Дизайн проект образец: Пример дизайн проекта | Студия дизайна интерьера Надежды Кузиной

Содержание

Пример дизайн проекта | Студия дизайна интерьера Надежды Кузиной

Пример дизайн проекта

Дизайнер интерьера Надежда Кузина

Блог о дизайне интерьера

07.01.2021

Интерьер не для всех: некрасивые предметы в интерьере | Видео

Так же, как хороший повар добавляет специи в блюдо, чтобы оно не было пресным, так и хороший дизайнер, делая авторский…

30.12.2020

Тренды цвета 2021 года: Рекомендации от ведущих производителей красок

В конце каждого года производители красок выпускают в свет свои предположения относительно того, каким будет цвет следующего года. Что будет…

20.12.2020

Как добавить цвет в интерьер, если вы опасаетесь цвета

Многие люди выбирают безликие однотонные интерьеры, потому что думают, что цвет в интерьере будет их раздражать или через некоторое время…

25. 11.2020

Красота несовершенства: зачем нужны намеренно испорченные предметы?

Бунт против правил или, наоборот, философия созерцания — откуда взялись неровно окрашенные фасады мебели, необработанная фактура на ткани, и аксессуары…

23.11.2020

Флирт с реальностью: что такое сюрреализм в интерьере

Картины сюрреалистов поражают воображение, заглядывают в глубину нашего подсознания, вытаскивают из недр бессознательного сновидения и ассоциации, вызывая целый спектр противоречивых…

Читать другие статьи от дизайнера

Контакты

Москва, Одинцово, Звенигород, Красногорск
+7 (926) 466-56-43, [email protected]

открыть карту

Благодарим !

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро с Вами свяжемся.

Пример готового дизайн проекта

Ведомость чертежей основного комплекта
Обмерочный чертеж
План расстановки мебели
План демонтажа перегородок
План монтажа перегородок
План после перепланировки с привязками
План потолков с привязками
Узлы потолков

План размещения осветительных приборов и выключателей с мебелью
План размещения осветительных приборов с привязкой выпусков
Размещение выключателей с указанием групп включения светильников
План размещения электроточек и выводов с мебелью
Схема размещения электроточек и выводов с мебелью
План теплого пола

План напольных покрытий
Схема заполнения дверных проемов
Развертка стен и раскладка плитки в ванной
Развертка стен и раскладка плитки в гостевом санузле
Визуализация гостиной
Визуализация спальной комнаты
Визуализация коридора
Визуализация кухни
Визуализация ванной
Визуализация гостевого санузла

Хочешь такой же? Оставь заявку прямо сейчас!

Похожие работы

Примеры и состав дизайн проекта

Состав дизайн-проекта квартиры

Дизайн-проект – это пакет документов, в которых подробно описаны все детали будущего ремонта и перепланировки (если она будет проводиться). Кроме того, к проекту могут прилагаться эскизы и 3D-модели, но это необязательно.

Что входит в состав дизайн-проекта квартиры?

Обмерный план

На обмерном плане указаны все размеры помещений, оконных и дверных проемов, ниш и т.п. Опытный обмерщик обязательно укажет также зоны с разной освещенностью и «мокрые» зоны – эта информация обязательно понадобится в дальнейшем.

План демонтажа перегородок и инженерных коммуникаций

Если в рамках ремонта будет проводиться также перепланировка с демонтажем части внутренних перегородок и элементов инженерных систем, ее необходимо будет согласовать в Мосжилинспекции. Для этого необходимо подготовить проект изменений, в который входит и план демонтажа.

План монтажа перегородок

Если в квартире будут возводиться новые перегородки, необходим план, в котором это будет отражено.

В этом же плане указывают расположение и размеры дверных проемов.

План полов

План полов включает в себя сведения о подготовке черного пола и использовании напольных покрытий в разных помещениях. Если планируется монтаж системы «теплый» пол, она может быть указана в этом плане или вынесена в отдельный.

План размещения сантехнического оборудования

Если вся сантехника останется на прежних местах, план не нужен. Если раковины, ванны и т.п. будут переноситься, необходимо создать план их размещения с указанием мест подключения к системам водоснабжения и канализации.

План потолков

В этом плане описана конструкция потолков в разных комнатах, а также перечислены необходимые материалы. Если при ремонте конструкция потолков останется прежней, план не нужен.

План размещения осветительных приборов

Его в состав дизайн-проекта надо включать всегда. Хорошо продуманное расположение осветительных приборов позволяет добиться оптимального освещения всех важных зон при минимальных затратах на электроэнергию. Это особенно важно, если в помещениях небольшие окна, выходящие на север.

Иногда места размещения выключателей указываются тут же, но чаще их выносят в отдельный план.

План электрики

В плане указывается размещение проводки электрических и слаботочных сетей с розетками и некоторыми приборами (например, УЗО). Нужен, если будут вноситься изменения в электропроводку.

Ведомость и схема отделки помещений

В этих документах описаны отделочные работы, которые будут проводиться в квартире.

План размещения мебели

Его назначение понятно из названия.

Смета

Мы не знаем, как составить дизайн-проект квартиры с идеально точной сметой, но это не означает, что сметы может не быть. Владелец квартиры должен иметь хотя бы приблизительное представление о стоимости материалов, мебели и аксессуаров, которые понадобятся для ремонта. Смета позволит оценить ему собственные финансовые возможности и при необходимости внести изменения в дизайн-проект.

Эскизы и 3D-визуализация

Эскизы и трехмерные модели нужны в первую очередь квартировладельцу, чтобы понять, как будет выглядеть квартира после ремонта. Как правило, эскизы входят в состав дизайн-проекта даже при разработке по минимальному тарифному плану, а трехмерная визуализация оплачивается отдельно.

Пример дизайн проекта интерьера | Москва

Что такое дизайн интерьера?

Разработка дизайна интерьера начинается с составления дизайн-проекта — комплекта документов, описывающих функциональные и дизайнерские решения, в них содержатся чертежи помещения и описания всех деталей будущего интерьера, включая отделочные материалы и расположение коммуникаций. В проекте присутствует техническое задание, в котором описаны все требования и пожелания заказчика.

Приблизительно понимая, что такое дизайн проект, можно решить, стоит ли его заказывать.

На самом деле, большинство людей соглашаются: это дело нужное!

Ниже можно ознакомится с примером дизайн проекта интерьера.

Не привожу весь проект, дабы Вас не утомлять. Только основные планы, а также часть разверток и спецификаций, для общего понимания, какая рабочая документация фигурирует в проекте.

Преимущества наличия Дизайн-проекта при проведении ремонтных работ:

Дизайн вашего интерьера разрабатывается с учетом вашего бюджета. Дизайн-проект содержит точные ведомости закупки материалов, а проектная документация составляется таким образом, чтобы позволить строителям не совершать ошибок. Это дает возможность избежать дорогостоящих переделок.

Дизайн-проект содержит подробный список всего необходимого для вашего интерьера с указанием брендов, цветов, фактур и артикулов. Вы не потратите деньги на не нужный декор и материалы, но и не упустите ничего лишнего.

У вас не возникнет вопроса, с чего начинать ремонт, как его проводить и чем заканчивать. Предоставляемая вам документация — полная и корректная инструкция для строителей.

В готовом дизайн-проекте, Вы ясно видите, каким будет Ваш интерьер после завершения ремонтно-строительных работ. Коллажи, эскизы и визуализации, включенные в проект, позволяют полностью сформировать представление о будущем интерьере. Никаких неожиданностей.

