Проект дизайн: Что надо знать о дизайн-проекте квартиры

Содержание

Администрация Томска дорабатывает проект дизайн-кода с учетом поступивших п

Заместитель мэра по архитектуре и строительству Алексей Макаров и и.о. начальника департамента архитектуры и градостроительства Сергей Чиков рассказали журналистам о результатах общественных обсуждений проекта свода правил оформления рекламных и информационных конструкций на территории города (дизайн-кода).

Обсуждение дизайн-кода проходило в течение октября. Были проведены «круглые столы» и встречи с томскими архитекторами, дизайнерами, представителями рекламных компаний и предпринимательского сообщества, студентами вузов и общественниками. Принимались письменные предложения от жителей и организаций города.

Как отметил Алексей Макаров, наиболее существенные замечания и предложения, поступившие в ходе общественных обсуждений, будут учтены в окончательном варианте проекта этого документа.

— Поступили очень серьезные и интересные предложения, в частности, от Центра развития городской среды, других участников слушаний.

Мы сейчас их анализируем, прорабатываем. После внесенных изменений, возможно, мы выставим дополненный проект дизайн-кода на повторные общественные обсуждения, по завершению которых документ будет вынесен за собрание городской Думы, — сказал Алексей Макаров.

Речь идет об использовании в рекламных конструкциях зарегистрированных брендов и фирменных знаков, применении панель-кронштейнов на зданиях в исторической части города, вариативности различных цветовых решений на разных улицах и других идеях, высказанных участниками обсуждений.

И.о. начальника департамента архитектуры и градостроительства Сергей Чиков сообщил о намерении подготовить ответы на наиболее часто задаваемые вопросы от предпринимателей по дизайн-коду в виде брошюры или буклета. Он также отметил, что несмотря на то, что дизайн-код пока имеет статус проекта, жители проявляют инициативу и учитывают его основные требования при подготовке паспортов фасадов зданий.

Газпромбанк — «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Включенные услуги*/ название пакета

Стандарт

Премиум

8-800(Бесплатный звонок из любой точки РФ)

Включено

Включено

Консультация с дизайнером**
Онлайн-консультация на тему эргономики пространства, сочетания цветов и материалов, современных направлений в дизайне интерьеров. Рекомендации по зонированию пространства, освещению, подбору мебели и предметов интерьера, нормам расположения электрики.

3 консультации

6 консультаций

Оценка стоимости ремонта
Ответьте на вопросы нашего специалиста и получите предварительную оценку стоимости будущего ремонта, исходя из средних норм расхода черновых и отделочных материалов из ассортимента сетевых магазинов ОБИ, Леруа Мерлен, Касторама, Петрович.

1 раз в год

3 раза в год + оценка на материалах заказчика

Дизайн-проект
1. План обмера помещения (делает заказчик) . 2. Планы по сносу и возведению стен. 3. План помещения после перепланировки и расстановки мебели. 4. План размещения электрики. 5. План напольных покрытий. 6. План потолков. 7. План стен санузлов. 8. 3D-проект объекта

1 раз в год

1 раз в год + 2 изменения в проект

Юридическая консультация по изменению плана БТИ (перепланировка квартиры)

1 консультация

1 консультация

Стоимость, ₽

40 000

60 000


Сервис предоставляется для первичного жилья без отделки и со свободной планировкой, с отделкой white box, а также для вторичного жилья.

* Дополнительная услуга «Технический надзор» включает в себя выезд специалиста на объект, контроль качества выполненных инженерных работ в т.

ч. СНИП и ГОСТ, подготовка акта с рекомендациями по исправлению выполненных работ. Стоимость услуги рассчитывается индивидуально и оплачивается клиентом дополнительно.

** После консультации вы получите запись беседы с дизайнеров и все сопутствующие материалы. Длительность каждой консультации 1 час.

Заказ дизайн-проекта

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Превышен допустимый размер файла 10 Мб

Недопустимый тип файла

Что такое дизайн проекта? 7 шагов с советами экспертов • Asana

Резюме

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, когда идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов. С помощью подробных ресурсов и визуальных элементов узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной странице. При наличии нескольких движущихся частей, разных результатов и межведомственного сотрудничества иногда просто одной первоначальной встречи по проекту недостаточно.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранняя фаза жизненного цикла проекта и часто предшествует плану или уставу проекта. Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. Наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, часто используются для того, чтобы нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта на этом раннем этапе.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, разберем семь шагов для создания дизайна проекта и дадим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Как работает разработка проекта

Разработка проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты. Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку он представляет собой общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

Создание дизайна проекта состоит из семи этапов, включая определение целей и использование наглядных пособий для обозначения целей.

