегда рекомендуем делать все возможное, чтобы исследовать пользователей. Пришло время разобраться с такими серьезными проблемами, как ментальные модели, путешествия пользователя, образы пользователей и любые другие инструменты, которые могут пролить свет на то, что нужно и чего хочет пользователь.

Когда у вас есть требования к дизайну, важно поделиться ими со всеми заинтересованными сторонами и различными частями команды. Например, первоначальные требования, которые мы получили от клиента, могли прояснить некоторые технические потребности для отдела проектирования и разработки. Недавно добавленные требования к дизайну также имеют технические последствия, которые приводят к дополнительным инженерным требованиям — это нормально.

Вы хотите, чтобы ваши требования были хорошо организованы, чтобы каждый мог оценить полный обзор продукта.Полезно иметь связь между техническими требованиями и другими требованиями, которые привели к техническим потребностям, чтобы клиент мог понять скачок требований. В основном это связано с тем, что связь между требованиями может быть непросто понять человеку, который не участвует в индустрии UX.

Приоритет: При создании нового продукта вы хотите распределить свои требования по категориям с точки зрения того, что вам нужно сразу, что вы хотели бы иметь и что добавляете позже.

4. Визуализируйте требования, проектируя прототипы

Все эти требования предназначены для определения того, как будет выглядеть и на что будет похоже окончательное решение. Все это предназначено для того, чтобы помочь вам и вашей команде создать прототип, который может воплотить все эти требования в нечто осязаемое, что-то конкретное.

На этом этапе в игру вступает ключевая концепция: сбор требований, как и пользовательское тестирование и создание прототипов в целом, не является линейным процессом.Точно так же, как когда вы проводите тестирование удобства использования, и итерация за итерацией в конечном итоге приводит вас к окончательному дизайну, ваши требования и прототипы будут работать вместе, чтобы показать вам путь.

Роль прототипирования в сборе требований имеет первостепенное значение. Распространенная ошибка — оставлять общие требования на усмотрение заинтересованных сторон до самого конца процесса разработки продукта. Даже на раннем этапе, когда вы только начинаете понимать требования клиента, создание прототипа может добавить серьезную ценность проекту.

Очень раннее прототипирование: Может быть очень полезным, если у клиента есть четкая цель, но не ясные требования. Иногда люди знают, куда они хотят пойти, но не знают, как это выглядит. Иногда вам нужно показать им несколько вариантов.

По логике вещей, вы не сможете изменить свои требования так же легко, как меняете цвет на кнопке.

Вот почему существует определенный баланс между вашей стабильностью в отношении одинаковых требований ко всему проекту и вашей гибкостью, позволяющей при необходимости адаптироваться к изменениям.Сначала ваши требования будут гибкими по мере того, как вы откроете для себя специфику проекта. После этого изменения будут менее вероятными, поскольку вы подтвердите свои решения и продвинетесь в разработке прототипа решения. Помните, что для этого просто необходимо иметь профессиональный инструмент для создания прототипов!

Методы сбора требований

Когда дело доходит до сбора требований, в основном речь идет о более глубоком понимании решения, ситуации, клиента и пользователя. Проведение большого количества исследований в Интернете может быть удобным способом понять сектор и отрасль, в которых работает клиент, но это не поможет вам понять внутреннюю динамику компании клиента.

В зависимости от того, что вы разрабатываете, вам могут потребоваться истинные знания о том, как дела обстоят в компании и как они ведут дела с пользователями. Для этого вам нужно будет максимально приблизиться к клиентам.

Анкеты и опросы

Это может быть самая простая форма управления требованиями. Многие команды разработчиков сначала используют анкеты, чтобы получить некоторый контекст, прежде чем сесть с клиентом, чтобы обсудить основные вещи, такие как цели и требования проекта.

Это может быть хорошим способом получить важную информацию, например, об отрасли, в которой работает бренд, и основной проблеме, которую они хотели бы решить. Это может быть отличным знакомством с клиентом, поэтому вы входите в личную встречу с некоторыми предыдущими знаниями о том, кто является клиентом, что он делает и чего хочет.

Ведутся споры о том, как сделать эти формы длинными и полными или короткими и простыми. Это вопрос предпочтений, который меняется от команды дизайнеров к команде дизайнеров, и у обеих сторон есть веские аргументы.С одной стороны, у вас будет больше полезной информации, которая сделает вашу встречу более плодотворной и эффективной. С другой стороны, у вас есть простая форма, которая не помешает потенциальным клиентам попасть на эту важную первую встречу.

Для получения дополнительной информации: Ознакомьтесь с нашей публикацией о дизайне форм, чтобы узнать, как создавать анкеты, которые не будут ненавидеть клиентов!

Опросы и формы также могут быть удобным способом сбора большого количества данных о пользователях. Так же, как они могут помочь познакомить клиентов, они могут помочь вам понять основные черты пользователей, что делает их очень удобным методом для сбора требований.

Интервью и наблюдение

Это, безусловно, самый важный и показательный из методов сбора требований. В конце концов, ни один другой метод не соответствует разговору с клиентом. Возможность свободно задавать вопросы и понимать потребности и желания клиента может пролить свет на вас и вашу команду.