Дизайнер подробно выясняет ваши стилевые предпочтения, жизненные потребности, образ жизни вашей семьи. На основании этих данных формируется дизайн-концепция, которая воплощается в стильный дизайн и в итоге в интерьер, в который хочется возвращаться.

Благодаря дизайн-проекту можно понять, как будет выглядеть помещение после всех трансформаций, устраивает ли такой вариант, или нужно что-то изменить.

На бумаге (вернее, в компьютерных программах) переделывать что-либо гораздо проще, чем в помещении, и когда такое «руководство» будет готово, обустройство квартиры или дома займет минимум времени.

Как известно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать ….

ОБЩЕСТВЕННЫЕ ИНТЕРЬЕРЫ

При проектировании интерьеров общественных помещений необходимо учесть ряд факторов:

Помещение должно быть удобным и безопасным для персонала и клиентов.
Один из главных принципов проектирования пространства общественного помещения – его функциональность.
Продуманный дизайн интерьера общественных помещений обеспечивает эффективность работы сотрудников.
Любые перепланировки можно проводить, только после согласования в органах надзора.

Пример рабочего дизайн-проекта.

1. Обмерный план

2. План демонтажа и возведения новых перегородок (при необходимости делится на два плана: план демонтажа перегородок и план возведения новых перегородок)

3. План расстановки мебели и оборудования

4. План размещения сантехнических приборов

5. План пола с указанием: отметки уровня пола, типа напольного покрытия, фото напольного покрытия и площади

6. План размещения теплого пола с привязкой регулятора

7. План устройства потолков и потолочных карнизов

8. План размещения светильников, световых групп и выключателей

9. План размещения электрических розеток и электровыводов

10. План размещения дверей и дверных проемов

11. План размещения радиаторов с указанием технических характеристик

12. План размещения кондиционеров с технических характеристик

13. Развертки по стенам (количество чертежей зависит от специфики проекта)

14. Эскизная развертка кухонной мебели и оборудования

15. Ведомость рекомендуемого осветительного оборудования с указанием артикула, производителя, типа и мощности

16. Ведомость рекомендуемых сантехнических приборов с указанием типа, артикула и производителя

17. Ведомость заполнения дверных проемов с указанием наименования и производителя

18. Ведомость рекомендуемых отделочных материалов с указанием типа, артикула, производителя и площади

19. Ведомость с рекомендуемой мебелью

При необходимости разрабатывается:

20. Схема раскладки согласованной плитки

21. Узлы сложных и дизайнерских конструктивных решений

22. Чертежи и эскизы предметов индивидуального изготовления

23. Ведомость декора оконных проемов

Дизайн проект интерьера|Образец|Пример

Для получения в итоге комфортного и удобного жилья необходимо предварительное выполнение дизайн проекта. На основе Ваших предпочтений мы распланируем пространство вашей квартиры наиболее удобным способом. Построим трехмерную модель, на которой еще до начала ремонтных работ Вы можете просмотреть насколько удобно и эффективно используется каждый сантиметр Вашей квартиры: достаточны ли проходы? Вместительны ли шкафы? Удобно ли рабочее место? И т.д. Лучше экспериментировать в компьютерных программах, чем во время ремонта-снося и возводя стены. Дизайн проект содержит все необходимые чертежи для воплощения всего задуманного. Он необходим прежде всего строителям, ремонтникам. Профессиональный отделочник, если он относится серьезно к своей работе, никогда не возьмется оценивать стоимость ремонта и его примерные сроки , если Вы будете на пальцах объяснять, что хотите в итоге получить. На основании дизайн проекта можно заранее просчитать все планируемые траты и избежать ошибок во время ремонта. А если уже была допущена ошибка, то именно дизайн проект и поможет разобраться, кто и на каком этапе ремонта допустил эту ошибку, и кто должен исправить ее или заплатить за исправления. На основании дизайн проекта можно за ранее предугадать нюансы, которые могут возникнуть во время ремонта и быть к ним готовыми. Заранее закупить практически все отделочные материалы, осветительные приборы и элементы декора, чтоб потом не бегать по магазинам и искать где осталась керамическая плитка необходимого цвета. Именно благодаря дизайн проекту всё получится так, как вы хотели.

1-10 страницы дизайн проекта

Смотреть страницы 1-10 Дизайн проекта в формате pdf

11-20 страницы дизайн проекта

Смотреть страницы 11-20 Дизайн проекта в формате pdf

21-30 страницы дизайн проекта —

Смотреть страницы 21-30 Дизайн проекта в формате pdf

31-34 страницы дизайн проекта

Смотреть страницы 31-34 Дизайн проекта в формате pdf

Состав листов дизайн проекта интерьера.

Обмерный план
Итоговый вариант планировочного решения
Итоговый вариант планировочного решения (перспективный вид сверху)
План сносимых перегородок
План возводимых перегородок
Принципиальная схема напольных покрытий
План расстановки мебели с указанием габаритов
Схема открывания дверей
Спецификация дверей
План санузла с указанием габаритов сантехприборов
Спецификация сантехоборудования
Принципиальная схема напольных покрытий
Раскладка керамических покрытий в кухне
Раскладка керамических покрытий в прихожей
План «теплых полов»
План потолков
Эскизные виды потолков
Разрезы конструктивных узлов потолка
Монтажный план потолка
План расположения потолочных светильников
План расположения настенных светильников
Спецификация светильников
Схема управления освещением с привязкой
Схема размещения силовых и слаботочных розеток
Раскладка плитки в санузле лист 1
Раскладка плитки в санузле лист 2
Раскладка плитки в санузле лист 3
Раскладка плитки в санузле лист 4
Развертка стен гостиной
Стилистический коллаж кухни — гостиной
Стилистический коллаж спальни
Варианты оформления изголовья кровати в спальне
Рабочий проект кухни Поставщик мебели Евроньюформ модель Миа массив акации
Ведомость чистовых отделочных материалов

Количество и состав листов дизайн проекта зависит от количества комнат,помещений в квартире.

Договор на дизайн-проект интерьера – образец типового договора дизайнера с заказчиком по разработке проекта

Договор на разработку дизайн-проекта интерьера – обязательный документ в работе дизайнера интерьера. Оказывать услуги без сделки с заказчиком означает большой риск.

Скачать образец типового договора можно в конце этой статьи. Но прежде чем пользоваться шаблоном, каждому дизайнеру нужно обязательно внести правки в соответствии со своими форматами оказания услуг. Каждый ведет работу по-своему, этапы разработки проекта помещения примерно одинаковые, но юриспруденция не терпит условностей и при заключении сделки важно четко прописывать каждый шаг выполнения.