Эти визуальные элементы включают в себя различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы.Визуальное представление стратегии вашего проекта может помочь обеспечить прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте управление проектами с помощью Asana

7 шагов разработки проекта

Есть семь шагов, которые составляют успешный процесс разработки проекта. К ним относятся все: от определения целей и базовых задач до усиления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом шаге определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальное собрание идей, на котором вы документируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрим потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того, как вы обрисовали в общих чертах основные цели проекта, детально определите более конкретные задачи.

Совет от профессионала: Используйте цели SMART в начале разработки проекта, чтобы лучше представить себе, куда вы собираетесь. SMART — это аббревиатура, обозначающая s pecific, m easurable, a chieveable, r ealistic и t time-bound.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте круг результатов проекта. Обычно они более подробны, чем этап первоначального планирования цели, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы подписки по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые вместе с целями проекта, чтобы приступить к построению временных рамок. Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет для профессионалов: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбить большие задачи на короткие спринты.Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта. Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить потерю ресурсов в будущем.

Чтобы определить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связываясь с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих рисков проекта.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью наглядного пособия

Стратегия проекта — это наглядная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Есть много типов наглядных пособий, из которых вы можете выбрать:

  • Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса.Блок-схемы — особенно полезные способы визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

  • Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта. Столбцы на диаграмме Ганта представляют шаги в проекте, а длина столбцов представляет количество времени, которое потребуется для их выполнения.

  • Иерархическая структура работ (WBS): WBS — это разбивка всех задач в рамках данного проекта.Руководители проектов используют структурную декомпозицию работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

  • Интеллектуальная карта: Интеллектуальная карта — это иерархическая диаграмма, используемая для визуализации проектов и задач. Это позволяет менеджерам проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, например, конкретной цели команды.

  • Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и отображения задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, то вспомогательное средство, которое вы выбираете, зависит от предпочтений вашей команды. В то время как иерархическая структура работ, в которой подробно описаны зависимости, хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо работает для небольших команд с менее сложными проектами.

Совет для профессионалов: Изучите особенности компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в дизайн своего проекта. Вы можете сделать это, просмотрев каждый на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида.Таким образом вы сможете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую внешнюю работу. Это также может быть установленное количество, определяемое руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Ваш бюджет может быть одобрен или пересмотрен на основании одобрения руководства.После завершения вы можете приступить к назначению бенефициаров, проектной документации и задач для вашего проекта.

Совет для профессионалов: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок проекта.

Шаг 6. Создайте план действий в чрезвычайных ситуациях.

Чтобы приступить к назначению задач, создайте план действий в чрезвычайных ситуациях. План на случай непредвиденных обстоятельств — это резервный план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана на случай возникновения проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, систематизируйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или инструмента временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с тем, что материалы не поступят вовремя, ваш план действий в чрезвычайных обстоятельствах может заключаться в том, чтобы получить материалы из других источников или начать работу с другой части проекта в ожидании материалов.

После того, как вы наметили план для каждого риска, вы готовы приступить к выполнению своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи вашей команды. Это делается для того, чтобы работа была завершена вовремя, и чтобы легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу. Рекомендуется управлять этими этапами до конца проекта, чтобы задачи выполнялись вовремя.

Совет для профессионалов: Часто связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

3 совета экспертов по улучшению дизайна вашего проекта

Создание дизайна проекта, который улучшит совместную работу и повысит эффективность, — непростая задача. Наряду с семью шагами, составляющими процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые могут продвинуть ваш дизайн еще на один шаг вперед.

Помните эти три совета при создании собственного дизайна проекта:

  1. Общайтесь с заинтересованными сторонами как можно раньше и чаще: Коммуникация является ключевым моментом независимо от проекта, над которым вы работаете.Сотрудничество на ранней стадии проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя собрания на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

  2. Держите свои цели в центре внимания: Связывание целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути. Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

  3. Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя бизнес-модель и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT есть несколько способов визуализировать работу вашего проекта.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах своей команды. Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат заинтересованность и эффективность вашей команды.

Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

Дизайн проекта — важная часть выполнения успешного проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации с членами команды — воплотить детали в жизнь. С правильным дизайном проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встречается на вашем пути.

Сделайте еще один шаг вперед в искусстве планирования проектов с помощью программного обеспечения для управления работой. Asana может помочь вашей команде добиться большего с ясностью и уверенностью, от оптимизации работы до улучшения видимости.