Скорее всего, вам понадобится более одного интервью с клиентом. Лучше приложить все усилия, встретиться и побеседовать с большим количеством членов команды в компании клиента.Дело в том, что попытка понять компанию клиента и проблему является ключевым моментом — это камень, на котором построено решение. Вы должны посвятить столько времени и усилий, сколько необходимо, чтобы сделать это правильно.

То же относится и к наблюдению. Наблюдение за день или два в шкуре людей, которые работают в компании, может показать нам некоторые из их болевых точек, обходных путей и повседневных задач. Фактически, наблюдение может продолжаться более одного дня в зависимости от того, насколько сложной может быть проблема и соответствующее решение.

Как при собеседовании, так и во время сеансов наблюдения, будь то с клиентами или пользователями, когда мы проверяем идеи решения, очень важно записывать вещи. Вы хотите регистрировать ответы, реакции, контекст. Вам нужно собрать и определить все части головоломки, прежде чем вы и ваша команда начнете собирать ее вместе. Помните, что документация имеет решающее значение для сбора ваших требований.

Это может быть хорошим способом получить информацию от каждого соответствующего отдела. То, как именно команды подходят к мозговому штурму, может варьироваться от команды к команде, с разной степенью структуры и свободы добавления идей.Некоторые команды предпочитают структурировать беседу так, чтобы у них было немного больше внимания, в то время как другие просто используют пустую доску в качестве отправной точки.

Это может быть отличным способом побудить членов вашей команды обсудить и обсудить, что такое базовые требования, что они означают и каковы могут быть последствия каждого требования. Помимо более глубокого понимания смысла и последствий каждого требования, очень полезно собрать всех в одной комнате, охватывая различные аспекты продукта.

Мы рассмотрим конкретные роли в команде и все стороны, которые охватывают их предложения. Но пока достаточно сказать, что присутствие дизайнеров и разработчиков или инженеров в одной комнате, обсуждающих одни и те же требования, приведет к более точному и реалистичному набору требований.

Варианты использования — это в основном гипотетические ситуации, которые возникают, когда пользователь взаимодействует с продуктом. Они имеют тенденцию быть очень контекстными и касаются ситуации, в которой находится пользователь.

Сценарии — аналогичный инструмент, который обычно используется вместе с вариантами использования. Возьмем следующий пример: вариант использования — это пользователь, пытающийся войти в ваш продукт. Сценарии использования заключаются в том, что пользователь успешно входит в систему или возникает какая-то ошибка, не позволяющая пользователю войти в систему.

Вместе они могут помочь команде дизайнеров убедиться, что продукт работает правильно и соответствует нашим стандартам. Идеально подходит инструмент для создания каркасов, который позволяет вам разместить сценарии и реальный продукт в одном месте!

Роли, участвующие в сборе требований

Бизнес-аналитики играют ключевую роль в сборе требований.Все они направлены на то, чтобы у проекта были реалистичные бизнес-цели и были необходимые средства для их достижения.

Это люди, которые расскажут нам о бизнес-конкурентах и ​​рынке, а также проливают свет на бизнес-модель, для которой предназначен продукт. Более того, это также те ребята, которые следят за прибыльностью продукта, обеспечивая в конце концов возможность монетизации всех этих усилий. Излишне говорить, что они жизненно важны для создания проекта, который сможет оставаться на плаву.

PM — общие правила проекта.Они будут поддерживать тесный контакт с бизнес-аналитиками и клиентом, а также с другими ключевыми заинтересованными сторонами. Менеджер по продукту может заниматься дизайном, а может и не заниматься — точный объем работы PM может варьироваться от компании к компании.

Но одна вещь, которая не меняется, — это то, что PM — это человек, который держит управление. Менеджер проекта — это человек, который обеспечивает соблюдение сроков, контролирует ресурсы и усилия, решает предстоящие проблемы и распределяет задачи между командой. Это довольно важная работа, так как премьер-министр может считаться капитаном, который следит за тем, чтобы корабль оставался на курсе.

Дизайнеры — душа коллектива. Это люди, которые берут абстрактные идеи и концепции и записывают их, делая их осязаемыми. Творческая работа имеет решающее значение для проекта не только с точки зрения визуальных эффектов, но и с точки зрения более важных аспектов продукта, таких как дизайн взаимодействия и навигации.

Дизайнеры могут варьироваться от компании к компании. У крупных компаний может быть UX-дизайнер, UI-дизайнер и дизайнер взаимодействия — все в одной команде. У небольших компаний, вероятно, есть пара дизайнеров, которые занимаются всеми аспектами дизайна.

В любом случае ваши UX-дизайнеры будут людьми, которые изучат исходные требования и смогут добавить еще несколько, отражающих потребности дизайна продукта. Дизайнеры будут добавлять в ваш список все больше и больше флажков, поскольку они начнут переходить от простой концепции к более определенной идее окончательного решения. Без этих ребят точно не обойтись!

Инженеры-программисты и системные инженеры

Техническая сторона вашего продукта так же важна, как и бизнес-аспекты или аспекты дизайна.Ваши инженеры и разработчики должны находиться в одной комнате со всеми остальными в вашей команде, потому что именно они могут сказать нам, что нам нужно для реализации проекта.