Основные пункты

Дизайнер заключает договор подряда. Его обязательная часть – четкий результат, требующий документальной фиксации (акта приема-передачи). Типовые разделы:

Предмет договора. Дизайнер должен прописать тип помещения и адрес объекта, для которого разрабатывается проект дизайна интерьера. Подробно расписывается, что именно делает Исполнитель.
Стоимость и порядок расчетов. Обязательно прописывается итоговая сумма за весь перечень услуг. В идеале отражается, сколько стоит каждый этап разработки дизайн-проекта. Так дизайнер страхует себя на случай, если по ходу выполнения заказа клиент будет предъявлять претензии. Также письменно оговариваются сроки и способы расчета.
Ни в коем случае нельзя писать сроки завуалировано или вообще их пропустить в документе. Указание срока исполнения – главный юридический фактор. Должны быть указаны конкретные даты сдачи работ.
Обязанности сторон. Подробно расписывается, что Исполнитель должен сделать. Помимо стандартных формулировок, нужно указать, сколько предоставляется вариантов дизайн-проекта, сколько можно вносить правок в случае обоснованных замечаний со стороны Клиента и т. д. У Заказчика также есть обязанности. Кроме типовых – оплата работы, обеспечения доступа к Объекту и прочих, – нужно прописать обязанности по приему результатов на каждом этапе проекта.
Порядок сдачи и приемки – отдельный большой пункт договора подряда. Дизайнер четко прописывает порядок приема оказанных услуг, не забывая о форматах (электронная почта, передача документов на бумаге и проч.), сроков, когда Заказчик должен дать ответ по представленному результату.
Дополнить документ можно частью об Авторских правах.
Срок действия договора. Типовой пункт, но не стоит упускать условие по автоматической пролонгации, если клиент превышает сроки по согласованию каждого этапа. Такое указание позволяет не заключать доп. соглашений, если сроки нарушаются клиентом.
Пункты «Обстоятельства непреодолимой силы», «Соблюдение антикоррупционного законодательства», «Конфиденциальность», «Обработка персональных данных» – типовые для предпринимателей практически в любой сфере.
В Заключительных положениях следует оговорить действия, которые будут предприняты в случае нарушения Договора. Здесь же прописывается, в каких случаях все юридически важные сообщения считаются доставленными.
Завершает документ раздел с Юридическими адресами сторон, их платежными реквизитами.

Договор сопровождают приложения с описанием состава дизайн-проекта, дополнительные соглашения, акт приема-передачи.

Ошибки дизайнеров интерьера

Несоответствие фактических и реальных этапов оказания услуг

Главная ошибка 90% дизайнеров, работающих по договору с клиентами – несоответствие прописанных в договоре действий реальным. Если дело рассматривается в суде, юристы прежде всего смотрят на документ. Когда налицо расхождение написанного с реальными фактами, то дело примет оборот против Исполнителя.

Чтобы составить хороший договор на проект интерьера, дизайнер сначала продумывает, на какие этапы делится его работа.

Нужно прописать, что делается по каждому из этапов, зафиксировать сроки исполнения каждого из них и стоимость (хотя бы в процентах). Заказчик согласовывает все этапы. Началом срока проверки считается дата, когда исполнитель направляет результаты работ (формат сдачи фиксируется в договоре). Окончанием проверки может считаться дата внесения платы за прошедший шаг или внесение аванса за следующий.

Незафиксированные изменения в порядке исполнения сделки

У заказчика могут возникнуть претензии на любом этапе разработки проекта. Он может потребовать вернуть деньги за услуги, оказанные ненадлежащим образом. Но есть вопрос – в каком размере возвращается неустойка? Если ясно прописаны все этапы, их порядок, отражена стоимость каждого из них, то становится понятен размер бюджета, о котором идет спор. В договоре также нужно отразить, что внесение платы за этап означает прием работ.

Если же в реальности порядок был нарушен, произойдет несоответствие с написанным в документе. Если заказчик предъявит претензию, начнется сверка с договором, выявятся несделанные работы по проекту. Отсюда возникает необходимость оплатить неустойку. И неважно, что была устная договоренность.

Отсутствие дополнительных соглашений

Любое вмешательство по ходу работ должно фиксироваться на бумаге, а не устно.

Нечетко указанные сроки

Дата сдачи дизайн-проекта должен быть четко прописана.

Нужно также понимать правила общения по электронной почте. Все письма, в которых дизайнер высылает выполненные работы, должны быть составлены по правилу: «Пиши так, будто общаешься с человеком, начисто забывшим об условиях сделки».

В таком письме идет привязка к сделке: «направляю результаты по этапу номер… согласно договору номер…». Отражается суть указанного этапа: «… а именно, комплект из трех решений интерьера…». Прописываются юридически значимые факты и призыв к действию: «Прошу согласовать один из трех вариантов или указать необходимость внесения правок. Если результаты устраивают, то направьте ответным письмом согласие, что этап принят. Если есть правки – перечислите их».

Такое письмо будет иметь юридическую силу, дата его отправки станет юридической датой сдачи работ.

Больше об ошибках составления документа можно узнать из вебинара юриста Сергея Тимофеева.

Шаблон типового договора

Примеры документов на разработку дизайна интерьера можно скачать ниже. Представленные образцы нужно использовать как основу для составления собственного комплекта, соответствующего особенностям работы конкретной студии или дизайнера.

Пакет документов на дизайн-проект

Шаблон договора на дизайн-проект Скачать

Акт приема передачи Скачать

Расписка о согласии с нарушением норм и стандартов Скачать

Состав дизайн-проекта Скачать

———————-

Смотрите также по теме:

Комплект шаблонов для составления договора — образцы

Как составить договор на дизайн-проект интерьера

Досрочное расторжение договора с заказчиком. Риски и нюансы

Руководство по созданию дизайна проекта

В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей. Однако, независимо от вашей отрасли, на этапе разработки проекта вы должны выполнить несколько основных шагов. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

1. Определите цель проекта
Прежде всего, вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта.Это может быть продукт, который будет разрабатываться, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Принимайте во внимание потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и / или бенефициаров при определении своих целей и заранее получите их одобрение. Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость поставленных вами целей. Помните, что чем больше об этом вы сможете узнать заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

2.Определите результаты, задачи и / или результаты
После того, как основные цели были установлены, разбейте каждую на более мелкие и более управляемые части. В некоторых отраслях, таких как некоммерческие организации и образование, эти элементы являются целями или результатами, например, решениями проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебными целями, которые необходимо достичь учащимся. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, более мелкие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают результаты, цели и / или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задач / действий для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что лучше всего работает.

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и / или результатов. Убедитесь, что они:

Конкретный: Будьте как можно более ясными и прямыми, чтобы позже вы могли планировать задачи, которые будут выполняться для их достижения.Дайте конкретные рекомендации относительно задействованных ресурсов и их ролей.
Измеряемый: Результаты, цели и / или результаты должны быть измеримыми. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты с учетом имеющихся ресурсов, бюджета и временных рамок.
Релевантно: Все результаты, цели и / или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
Ограничение по времени: Предоставьте график, когда они будут достигнуты / завершены.

«Ключевым моментом является планирование проектов [и] построение этой структуры в первую очередь», — говорит Хизер Казад, директор по операциям некоммерческой организации Character.org, ориентированной на образование. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вы должны работать извне, работая над деталями. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части ».

3. Определите риски, ограничения и допущения
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может помешать его успеху.Задокументируйте любые риски и ограничения в отношении бюджета, времени или ресурсов, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов. Затем постарайтесь решить как можно больше этих проблем. Это поможет избежать задержек в реализации проекта.

Также рекомендуется документировать любые предположения, сделанные на этапе разработки проекта. Они пригодятся при создании технического задания (SOW) и / или графика проекта, а также помогут более точно оценить затраты.

«Следите за предположениями», — говорит Лонерган. «Все проекты строятся на предположениях, и умные руководители проектов знают это. В начале проекта возможности для предположений неограниченны. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно с ними справляются ».

Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий график, обнаружит, что оборудование недоступно до более поздней даты, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — с до фактического начала работы.

4. Подготовьте наглядное пособие
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно распространены в творческой, строительной, некоммерческой сферах и в сфере разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и / или функциональных возможностей проекта.