Попробуйте ПО для управления работой

Консультанты по проектированию — Домашняя страница

North Embarcadero

Визионерский план

Компания

Project Design Consultants (PDC) была выбрана, чтобы возглавить команду на этапе I плана North Embarcadero Visionary. Проект включал подготовку строительной документации для сдвига Харбор-Драйв на восток, чтобы создать 100-футовый променад между улицами Е и В, и улучшение Западного Бродвея от железнодорожных путей до Харбор-Драйв для создания «Большого зала», ведущего к гавани. План по преобразованию западной набережной в центре Сан-Диего был масштабным мероприятием, в котором участвовало Объединенное энергетическое управление (JPA) трех агентств. PDC тесно сотрудничала с JPA, в которое входили порт Сан-Диего, Civic San Diego и город Сан-Диего.

Этот громкий проект позволил PDC внести свой вклад в то, что в конечном итоге предоставит Сан-Диего набережную мирового класса. Этап I стоимостью 24 миллиона долларов является первым в серии проектов, которые в конечном итоге завершат дальновидный план стоимостью более 200 миллионов долларов, оживив залив между улицами Лорел и Маркет.

Подъем плотины Сан-Висенте

Компания

PDC предоставила геодезические и инженерные услуги водному управлению округа Сан-Диего на их втором акведуке, ведущем к проекту туннеля трубопровода Сан-Висенте, и проекту строительства плотины. Эти проекты включали 12-мильную станцию ​​диаметром 108 дюймов. трубопровод в туннеле диаметром 120 дюймов, гидроэлектростанция, насосная станция, 2 портала и 3 участка вертикальных стволов, 100-футовый вертикальный подъем плотины и расширение зоны действия водохранилища, а также подъездные пути.

PDC выполнила GPS-съемку 1-го порядка, аэротопографические карты и изображения, проектирование полосы отчуждения и услуги по преобразованию данных ГИС для нового 12-мильного туннеля трубопровода и проектов по возведению плотин. Проект строительства трубопровода и дамбы потребовал приобретения R / W от более чем 100 владельцев. Компания PDC выполнила все исследования полосы отвода и документацию для нового трубопровода и увеличенной площади водохранилища. PDC также имеет контракт с Управлением геодезии по мере необходимости.

Обновление генерального плана Солана-Бич

Project Design Consultants (PDC) находится в процессе подготовки Фазы I Обновления Генерального плана Солана-Бич, которая включает элемент землепользования, элемент обращения и элемент жилья. Проект Элемента землепользования включает описание целей и политики, направленных на содействие устойчивому развитию.Намерение состоит в том, чтобы стимулировать новые разработки, которые призваны способствовать использованию альтернативных видов транспорта; предоставить лучшие возможности для отдыха; внедрять методы зеленого строительства; максимизировать эффективность использования воды и энергии и сокращение отходов; улучшить качество воды; и поощрять использование возобновляемых источников энергии.

Что такое дизайн проекта?

Первый шаг к успешному проекту — это его разработка.Дизайн проекта — это метод организации идей, материалов и процессов для достижения определенной цели. Руководители проектов полагаются на продуманный дизайн, чтобы избежать ошибок, и предлагают параметры, позволяющие отслеживать ключевые компоненты проекта, такие как сроки и бюджет проекта.

Некоторые люди совершают ошибку, торопясь пройти основные этапы проекта, такие как разработка проекта. Любой опытный руководитель проекта скажет вам, что чем больше усилий вы приложите к внешнему интерфейсу проекта, тем лучше будут его результаты.

Одна из начальных ролей менеджера проекта — разработать проект. На этом этапе принимаются решения о том, как администрировать и управлять проектом. План проекта разрабатывается с учетом потребностей заинтересованных сторон, организации и, конечно же, самого проекта. Этот документ впоследствии будет использоваться для наблюдения за оставшимися этапами проекта.

С другой стороны, мышление, возникающее при разработке проекта, меньше связано с мелочами и больше связано с управлением проектом.Программное обеспечение для управления проектами может помочь в организации как высокоуровневой стратегии, так и более тонких моментов разработки проекта.

Общий дизайн проекта составляют следующие лица:

  • Подробное описание организации или корпорации, которая будет отвечать за разработку проекта.
  • Подробный обзор проекта, его истоков и способов его развития
  • Цели, этапы, задачи и результаты проекта перечислены ниже.
  • Он охватывает каждый продукт, важные результаты, стандарты оценки и мониторинга, а также характеристики критериев успеха.
  • Наконец, обсуждаются критерии и принципы оценки бюджета.