В то время как руководители проектов и дизайнеры могут восхищаться совершенно новыми требованиями к решению, именно инженеры говорят нам, возможно ли такое решение даже с технологической точки зрения. Они добавляют к требованиям необходимую точку зрения, которая представляет собой более практическую и научную сторону требований.

Сбор требований для нового UX-проекта — это процесс, который может потребовать времени и усилий, но не подлежит обсуждению.Независимо от бренда или отрасли, командам дизайнеров нужно направление — им нужно знать, к чему они стремятся. В этом роль требований: они дают вам объем, ограничения, определения и цели.

В качестве важного шага в любом проекте вам нужно убедиться, что вы нашли время, чтобы проверить первоначальные требования, которые вы получаете от клиента. Убедитесь, что вы и ваша команда понимаете клиента и проблемы, которые они стремятся решить с помощью продукта, прежде чем вы начнете пытаться понять самих пользователей.Документация, составленная с осторожностью и с большим участием всех сторон, является ключевым моментом.

Руководство по пониманию бизнес-требований и требований к дизайну

Бизнес-требования — это проблемы или возможности, которые позволяют компании получать доход за счет реализации проекта. Требования к дизайну проекта — это функциональные и пользовательские требования к проекту. Бизнес-требования основаны на потребностях клиентов, тогда как требования к дизайну основаны на технических и других соображениях.

Для иллюстрации: бизнес-требование может заключаться в «сокращении времени, затрачиваемого руководителями службы поддержки клиентов на поиск базы данных клиентов до пяти секунд», тогда как требования к дизайну могут заключаться в «наличии хорошо заметной красной кнопки для поиска».

Путаница

Разногласия между бизнес-требованиями и требованиями к дизайну, или что составляет бизнес-требования проекта, и что составляют требования дизайна проекта, размыты. Путаница возникает из-за того, что очень часто отдельное требование открыто для интерпретации как бизнес-требование, так и требование дизайна.

Различие между бизнес-требованиями и требованиями к дизайну важно, поскольку бизнес-требования неприкосновенны, тогда как группа разработчиков проекта имеет свободу выбора требований к дизайну, которые лучше всего подходят для удобства или обеспечивают эффективность процесса. Один из хороших способов идентификации — это учитывать, что требования к дизайну проекта обычно вытекают из бизнес-требований проекта.

Например, требование использовать Java поверх .NET при разработке программного приложения, по-видимому, является требованием дизайна, но может также пройти как бизнес-требование, если у организации возникнут проблемы с управлением различными версиями JRE на клиентских рабочих столах, и сама цель разработка приложения призвана решить эту проблему.Если Java или .NET является требованием к дизайну, группа разработчиков может выбрать программу на основе различных соображений, но, поскольку Java является бизнес-требованием, это остается неизменным, и группа разработчиков должна разработать проект на основе Java.

Внедрение

Правильная идентификация бизнес-требований и требований к дизайну происходит на этапе анализа требований, который включает в себя анализ и согласование потребностей и требований различных заинтересованных сторон в разработке проекта.

Первым шагом является определение проблемы, которую проект стремится решить, и это бизнес-требования. Затем группа дизайнеров придумывает способ наилучшей реализации проекта, и такие спецификации становятся проектными требованиями.

Чтобы проиллюстрировать, в проекте с бизнес-требованиями по сокращению времени, которое руководители службы поддержки клиентов тратят на поиск базы данных клиентов, группа разработчиков определила отсутствие опций множественного поиска в базе данных как основное ограничение и пытается разработать программный код, позволяющий осуществлять более быстрый и удобный поиск.Используемые для этого методики, такие как используемый язык программирования, дизайн пользовательского интерфейса, различные дополнительные возможности поиска и другие функции, становятся требованиями к дизайну.

В крупных организациях и крупных проектах бизнес-аналитик составляет список функциональных спецификаций, в которых перечислены бизнес-требования, а программист или руководитель проекта записывает требования к дизайну, включающие технические детали. В малых и средних проектах менеджер проекта выполняет оба эти действия.

Согласование

Битва между бизнесом и требованиями к дизайну становится спорным вопросом, когда владельцы проекта или заинтересованные стороны в первую очередь заботятся о выполнении своих целей, не обращая внимания на другие последствия, и когда разработчики сосредотачиваются прежде всего на быстром и эффективном выполнении проекта, придавая второстепенное значение к фактической цели проекта. Успех проекта зависит от сочетания этих двух факторов.

Еще одна неприятная проблема — это изменение бизнес-требований на полпути, что может потребовать серьезных изменений в проектных требованиях.Хороший дизайн проекта допускает обратимость или возврат процесса для включения таких изменений.

Ссылки

  1. Тайнер Блейн. «Требования и дизайн — что есть что и почему?» Https://tynerblain.com/blog/2006/02/11/requirements-vs-design-which-is-which-and-why/. Проверено 21 апреля 2011 г.
  2. IBM.

Добавить комментарий

*
*

Необходимые поля отмечены*