Наглядные пособия могут включать:

Эскизы или чертежи
Планы, схемы или черновые чертежи
Блок-схемы
Деревья площадки
Диаграммы Ганта
Скриншоты или дизайн экрана
Фото
Прототипы
Интеллект-карты
Чертежи доски

Тип наглядного пособия, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и рисунки на белой доске часто используются для визуализации дизайна проектов на ранних стадиях.При разработке программного обеспечения обычно используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и / или функций программного обеспечения (подробнее об этом см. В разделе «Разработка программного обеспечения» ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. Хотя блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

Загрузить шаблон схемы цикла разработки проекта для Word
Загрузить шаблон схемы цикла разработки проекта для Excel

При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и / или планы, которые затем просматриваются инженером или архитектором.После утверждения рабочие чертежи создаются на основе предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.

5. Оцените свой бюджет
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте максимально подробный бюджет. Чем яснее вы сможете сформулировать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств.

Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если затраты больше, чем может сэкономить ваш клиент, покупатель, источник финансирования или партнерская организация, проект не может быть реализован на практике.

6. Определите процессы утверждения и мониторинга
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, которые вы будете использовать, чтобы судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт.Вы также должны определить, какие процессы необходимо соблюдать, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто отвечает за утверждение.

«Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «Неважно, чего я хочу. Спонсоры и заинтересованные стороны хотят. Поэтому я трачу огромное количество времени на понимание того, что для них значит успех.”

Для технических или сложных проектов вы также можете добавить этап для «подтверждения концепции». Это позволяет протестировать предварительный дизайн продукта или услуги на жизнеспособность, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваше подтверждение концепции осуществимо, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

7.Используйте надлежащую документацию по проектированию проекта
Конечно, вы также должны использовать соответствующую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами выходные данные этапа проектирования могут быть такими же простыми, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или иерархическая диаграмма, которые переносятся на этап планирования проекта. Однако у многих проектов нет формального этапа проектирования. Вместо этого существует этап инициирования, на котором создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Ваш подход будет зависеть от вашей организации.

Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько другой документ на этапе разработки проекта: творческие сводки. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Краткие отчеты могут также включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

«Иногда наши маркетинговые планы или инициативы по брендингу охватывают несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и проясняет цели», — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании BrandExtract по маркетингу.

Девятиэтапный подход к разработке проекта

Разработка проекта — это процесс, направленный на генерирование устойчивых идей для развития проекта и создание плана действий для успешной реализации этих идей.Это сложная задача, требующая от руководителей проектов предпринять шаги для определения своих проектов и разработки стратегии реализации. В этом шаблоне дизайна проекта мы объясняем, как разработать проект за 9 шагов. Предлагаемый в этом шаблоне подход является общим и применим к большинству типов проектов.

В этом шаблоне дизайна проекта описаны следующие 9 шагов:

Определите видение
Определите проблему
Оценка ресурсов
Определите цели проекта
Выберите стратегию проекта
План на случай непредвиденных обстоятельств
Разработка плана оценки
Составление бюджета
Напишите предложение

Загрузите этот шаблон в формате PDF

Шаг №1. Заявите о видении

Сначала вы формулируете видение вашего будущего проекта. Это означает, что вы должны представить себе идеальную среду, в которой разрешаются существующие проблемы и потребности. Вы должны сосредоточиться на идеалистическом взгляде на результат, который ожидается получить после успешного завершения проекта. Вы должны попытаться визуализировать результат проекта и создать общую картину ситуации, которая будет вызвана проектом.

Заявление о видении — это официальный документ, который описывает желаемое будущее состояние текущей операционной среды.Цель написания заявления о видении — представить проект потенциальным инвесторам или спонсорам и объяснить им, что идея дизайна проекта стоит того. Хорошее заявление о видении демонстрирует преимущества, которые будут получены после выполнения проекта.

Документ с изложением концепции довольно короткий и никогда не включает слишком много пояснений и описаний. Он просто подчеркивает общее представление о том, чего нужно достичь. Он объясняет будущее состояние операционной среды в 1-2 предложениях.Глаголы используются, чтобы сосредоточить внимание читателя на действии.

Вот пример:

Создайте рабочую среду, в которой наша компания сможет выполнять бизнес-процессы с более высокой эффективностью и управлять производительностью процессов.
Обеспечить организации системой управления проектами, которая отвечает потребностям и ожиданиям в отношении управления бизнес-проектами в соответствии с корпоративной стратегией и политиками. Планируем, что новая система обеспечит эффективное управление проектами во всех подразделениях организации.

Иногда видение проекта включает в себя более широкое описание идеи дизайна проекта. Могут быть подробные списки с общими пояснениями и рекомендациями по реализации идеи.

Шаг №2. Определите проблему

Хороший проект всегда разрабатывается таким образом, чтобы гарантировать правильное понимание заявленного видения и выявлять проблемы, мешающие его достижению. Таким образом, вам необходимо выполнить оценку потребностей, чтобы выяснить, с какими проблемами сталкивается ваша бизнес-среда и какие потребности будет решать ваш проект.Оценка поможет вам убедиться, что проблемы не препятствуют успеху предполагаемого сценария. Оценка также поможет собрать ценную информацию о проблемах и позволит вам лучше понять возможные варианты проектных решений.

Оценка потребностей лучше всего представлена как процесс, который включает несколько этапов, например:

Определить типы информации . Во-первых, вы решаете, какую информацию необходимо собрать. Например: если вы запускаете проект по разработке веб-сайта, вам нужна такая информация, как дизайн, аудитория, предпочтения SEO, требования к контенту и другие.Если вы разрабатываете программный проект, вам может потребоваться такая информация, как функции, особенности, требования пользователей, целевая аудитория, платформа разработки и т. Д.
Источники информации . Теперь вы должны определить все доступные источники для сбора необходимой информации. Очевидно, вам нужно будет выбрать только те источники, которые предоставляют правильные и актуальные данные. Например: для проекта вашего веб-сайта вы общаетесь с заказчиком, посещаете специализированные форумы в Интернете, обсуждаете приемы SEO и т.д.
Выбор способа сбора . Эффективное управление дизайном проекта требует, чтобы вы знали, как собрать необходимую информацию. Вы должны выбрать и использовать правильные средства сбора данных. Опросы, анкеты, телефонные звонки, встречи, интервью, формы обратной связи, мозговой штурм — вот несколько примеров.

Анализируя и оценивая потребности, вы определите, какие проблемы будет решать ваш проект. В результате оценки потребностей создается документ с изложением проблемы, в котором объясняются потребности и проблемы, которые необходимо решить с помощью предлагаемой концепции проекта.

Шаг 3. Оценка ресурсов

Этот шаг шаблона дизайна проекта требует, чтобы вы выяснили, какие ресурсы потребуются для реализации видения и решения проблем вашего проекта. Рабочая сила, оборудование, фонды, расходные материалы, материалы, потребности предприятия — примеры ресурсов проекта.

Существует множество методов оценки ресурсов. Самый простой — использовать метод ответов на вопросы , который описан ниже.

Кто будет выполнять проект? Определите количество и тип человеческих ресурсов, необходимых для выполнения вашего проекта
Какие инструменты будут использоваться? Определить расходные материалы, оборудование и материалы, необходимые для проекта
Где будет реализован проект? Выберите местоположение и удобства
Когда проект начнется и закончится? Оцените временные рамки, необходимые для успешной реализации вашего шаблона дизайна проекта
Почему запущен? Определите причину (ы), почему вам необходимо задействовать необходимые ресурсы в вашем проекте

Шаг 4. Определите цели проекта

Цель проекта — это наблюдаемый и измеримый результат, который планируется получить при успешной реализации проекта. Цели основаны на проблемах. Если у вас есть проблема, то цели вашего проекта должны решить эту проблему.