Структура разработки проекта

Есть процессы определения проектов и построения плана реализации. Это самые важные шаги в развитии проекта. В результате вы должны включить в процесс свою команду и заинтересованные стороны, чтобы убедиться, что вы охватили все свои базы.Не торопитесь, чтобы полностью завершить этот этап.

1. Определите видение

Это не какое-то принятие желаемого за действительное, а заявление о видении, которое описывает проблему, которую необходимо решить. Это влечет за собой определение цели проекта. Заявление о видении — это официальный документ, в котором излагаются возможности проекта. Он предоставляется заинтересованным сторонам для демонстрации жизнеспособности и преимуществ проекта.

Это не объемный, подробный доклад. У вас может быть краткое, утопическое видение результата проекта; ведь так продают проект.В результате создайте картину успеха проекта и поместите ее в контекст.

2. Понять проблему

Вы должны сначала определить проблему, которую необходимо решить, чтобы поддержать эту концепцию. В результате часто требуется оценка потребностей, чтобы вы могли увидеть проблемы, с которыми сталкивается компания. Это приведет проблему, над которой вы работаете, в соответствие с общим планом организации. Это также даст вам информацию, необходимую для поиска наилучшего решения ситуации.

Для начала, какие данные вы собираете? Какие у вас есть источники таких знаний и как вы собираетесь их собирать? Затем изучите и определите проблемы, для решения которых предназначен ваш проект. Организуйте свои выводы в документе.

3. Планирование ресурсов

Следующим шагом является определение ресурсов, необходимых для завершения проекта. Люди, оборудование и помещения — все это примеры ресурсов, необходимых для успешного выполнения проекта.

Точно так же, как журналисты берутся за новостной этаж, используя пять «W»: кто, что, где, когда и почему — отличный метод для определения ресурсов. Какие ресурсы необходимы для завершения проекта, какие инструменты управления ресурсами потребуются, где будет завершена работа, когда проект начнется и когда закончится и зачем нужны эти ресурсы?

4. Определите цели проекта

Вы не сможете достичь своих целей, пока не определите их.Цель — это то, что можно увидеть и измерить в конце проекта. Цель — это решение проблемы.

Составьте формулировку цели, объясняющую, как достигаются цели проекта. Используйте метод SMART, который означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и актуальный по времени, чтобы добиться этого хорошо. Эти термины следует использовать для определения каждой цели.

Зарегистрироваться БЕСПЛАТНО для 10 пользователей

5. Предложите стратегию проекта

Должна существовать стратегия для достижения целей проекта.Стратегия — это метод достижения целей проекта, оставаясь в рамках ограничений проекта, таких как ресурсы, график и бюджет. Как можно разработать план для достижения целей проекта?

Примите во внимание прецедент и оглянитесь на аналогичные проекты в прошлом, чтобы увидеть, что они могли рассказать о преимуществах и недостатках выбранной ими тактики. Лучшие практики управления проектами всегда являются прочной основой, а затем постепенно создавайте план, прокладывая путь к успеху.

6. Составьте план действий в чрезвычайных ситуациях

Мало что идет по плану, как знает любой руководитель проекта. Должен существовать резервный план, позволяющий быстро и правильно реагировать на проблемы, возникающие в ходе проекта. В результате это необходимо учитывать при планировании вашего проекта.

Следите за неблагоприятными факторами риска, связанными с проектом. Они погружены в самые разные среды, включая команды, которым может не хватать навыков, неизбежные отсутствия, текучесть кадров и т. Д.Задержки могут нанести ущерб графику. Возможно, объем не был четко установлен. Затраты занижены, либо средств не хватает. Составьте план борьбы с этими опасностями.

7. Составьте правильный бюджет

В бюджете предусмотрены финансовые ресурсы, необходимые для завершения проекта. Каждому из критериев проекта будет назначена стоимость в бюджете. Создание бюджета проекта влечет за собой формальное выделение финансовых ресурсов проекту. Это начинается с выбора метода оценки затрат, определения воздействий и составления отчетов об оценке.

8. Предоставление проектного предложения

Все это завершается предложением проекта, в котором объясняется, почему проект должен быть реализован и какие преимущества он принесет. Краткое изложение предыдущих шагов: цель проекта и краткое описание проблемы, которую он решает. Затем определите цели проекта и метод, который будет использоваться для их достижения.

Заключение

Вы можете подумать, насколько сложно и важно, чтобы структура самого проекта была жесткой и важной, если от этого зависит весь процесс разработки и успех проекта.Дизайн проекта помогает устранить любые препятствия в процессе разработки проекта и уменьшает путаницу в отношении видения проекта среди всех, кто участвует в проекте.