Вам необходимо разработать формулировку цели, которая объясняет, чего именно вы хотите достичь в своем проекте. SMART — один из лучших методов постановки целей. SMART означает, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и масштабируемой по времени.Формулировка вашей цели должна решать проблемы и поддерживать видение.

Шаг №5. Выберите стратегию проекта

Стратегия или подход к управлению дизайном проекта объясняет, как достичь поставленных целей с помощью доступных ресурсов. Такая стратегия станет основой для разработки проектных мероприятий и задач.

Стратегия проекта должна быть сосредоточена на реализации видения и решении проблем и потребностей посредством достижения целей проекта и с использованием имеющихся ресурсов. Вот несколько советов о том, как выбрать стратегию для шаблона дизайна вашего проекта:

Сначала рассмотрите возможность использования вашего прошлого опыта с аналогичными проектами
Обзор уроков, извлеченных из этих проектов
Используйте передовой опыт управления проектами, который можно применить к вашему конкретному проекту
Считайте решение проблем и потребностей основной целью своей будущей стратегии
Постройте свою стратегию постепенно, чтобы установить четкий путь к достижению цели
Используйте декомпозицию работ как способ разработки фаз проекта, действий, шагов и задач вашей стратегии

Шаг №6.План на случай непредвиденных обстоятельств

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств помогает обеспечить успех вашего проекта в долгосрочной перспективе. Вам нужно будет разработать подход к управлению рисками проекта, который прогнозирует будущие события (угрозы и неопределенности) и предоставляет план корректирующих действий для реагирования на выявленные риски.

Все риски, оказывающие негативное влияние на проект, можно сгруппировать по этим общим категориям:

Персонал : текучесть кадров, отсутствие навыков и опыта, командировки
График : поздний старт, задержки
Область действия : неправильные границы, плохо определенные требования
Стоимость : заниженные затраты, недостаток средств
Заинтересованные стороны : отсутствие поддержки сообщества, слабое участие

Шаг 7.Разработайте план оценки

Наличие плана оценки поможет вам понять, движется ли ваш проект в правильном направлении. Для оценки проекта вы должны использовать такие индикаторы, как «Воздействие» и «Результаты». Пожалуйста, подготовьте эту статью, чтобы узнать больше об оценке проекта.

Шаг №8. Бюджет

Вообще говоря, составление бюджета означает размещение количественных требований к ресурсам (количество капитала, количество материалов, количество человеческих ресурсов) на временной шкале проекта. При составлении бюджета вы создаете лист бюджета для своего проекта и подтверждаете, какие доступные ресурсы требуются для достижения целей проекта. Прочтите статью «Бюджет и финансовые ресурсы», чтобы узнать больше.

Шаг №9. Предлагаю проект

Последним шагом этого шаблона дизайна проекта является разработка документа предложения, в котором объясняется, зачем начинать проект и какие выгоды ожидаются. Вы должны подвести итог всей проделанной работе и разработать предложение вашего проекта. Вот несколько советов:

Напишите свое видение будущего нынешней среды
Добавьте краткое описание проблемы / потребности, существующей в среде
Укажите цели вашего проекта
Обрисуйте стратегию, которую вы собираетесь использовать для реализации проекта
Объясните, какие типы и количество ресурсов требуются
Опишите результаты анализа рисков и объясните, как вы собираетесь управлять непредвиденными обстоятельствами.
Напишите о критериях оценки вашего проекта
Представьте набросок бюджета

Документ предложения должен быть представлен старшим заинтересованным сторонам для рассмотрения и подписания.Если документ утвержден и подписан, то ваш проект переходит к следующему этапу — Планированию.

Краткий пример проекта, шаблон и образцы

Краткое описание проекта — это тот важный документ, который определяет требования основного клиента для проекта .

Обычно любой проект начинается с этого документа . Исполнитель отправляет бриф заказчику, который должен конкретизировать проект. На основании предоставленных данных вы инициируете подготовку к реализации проекта или дальнейшее обсуждение деталей.

Хороший бриф должен содержать всю ключевую информацию о проекте клиента и предприятиях , которые необходимы исполнителю для оценки и продолжения разработки проекта.

Вы должны понимать — не существует универсального шаблона брифов . Каждый тип проекта — дизайн, веб-разработка, разработка мобильных приложений, PR и т. Д. — требует разных брифов. Тем не менее, общая краткая структура в большинстве случаев остается неизменной. Различаются элементы, специфичные для конкретной ниши.

При составлении сводок объем необходимых данных также может значительно варьироваться.В некоторых случаях достаточно нескольких очень коротких и общих фраз (когда бриф занимает всего 1-2 страницы), в то время как в некоторых других случаях следует подробно изложить все основные моменты проекта (тогда бриф может растягиваться до 10- 20 страниц).

Вот формула быстрой победы для сводок: в начале 5-6 самых важных вопросов, направленных на получение важной информации, без которой вы не можете начать; далее — подробная дополнительная информация, которая может потребоваться на этапе работы.

Ниже приведен список наиболее частых вопросов, которые вы, вероятно, найдете в любом брифе:

Профиль компании / описание клиента:
Описание проекта
Технические требования
Бюджет проекта
График проекта и Сроки

В этом наборе инструментов мы собрали образцы кратких описаний проектов и кратких шаблонов из разных ниш. Внутри вы найдете шаблон брифинга по дизайну, бриф креатив , пример брифинга для мобильных устройств, бриф и бриф веб-разработки .

Более важную информацию о брифах вы можете найти в видео-руководствах ниже и в Дополнительных материалах.

Как написать проектное предложение — руководство и шаблон PDF

Тратите ли вы дни на работу над дизайнерским предложением, которое в конечном итоге не превращается в бизнес? Представьте, что у вас есть шаблон предложения, который поможет вам выиграть! ‍

Что такое проектное предложение
Почему клиенты спрашивают предложения
Когда отправлять предложение
Что хотят видеть клиенты
На каком языке следует использовать
Как создать шаблон предложения
Как реагировать на ценовые возражения
Как доставить документ
Как вести переговоры с клиентами

В этой статье я покажу вам, как писать предложения за меньшее время, увеличить частоту закрытия и перестать оставлять деньги на столе.

Если вы работаете над каким-либо дизайнерским проектом, будь то дизайн логотипа, брендинг или веб-сайт — используйте это руководство и шаблон предложения, чтобы получить свою следующую работу!

Отправка предложения происходит после того, как вы опросили своего клиента или составили творческий бриф.

Избавьтесь от догадок и положитесь на мой многолетний опыт закрытия новых дизайнерских проектов. В этой статье вы узнаете:

Как структурировать проектное предложение.

Сколько вариантов предоставить????? для всех моих консалтинговых проектов.Я обычно ограничиваю предложение до 5-10 страниц фактической копии с некоторыми дополнительными титульными страницами, досками сравнения и т. Д., Чтобы оно выглядело красиво и чисто.

Что такое проектное предложение?

Ваше проектное предложение — это просто документ, в котором указано, что вы предлагаете сделать для своего клиента.

Имейте в виду, что предложение — это не презентация.

Так что никогда не отправляйте его, не поговорив предварительно со своими клиентами. Это все равно что делать предложение девушке. Вы не просто подходите к ней и говорите: «Ты выйдешь за меня замуж?».

Сначала вам нужно немного узнать друг друга, чтобы увидеть, есть ли хорошая химия — то же самое и с клиентом. Предложение по дизайну — это документ, который вы отправляете после разговора с клиентом по телефону или лично. Обычно клиенты обращаются к нескольким поставщикам услуг, чтобы найти подходящего для своего проекта, поэтому они используют предложения по дизайну, чтобы оценить риск обращения к конкретному поставщику.

Почему клиенты спрашивают предложения?

Клиенты просят предложения, потому что у них есть много вариантов на выбор.

Вы не единственный, кто может выполнять эту работу.

И даже если у вас была особая сила или выдающаяся эстетика дизайна, они все равно захотят сравнить ваше предложение с другими вариантами.

Другие предложения должны быть похожи на сравнение яблок с яблоками.

Ваше проектное предложение должно выделяться, чтобы они могли видеть ценность.

Вспомните, когда вы в последний раз что-то покупали.

Перед тем, как принять решение о покупке, вы, вероятно, провели много исследований, сравнивая различные варианты и цены.

То же самое и с клиентами, они будут сравнивать магазины, чтобы найти лучший вариант.

Лучшее соответствие, однако, не означает наименее дорогой вариант или лучший дизайн-портфель. Это означает, что вы можете сдвинуть их с мертвой точки и помочь им в чем-то, что им нужно сделать.

Если вы можете передать это лучше, чем другие, то вы выиграли! — даже если ты намного дороже.

Так что сначала убедитесь, что они знают, что вы МОЖЕТЕ выполнить работу, а затем убедитесь, что они видят другие менее желательные варианты.

Бросьте им вызов: вы можете нанять дизайнера на Fiverr или Upwork за 500 долларов, и это займет больше времени, будет много изменений, и они, вероятно, не принесут желаемого результата.

Что будет, если вы застряли? Сколько вам это будет стоить?

Проще говоря: вы должны выглядеть как наименее рискованный вариант.

Когда отправлять предложение?

Прежде чем вы даже подумаете о составлении проектного предложения для вашего дизайн-клиента, вы должны сначала поговорить ПОЧЕМУ.

Никогда не отправляйте предложение, пока не поговорите со своим клиентом.

Нет смысла отправлять предложения, не выяснив, каковы цели проекта и что для них важно.

В противном случае вы, скорее всего, просто потратите время зря или будете конкурировать по цене.

В любом случае вы не отличались от других дизайнеров, и поэтому у вас небольшие шансы закрыть этот проект.

Итак, прежде чем вы даже подумаете о создании предложения для вашего клиента, сначала вам нужно поговорить о продажах.

Если вы не хотите читать мою другую статью о том, как разговаривать с дизайнерами-клиентами, просто не забудьте задать им три основных вопроса:

Почему это? (Зачем вам это нужно?)
Почему я? (Почему вы хотите работать с таким дорогим человеком, как я?)
Почему именно сейчас? (Почему вы хотите сделать это сейчас? Не может ли этот проект подождать?)

Цель этих вопросов — выявить реальный мотиватор проекта. Сделайте это перед отправкой вашего предложения.

Над чем бы вы ни работали (логотип, брендинг, веб-сайт и т. Д.) — ваш проект должен быть важен для вашего клиента, в противном случае будет действительно сложно назначить более высокие или даже «справедливые» ставки.

Цель первого вопроса — Почему это? — раскрыть настоящую бизнес-цель того, что они хотят, чтобы вы делали. Зачем вообще это делать? — Им нужно иметь в виду какой-то результат, иначе сложно оправдать цену, поэтому они выберут самый дешевый вариант.

Итак, если это новый веб-сайт, они могут сказать: «Нам нужен новый веб-сайт», тогда вы спросите: «Зачем он вам?» и они отвечают: «потому что наш сайт старый, не отзывчивый, не сообщает, кто мы (перечисляют проблемы)».

Тогда вы копаете глубже «Зачем вам нужен адаптивный веб-сайт? Вы не обращаетесь? Вы хотите увеличить продажи? так далее.» — здесь мы пытаемся узнать, в чем ценность этого нового веб-сайта.

Так что они, надеюсь, расслабятся и подумают, как было бы замечательно, если бы новый веб-сайт смог достичь какой-то цели.

На основании их ответов вы можете оценить, например,

Их показатель отказов превышает 90%, и они потенциально теряют, скажем, 1 млн сделок в год.

Итак, вы можете сказать, что этот проект будет стоить 100 тысяч долларов, что составляет всего 10% от предполагаемой стоимости того, что этот проект принесет их бизнесу.

Цель следующего вопроса — Почему именно сейчас? — убедиться, что проект актуален.

Если это то, что они пытались сделать внутри компании более 6 месяцев, но не смогли достичь своих целей, вы уже знаете, что им нужно сделать это как можно скорее.

Или, возможно, у них есть определенный срок, например им нужен новый веб-сайт, готовый к особому мероприятию.

Если проект несрочный, заказчик откладывает решение, откладывает.

Так что убедитесь, что этот проект срочный и его нужно завершить к определенной дате, иначе они будут продолжать терять деньги или просто не будут расти так быстро.

Последний вопрос — почему я? — на самом деле понять, почему они думают, что вы хорошо подходите для этого проекта.

Что хотят видеть клиенты?

Они хотят видеть, что вы предлагаете и как вы можете помочь им в достижении их бизнес-целей.

Клиенты хотят видеть ценность, которую вы можете создать.

Они хотят знать, что они получают с каждым вариантом и как это поможет им расти.

Когда стоимость превышает стоимость, выполняются транзакции.

Итак, если вы можете объяснить, что все, что вы разрабатываете, принесет им в 10 раз больше денег, чем их вложения — это ценность.

Ваше предложение должно включать такие разделы, как «предыстория» или «Почему я?», Цены, сроки, результаты и условия.

Убедитесь, что вы объяснили, что они получают во втором варианте, что они не получают в первом варианте и так далее.

Тогда, конечно, они хотят увидеть цены и условия — есть некоторые новые формулировки, но все остальное должно быть довольно простым.

Какой язык мне использовать?

Предложение должно включать все, что вы обсуждали во время собеседования (беседа «ПОЧЕМУ»).

Ваше предложение должно быть написано на языке, который дал вам клиент.

В предложении не должно быть ничего удивительного, когда клиент его читает.

Вы должны были уже поговорить обо всем этом.

Вам нужно взять слова из их уст и вложить их в предложение.

Единственное, что им должно быть интересно, — это только разбивка трех вариантов и, конечно же, условий и положений.

Как создать шаблон предложения?

Итак, как составить предложение? Первая страница — это титульная страница.

Следующая страница — оценка ситуации.

1. Оценка ситуации

Здесь я описываю текущее состояние ситуации клиента.

Опишите желаемое будущее состояние, в которое они хотят попасть.

Затем я описываю, почему они вообще со мной разговаривают.

Итак, это введение на одну страницу, состоящее из двух или трех абзацев, не очень длинное.

Далее я перейду к трем различным инкрементным вариантам: малый, средний и большой.

2.Варианты проекта

Здесь я описываю, что я могу сделать, чтобы помочь сдвинуть иглу при определенной цене.

Дайте им фиксированные цены на результат (не на результаты).

Постепенно второй вариант будет включать вариант один, но вы дадите им больше преимуществ.

Третий вариант даст им даже больше преимуществ, чем два предыдущих.

Первый вариант будет включать то, что они действительно хотят, например новый логотип и айдентика.

Второй вариант — редизайн логотипа, айдентики и веб-сайта

.Третьим вариантом может быть логотип, фирменный стиль, веб-сайт и маркетинговая кампания.

Так что вы предоставляете им различные варианты, из которых они могут выбирать, причем нижний уровень соответствует тому, для чего они пришли, а два других варианта основываются на этом и обеспечивают еще большую ценность. (продает).

После этого я помещал раздел «почему я».