Projectsly — одно из лучших программ для управления проектами, которое позволяет создавать дизайн проекта и приводит вас к успешному завершению проекта. Подпишите здесь.

Дизайн проекта

— обзор

Элизабет Фогель, Рашель Мейер, Resilience, 2018

Совместные выгоды между смягчением последствий и адаптацией широко распространены в сельскохозяйственном секторе.Например, обзор проектов по изменению климата для лесного и сельскохозяйственного секторов показал, что, хотя обычно это не делается явным образом, все проекты по смягчению последствий имеют потенциал для внесения вклада в адаптацию, и примерно 90% проанализированных проектов адаптации имеют потенциальные сопутствующие выгоды по смягчению последствий ( Kongsager et al., 2016). Смит и Олесен (2010) определили шесть категорий потенциальных сопутствующих выгод смягчения последствий от сельскохозяйственной адаптации: (1) сокращение эрозии почвы; (2) снижение потерь азота и фосфора; (3) сохранение влажности почвы; (4) увеличение разнообразия севооборотов; (5) положительные изменения микроклимата; и (6) положительное влияние на землепользование.Эффективность использования ресурсов и методы увеличения углерода в почве часто упоминаются как обеспечивающие выгоды как для адаптации, так и для смягчения последствий (Rosenzweig and Tubiello, 2007; Stokes and Howden, 2010). В случае связывания углерода в почве сопутствующие выгоды временно разделяются с уменьшением потенциала смягчения последствий и увеличением адаптивных выгод по мере увеличения содержания углерода в почве (Meyer et al., 2016). Эффективная адаптация к изменению климата увеличивает урожайность и тем самым снижает потребность в переустройстве земель для сельскохозяйственных целей.Lobell et al. (2013) обнаружили, что инвестиции в сельскохозяйственную адаптацию в размере около 225 миллиардов долларов США к 2050 году приведут к увеличению урожайности, что снизит потребности в земле на 61 млн га и выбросы парниковых газов на 15 ГтCO 2 экв в ближайшие десятилетия. Это эквивалентно 0,35 GtCO 2 экв. Предотвращенных выбросов в год и 15 долл. США на предотвращенные выбросы 2 GtCO (Lobell et al., 2013). Однако варианты смягчения или адаптации также могут отрицательно влиять друг на друга, что приводит к компромиссам, которые необходимо учитывать.Примеры сельскохозяйственной адаптации, негативно влияющей на смягчение последствий изменения климата, включают установку ирригационных систем для устранения возрастающих рисков засухи или дополнительное внесение азотных удобрений для компенсации сокращения количества питательных веществ или потерь урожая. Оба подхода приводят к значительному увеличению энергопотребления и, следовательно, могут увеличить выбросы парниковых газов в зависимости от структуры энергопотребления (Cullen and Eckard, 2011; Eckard and Cullen, 2011; Olesen, 2006; Stokes and Howden, 2010). Примером усилий по смягчению последствий с негативными последствиями для адаптации является использование биотоплива, которое влияет на доступность земли и воды и ограничивает адаптивную способность продовольственных систем (Watkiss et al., 2015). Явный компромисс между смягчением последствий и адаптацией существует, например, когда оба усилия имеют один и тот же источник финансирования (Klein et al., 2007). Смягчение последствий изменения климата и адаптация различаются по нескольким параметрам, что может привести к тому, что их взаимосвязи и противоречия будут упущены (Berry et al., 2015; Locatelli et al., 2015). Эти различия включают пространственный и временной масштаб решений и соответствующих секторов (Harvey et al., 2014; Klein et al., 2007; van Vuuren et al., 2011). Такие несоответствия могут способствовать отсутствию интеграции планирования смягчения последствий и адаптации, что приводит к непреднамеренным негативным побочным эффектам (Locatelli et al., 2015), более высоким затратам на смягчение последствий и адаптации (Kongsager et al., 2016) и недооценке сопутствующих выгод. (Suckall et al., 2015). Таким образом, комплексный подход к адаптации и смягчению последствий в сельскохозяйственном секторе является предпочтительным, поскольку он максимизирует сопутствующие выгоды и сокращает негативные компромиссы.

Дизайн проекта | Программный цикл | Стартер проекта

Возрождение дизайна проекта в USAID признает, что разработка очень сложна, требует, чтобы сам процесс проектирования отвечал конкретным обстоятельствам миссии, и подчеркивает необходимость оценки и переоценки реализации проекта посредством обучения и адаптации.