Иногда я пропускаю этот раздел, если я уже знаю клиента, или если уровень доверия по какой-то причине зашкаливает.

3. Раздел «Почему я»

Как правило, я бы добавил раздел «Почему я», в котором говорилось бы что-то вроде:

Прямо там много умных файлов cookie, почему вы выбрали меня?

А затем я рассказываю о своем опыте и причинах, которые делают меня уникальным или подходящим для этого проекта.

После этого я включаю примерный график проекта.

4. Временная шкала

Этот раздел предназначен только для того, чтобы дать клиенту визуальный обзор того, сколько времени может занять каждый вариант.

Также где-то посередине я бы включил сравнительную плату для каждого из трех вариантов.

Затем я перейду к ценам, срокам и доступности.

4. Положения и условия

Здесь я говорю, что мои цены являются фиксированными, а не приблизительными.

Это большое дело, и я хочу это подчеркнуть как можно больше.

Тогда я бы перечислил цены на разные варианты.

Я не включаю цены в разделе опций, но ставлю их в конце.

Я делаю это, чтобы их заставляли читать документ, а не просто переходить к цифрам.

Далее я дам им очень четкие шаги по выполнению соглашения.

Я обычно встраиваю кнопки PayPal в документ PDF, чтобы с их помощью можно было платить онлайн.

Вот и все — на протяжении многих лет он был для меня очень успешным.

Это не обязательно должно быть гигантское предложение даже для большого проекта.

Как реагировать на ценовые возражения?

Это то, что вы должны сделать еще до того, как отправите предложение — во время собеседования по поводу продаж (зачем разговор).

Отделите время от денег и обратитесь к бизнес-целям.

В предложении вы не говорите о том, почему это стоит так дорого, и даже не говорите о том, сколько часов у вас уйдет на выполнение этого проекта.

Вы просто говорите, что вы собираетесь делать, какую ценность вы можете предоставить за эту цену.

Сдвигайте акцент на достижение своей бизнес-цели всякий раз, когда они говорят о цене.

Вам нужно рассмотреть их возражения еще до того, как вы потратите время на то, чтобы составить свое дизайнерское предложение, и это не должно удивить их, когда они увидят цены.

Так что дайте им диапазон, сколько может стоить проект: «Судя по нашему разговору, аналогичные проекты стоят от X до Z (дайте им диапазон).

Как вы думаете, стоит ли ваши инвестиции для достижения цели Y? »Если они скажут« да »или« может быть », вы добавите:« Хорошо, похоже, подходит.

Я собираюсь составить для вас предложение с тремя различными вариантами, чтобы вы могли точно увидеть, что я могу доставить и по какой цене.

Как это звучит? »

Как мне доставить документ?

Вы можете использовать некоторые онлайн-сервисы, такие как Qwilr или Proposify, но не используйте их стандартные шаблоны.

Я просто отправляю PDF-документ своему клиенту по электронной почте.

Никогда не отправляйте бесплатный шаблон предложения на том языке, который вы нашли в Интернете, потому что это покажется вам непрофессиональным.

Вместо этого создайте свой собственный простой шаблон с вашим брендом и языком, который говорит только о специфике этого конкретного проекта.

В электронном письме я кратко заявляю, какова цель проекта, а затем добавляю, что свяжусь с ними через 3 дня, если я не получу от них ответа.

Вы также хотите знать, кому доставить документ или следует ли вам отправить копию кому-то еще в их компании.

Как следить за клиентами?

Как я уже упоминал ранее, я обычно даю клиенту три рабочих дня на ответ, прежде чем решаю снова связаться с ним, если он не скажет e.г. «Нам нужна неделя, чтобы принять решение».

Вот как я обычно следую, если я не получаю ответа от клиента:

Мы планируем нашу работу на следующий месяц, и мне было интересно, готовы ли вы двигаться дальше.

Если вы все сделали правильно, и они понимают ценность того, что вы предлагаете, и видят в вас наименее рискованный вариант, тогда не должно быть особо много последующих действий.

Однако проекты неопределенны, и внутри компании могут быть приняты решения пойти в другом направлении, и вы не можете это контролировать.

В этом случае не беспокойтесь, когда услышите ответ:

Мы решили пойти в другом направлении.

Вы можете ответить через месяц или два и спросить

Вы наняли другое агентство? Довольны ли вы проектом? Если нет, готовы ли вы возобновить наш разговор? »

Надеюсь, что это поможет.

Вы можете купить мой шаблон за 29 долларов и переделать его для собственного использования.

Возьмите мой шаблон предложения и используйте его со своим следующим клиентом.

Скачать шаблон предложения на сумму 29

долларов США. Образец рабочего плана и методологии проекта веб-дизайна и разработки — Веб-дизайн и разработка

Проект веб-дизайна Методология:

Ниже приводится примерное описание нашей методологии разработки проектов и оказания услуг, которые мы продаем нашим клиентам, а также каналов связи, используемых для обеспечения четкого и эффективного взаимодействия на всех уровнях.

Этап I: Начало проекта

Создание рабочего плана и разъяснение целей проекта сотрудниками FDG Web.

Чтобы понять экономическое обоснование и потребности отдельных перечисленных спецификаций, мы должны вернуть нашим клиентам план работы. План работы — это не просто повторение спецификаций, это скорее отображение предлагаемых решений и того, как они будут соответствовать целям клиента на каждом этапе разработки.

Рабочий план состоит из:

1. Программная структура, система, программное обеспечение или другое решение (а), реализованное для удовлетворения конкретных потребностей клиента.
2. Модификации и индивидуальное программирование, которые должны быть сделаны в соответствии с потребностями клиента.
3. Пошаговый рабочий процесс для каждой настраиваемой, «не служебной» функции, включенной в решение (я).
4. Определение области (областей) проекта и контроля версий.
5. Области, которые считаются «открытием» либо клиентом, либо FDG (или обоими), а также рабочий процесс для проведения всех через фазу обнаружения в отношении функций, процесса и функциональности.
6. «План контента», в котором подробно описывается, какие ресурсы будут предоставлены, кто отвечает за интеграцию контента и в каком формате он должен быть получен. План контента может включать несколько различных процессов в зависимости от потребностей клиента и функциональности интернет сайт.
7. Кто руководитель проекта и сотрудники, ответственные за рабочий план, и их контактная информация.
8. Где будет существовать проект в нашей системе управления проектами и насколько легко клиенту будет взаимодействовать с ним с помощью браузера или мобильного устройства.
9. Каким будет план тестирования и почему мы используем «метод исследовательского тестирования», а не метод тестирования с использованием сценариев вручную.
10. Набросок ожидаемого времени, в которое будут проводиться собрания или презентации результатов, и какие деревья решений могут потребоваться. Важно убедиться, что клиент понимает, когда будет достигнута критическая точка принятия решения для отдельной функции, функции или этапа разработки. Рабочий план помогает обрисовать эти вещи более естественным языком.

После представления клиенту клиент подпишет план или предложит изменения. Подписание может происходить в одностороннем порядке по электронной почте или факсу, но не по телефону.

Этап 2: концепции и рамки проектирования

В зависимости от общего расписания и спецификаций у нас будет творческий цикл, который будет включать создание одного или нескольких плоских макетов (JPG / PDF), которые выступают в качестве начального каркаса для процесса проектирования.

Пример файла Sitemap для веб-сайта

Это делается для отслеживания всех итеративных построений в процессе проектирования и позволяет просматривать или ссылаться на предыдущие макеты в процессе проектирования.