Определено проектов

Определение проекта USAID является одновременно классическим и в высшей степени специфичным для подхода Агентства к циклу программы помощи в целях развития. Концептуально определение проекта USAID согласуется с использованием этого термина во всем мире. Проект:

«Набор дополнительных мероприятий в рамках установленного графика и бюджета, предназначенных для достижения дискретного результата разработки, часто согласованных с промежуточными результатами (IR) в матрице результатов CDCS.В совокупности набор проектных решений Миссии обеспечивает оперативные планы для достижения целей CDCS или другого применимого стратегического плана ».

Помимо этого, другие характеристики проекта специфичны для USAID. Эти определяющие характеристики включают тот факт, что:

  • Проекты USAID не изолированы друг от друга ; скорее это механизмы управления USAID, посредством которых достигаются элементы стратегии CDCS. Обычно дискретным результатом разработки, на котором фокусируется проект, будет один из НП в рамках CDCS миссии.Реже в центре внимания проекта может быть DO, для небольшой программы, или, для большой программы, проект может быть сосредоточен на суб-IR. Разработка проекта, планирование и надзор за реализацией, а также мониторинг и оценка проекта являются обязанностями сотрудников USAID.
  • Проект USAID не является механизмом реализации ; скорее это структура планирования и управления, в рамках которой несколько мероприятий или подкомпонентов проекта финансируются и выполняются на комплексной основе для достижения IR.Хотя некоторые действия, такие как политический диалог, выполняются персоналом USAID, большая часть мероприятий в рамках проекта осуществляется через определенные механизмы реализации, такие как юридически обязательные соглашения с исполнительным агентством (обычно с агентством правительства США или министерством правительства принимающей страны). ) или реализующей организации (подрядчик, получатель гранта, правительственная организация принимающей страны, такая как Таможенная администрация или международная организация). USAID определяет количество и сочетание механизмов реализации, определяя наилучшие средства для достижения цели проекта.

Этот раздел веб-сайта разработан, чтобы помочь вам разработать аспекты МиО и изучение связанных с дизайном проекта аспектов. Раздел разделен на шесть сегментов, как указано в меню ниже. В этом меню также выделены несколько ключевых подтем и инструментов, представленных в этом разделе. Вы можете пройти через этот раздел последовательно, используя стрелку вперед внизу каждой страницы, или вы можете перейти непосредственно к темам, которые вас интересуют.

Элементы дизайна проекта, связанные с мониторингом, оценкой или обучением

Процесс разработки проекта

Разработка дизайна проекта состоит из двух основных этапов.На первом этапе миссия определяет предварительную цель предлагаемого проекта и дорожную карту аналитических и других шагов, необходимых для завершения PAD. Этот этап завершается утверждением плана разработки проекта (PDP). На втором этапе миссия завершает ключевые анализы и объединяет эти анализы в теорию изменений и соответствующий план реализации, который включает краткое описание семейства мероприятий, которые будут выполнять дизайн проекта. Этот этап завершается утвержденным PAD.

USAID Руководство процесса разработки проекта

Основные этапы процесса разработки проекта должны проводиться сотрудниками USAID с участием всех соответствующих офисов. Назначенная проектная группа USAID должна контролировать анализ, концептуализацию и детальное проектирование аспектов проекта. Следует использовать сотрудничество, консультации и экспертные оценки с экспертами, но персонал USAID должен взять на себя ведущую роль. Персонал USAID должен служить основным связующим звеном с государственными чиновниками-партнерами, местными заинтересованными сторонами и другими донорами при определении приоритетов проекта и общих параметров дизайна.

Разрешение утверждает PAD, устанавливает базовый объем проекта и его продолжительность, определяет определенные основные условия помощи и утверждает общий общий уровень бюджета для проекта. В процессе разработки выбираются механизмы реализации, и могут быть составлены основные объемы работ / техническое задание, включая бюджеты, выделенные для каждого механизма. Ранняя работа такого рода облегчает подготовку RFP или RFAs для прямого присуждения USAID и разработку двусторонних соглашений в случае соглашений G2G, инициированных после утверждения проекта.


ProjectStarter

УЛУЧШЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ЧЕРЕЗ УЛУЧШЕНИЕ
МОНИТОРИНГ, ОЦЕНКА И ОБУЧЕНИЕ

Набор инструментов, разработанный и внедренный:
Управление торговли и регуляторной реформы
Бюро экономического роста, образования и окружающей среды
Агентство США по международному развитию (USAID)

Для получения дополнительной информации свяжитесь с Полом Фекете.


Последнее обновление: 12 июля 2021 г.

Разработка и управление проектами

Разработка программ и проектов, ориентированных на результат, которые меняют жизнь

IFAD поддерживает инновационные проекты, нацеленные на крайне бедных и испытывающих нехватку продовольствия людей в сельских районах.Они включают женщин, молодежь и коренные народы.

Наш восходящий подход ориентирован на сообщества. Мелкомасштабное сельское хозяйство занимает центральное место в нашей модели — и в обеспечении мировой продовольственной безопасности.

Как добиться результатов?

Обеспечение того, чтобы деятельность МФСР способствовала сокращению бедности, начинается с четкой страновой стратегии, согласованной с приоритетами правительства. На основе широких консультаций на страновом уровне разрабатывается ориентированная на конкретные результаты программа страновых стратегических возможностей (COSOP).

COSOP извлекает основные уроки, извлеченные в стране; формулирует сравнительные преимущества МФСР в этой стране; определяет ограниченное количество стратегических целей, достижению которых будет способствовать вся деятельность МФСР — инвестиционные проекты, участие в политике и другие виды деятельности, не связанные с кредитованием; и представляет концептуальные записки для одного или нескольких предлагаемых проектов.

Индивидуальные проекты, которые вносят вклад в страновую программу, разрабатываются и реализуются на основе тщательно сформулированной теории изменений, подчеркивающей, как ожидается, что вклад и деятельность принесут результат.Согласно Рамочной программе повышения эффективности развития (DEF) МФСР, проекты также должны подвергаться оценке, со встроенным сбором достаточных данных для проведения оценки, обучения и принятия решений на основе фактов.

Расчет на удар

проектов, поддерживаемых IFAD, позволяют бедным сельским жителям получить доступ к рынкам и услугам, чтобы они могли больше производить и больше зарабатывать. Они помогают преобразовать сельские общины в экономическом и социальном плане, а также продвигают гендерное равенство и инклюзивность.

Проекты принадлежат стране и разработаны при участии самих сельских жителей.МФСР дает право голоса организациям мелких землевладельцев и расширяет возможности местных сообществ, женщин и молодежи.

Проекты

также отражают Стратегические рамки МФСР на 2016–2025 годы и его основные цели: увеличить производственный потенциал малоимущих сельских жителей, дать им возможность получать выгоду от участия на рынке, а также повысить экологическую устойчивость и устойчивость их экономической деятельности к изменению климата.

Программы и проекты МФСР проходят строгий двухэтапный процесс повышения качества и обеспечения качества с существенным вкладом технических экспертов, а также внешних рецензентов.

После переговоров по соглашению о финансировании между МФСР и заемщиком проект направляется Исполнительному совету МФСР для рассмотрения и утверждения.

проекта, финансируемых МФСР, осуществляются национальными сотрудниками при поддержке и руководстве со стороны сотрудников МФСР в штаб-квартире и в стране, в зависимости от обстоятельств.

IFAD контролирует и обеспечивает поддержку в реализации 100% финансируемых им проектов. У нас есть 40 страновых офисов, которые позволяют нам оставаться рядом со странами-заемщиками и понимать их потребности.

Независимое управление оценки МФСР отвечает за оценку операций и политики МФСР и подчиняется непосредственно Исполнительному совету.

Что такое дизайн проекта? Полное руководство

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. Что такое дизайн проекта? Подробное руководство
Редакционная группа Indeed

21 октября 2021 г.

Для руководителей проектов разработка проекта обычно является первой фазой успешного проекта.Он может помочь вашей команде продвигаться по проекту, предоставляя ключевые функции, структуру, цели и другие критерии для достижения оптимальных результатов. Если вы менеджер проекта и хотите реализовать новую идею или более крупный проект для своей организации и ее инвесторов, создание дизайна проекта может оказаться полезным. В этой статье мы определим, что такое дизайн проекта, рассмотрим важность передовых методов проектирования и предоставим подробную структуру для включения в ваш собственный план.

Связано: FAQ: Основы управления проектами

Что такое дизайн проекта?

Дизайн проекта — это процесс выделения всех этапов проекта и создания плана проекта.Он включает в себя стратегию идей, ресурсов и процессов для достижения целей проекта и соблюдения бюджета и сроков. Руководители проектов могут добавлять блок-схемы, эскизы, фото-впечатления и прототипы, чтобы полностью обрисовать проект. Руководители проектов представляют план проекта старшим заинтересованным сторонам и инвесторам для окончательного утверждения перед началом проекта. Во многих случаях менеджеры проектов создают более одной панели для каждого проекта, чтобы заинтересованные стороны могли выбрать, какая из них, по их мнению, лучше всего подойдет для проекта.

Связано: 50 терминов управления проектами, которые необходимо знать

Почему важна разработка проекта?

Разработка проекта важна для достижения желаемых целей проекта для вашей команды или организации. Обычно вы основываете все шаги и фазы на своем дизайне, поэтому очень важно создать подробный документ, который будет служить руководством для всего проекта. Создание подробного плана также может помочь всем заинтересованным сторонам понять цели, шаги, сроки и бюджет, что может увеличить ваши шансы на завершение успешного проекта.

Связано: 13 типов управления проектами, которые вы можете реализовать

Какова структура разработки проекта?

Дизайн проекта может отличаться в зависимости от отрасли и проекта. Однако этапы проектирования обычно имеют одинаковую структуру и включают похожие элементы. Вот структура, которой следует придерживаться при создании дизайна проекта:

Видение

В дизайне проекта видение показывает причину проекта и его идеальные результаты. Видение также может дать краткое изложение того, как вы намереваетесь достичь результатов.Эта часть проектной документации должна привлечь внимание заинтересованных сторон и вызвать интерес к проекту. Составьте изложение своего видения в виде короткого абзаца, который заинтересованным сторонам будет легко просмотреть. Вы можете включить более подробную информацию о проекте позже в свой план.

Потребность

В этой части вашего плана рассматривается, почему вам необходимо завершить проект, например, решение проблемы или создание нового продукта для потребителей. Подробно опишите, как проблема влияет на вашу компанию или как вы ожидаете, что продукт принесет пользу потребителям.По возможности старайтесь использовать конкретные числа, чтобы дать заинтересованным сторонам более конкретное представление о необходимости.

Связано: 11 важных навыков управления проектами

Ресурсы

Ресурсы — это люди или элементы, которые могут помочь решить проблему или удовлетворить потребность. Это может включать персонал, программное обеспечение и оборудование, которые помогут в завершении проекта. Хороший метод выбора ресурсов — это ответить на пять вопросов W, а именно:

  • Кто: Кто вам нужен для проекта? Определите количество людей и их обязанности, необходимые для завершения проекта.

  • Что: Какие инструменты вы планируете использовать? Определите материалы, оборудование и инструменты, необходимые для работы над проектом.

  • Когда: Когда вы планируете начать и завершить проект? Укажите примерный график реализации проекта.

  • Где: Где можно поработать над проектом? Укажите местоположение и удобства.

  • Почему: Зачем занимаемся проектом? Это относится к выявлению любых пробелов или проблем, а также к тому, почему вам необходимо задействовать ресурсы для завершения проекта.

Будьте конкретны при перечислении ресурсов, поскольку от них зависят многие элементы проекта, такие как бюджет и стратегия.

Цели

Составьте формулировку цели, объясняющую, как вы планируете достичь каждой вехи проекта. Установите цели, применяя метод SMART, который означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и актуальной по времени. Создание целей SMART также может дать подробное руководство для использования в вашем проекте.

Стратегия

Стратегия может быть основой для разработки задач и ответственности проекта.Стратегия делает акцент на видении, ресурсах, целях и решении дизайна проекта. Вот несколько советов, которые следует учитывать при выборе стратегии для вашего проекта:

  • Сравните прошлый опыт с аналогичными проектами.

  • Просмотрите уроки, извлеченные из этих проектов.

  • Используйте передовой опыт, применяя его в текущем проекте.

  • Обдумайте, как вы планируете решить проблему.

  • Определите цели дизайна вашего проекта.

  • Создайте стратегию с четким путем к достижению ваших целей.

  • Определите дизайн вашего проекта с фазами, действиями, шагами и задачами стратегии.

План на случай непредвиденных обстоятельств

Вы можете столкнуться с проблемами или непредвиденными неудачами во время вашего проекта, поэтому обычно полезно иметь запасной план. Наличие альтернативной стратегии обеспечивает план корректирующих действий, который поможет вам отреагировать на потенциальные риски. Хотя каждая ситуация может отличаться, проблемы, с которыми вы можете столкнуться, включают низкий уровень укомплектования персоналом, недостаток навыков сотрудников или высокую текучесть кадров.Другие риски, которые могут возникнуть, включают нехватку средств, оборудования или офисных помещений. Возможно, вы не сможете объяснить все проблемы, но постарайтесь определить наиболее вероятные из них и составить для них планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Бюджет

Разработайте схему бюджета с финансовыми ресурсами, необходимыми для проекта.

Добавить комментарий

*
*

Необходимые поля отмечены*