По завершении этого процесса мы получим жизнеспособный каркас и пройдемся по всем основным страницам и функциям веб-сайта, а клиент подтвердит концепцию и структуру дизайна. Подписание может снова произойти как одностороннее соглашение между заинтересованными сторонами по электронной почте или факсу, но только не по телефону.

Этап 3: Веб-разработка

В большинстве случаев разработка происходит одновременно, при этом группа дизайнеров работает над шаблонами HTML / CSS для всех страниц, представлений, модулей и функций веб-сайта, в то время как группа разработчиков начинает создавать схему базы данных, структуру и установку (и), которые происходят. до интеграции дизайна.

Каждая команда как руководитель, и этот руководитель является основным контактным лицом для выполняемой работы. Руководитель или менеджер проекта могут контактировать с клиентом напрямую, однако менеджер проекта несет ответственность за управление и организацию всех контактов, чтобы не было путаницы в том, кто отвечает за какие задачи.

Типичная разбивка выглядит следующим образом:

Руководитель проекта
Дизайнер (ведущий)

Программист (ведущий)

Дополнительный программист
Программист пользовательского интерфейса (интегратор дизайна)

Лидеры могут разговаривать напрямую с клиентом, чтобы получить информацию и направление. Все сообщения по электронной почте регистрируются в Системе управления проектами. Если телефонный звонок приводит к решению или действию (ям), которые должны быть предприняты — Ведущий несет ответственность за повторное определение или обобщение того, что было решено, и размещение этого в Системе управления проектом.

Это простой шаг, позволяющий быстро проверить с клиентом краткое изложение того, что обсуждалось.

Разработка будет иметь разные фазы в зависимости от проекта. Этапы будут указаны в рабочем плане. Помимо фактического проектирования, разработки, интеграции и возможного развертывания проекта — все разработки должны включать:

Полное тестирование результатов во всех целевых браузерах.
Полное тестирование всего альтернативного контента на всех целевых устройствах.
Испытания на соответствие ADA (если применимо)
Нагрузочные и стресс-тесты для всего целевого оборудования.
Тестирование безопасности, внедрение анти-SQL, защита всех входных данных и проверка уязвимостей и управление уязвимостями (например, наборы правил mod_security)
Все программное обеспечение, приложения и технологии с открытым исходным кодом, сторонние приложения и технологии регистрируются в базе данных уязвимостей, поэтому мы можем получать уведомления о любых изменениях, патчах или обновлениях, которые необходимо применить, независимо от того, на каком этапе разработки или выпуска мы находимся.Например. http://secunia.com/
Пользовательское тестирование (слепое или целенаправленное)

У клиента

есть контрольный список выпуска и к кому обращаться для внесения правок, изменений, обновлений или исправлений ошибок после выпуска.

Клиент понимает, какую информацию им следует запросить у пользователей, сообщающих о проблемах или ошибках в системе.

Клиентское тестирование заинтересованных сторон и подписание

Этап 4: Выпуск

Релиз

готов, когда клиент подтвердил предоставление результатов и функциональности, как показано.Релиз придерживается собственного графика в зависимости от потребностей клиента.

В случае, когда проект переносится на новый сервер и будет включать переключение DNS, мы должны убедиться, что клиент и его сотрудники понимают, что это повлечет за собой и как лучше всего устранить любые проблемы, обычно связанные с распространением DNS.

В случае внутреннего переключения DNS клиент сообщит нам, какие системы будут затронуты и в какой степени.

Независимо от того, будет ли это новый сайт, заменяющий старый сайт или гибрид… и клиент, и FDG Web согласуют график выпуска и время, когда система не должна использоваться до завершения выпуска.

В случае развертывания электронной коммерции у нас обычно будет синхронизация данных о клиентах и заказах до выпуска, а затем повторная синхронизация после завершения выпуска.

В случае, если веб-сайт, интрасеть или приложение могут быть построены на существующем домене, мы синхронизируем любые производственные данные (если применимо), резервное копирование БЕТА-сборки, повторное резервное копирование производственной среды и перенос БЕТА-версии в корень веб-сайта.

Как только новый сайт / проект будет запущен, мы перестроим карту сайта Google XML, проверим и повторно отправим ее, чтобы сайт был правильно проиндексирован.

Как только проект выпущен и активен, мы немедленно предпринимаем следующие шаги для живого, производственного тестирования:

Полное тестирование результатов во всех целевых браузерах.
Полное тестирование всего альтернативного контента на всех целевых устройствах.
Испытания на соответствие ADA (если применимо)
Mod_Rewrite для дружественных URL-адресов работает правильно.
Все формы отправляются и подключаются к своим почтовым серверам.
Все операции выполняются правильно.
Все файлы robots.txt, исключения или другие элементы, предназначенные для скрытия веб-сайта, были удалены, где это применимо.
Все перенаправления 300/301 были введены для перенаправления трафика с неработающих URL-адресов на их новые эквиваленты.
Выполняется переадресация для всех остальных ошибок 404 и т. Д.
Все используемые отладчики переключены на работу только по IP, поэтому пользователям не отображаются ошибки.
Все остальные элементы, указанные в списке запуска проекта, разработаны внутри компании на http: // launchlist.net / снова тестируются.

Этап 5: Оценка и обслуживание

Теперь, когда у веб-сайта или приложения есть активные пользователи, мы можем быстро определить любые дополнительные потребности или способы устранения неполадок, которые могут потребоваться.

Менеджер проекта может начать получать запросы на изменение или исправления ошибок от клиента. Запросы также могут начать поступать в лиды в зависимости от области ответственности и того, кто делает запрос.

Все ошибки зарегистрированы и протестированы.
Все обновления производятся своевременно.
Все запросы, которые выглядят как запросы функций, регистрируются и обсуждаются с менеджером проекта, который может сформулировать бизнес-обоснование или объяснение для клиента.
Многие клиенты просто пересылают отзывы пользователей напрямую сотрудникам FDG Web … что важно в случае ошибок, проблем с пользователями и т. Д., Однако предложения или функции, которые необходимо добавить, должны быть сначала представлены клиенту до того, как приступить к дальнейшей разработке .Пользователи не должны изменять спецификации клиентов после выпуска — это проблема, которую мы пытаемся отфильтровать при устранении неполадок после выпуска.
После выпуска мы обновим область BETA, и все разработки, исправления ошибок или дополнения будут добавлены сюда до того, как продвигать его в производство.
После выпуска у нас будет время для обсуждения с клиентом любых проблем, возникших после выпуска, незавершенных функций или интеграции со сторонними организациями, которые, возможно, еще необходимо реализовать.
Техническое обслуживание должно выполняться в соответствии с графиком, изложенным перед выпуском.

Оценка после выпуска должна быть организована и выполнена в соответствии с пожеланиями клиента менеджером проекта FDG Web. Несмотря на то, что у нас есть официальные опросы, мы можем отправить их клиенту, но часто клиент не хочет выполнять дополнительные домашние задания или обязательства на этом этапе. В этой ситуации мы обсудим степень удовлетворенности проектом с клиентом лично или по телефону и опубликуем заметки внутри компании для получения дополнительных отзывов и / или действий.

Шаблон предложения графического дизайна — получите бесплатный образец

Сопроводительное письмо

[Sender. Email]
[Sender.Phone]

Уважаемый [Client.FirstName],

Спасибо за то, что обратились к [Sender.Company] с точки зрения графического дизайна. Узнав больше о проекте, я уверен, что наша команда сможет добиться фантастических результатов в срок и в рамках бюджета.

Это предложение графического дизайна описывает объем работ и расценки на наши услуги. Если у вас есть какие-либо вопросы, свяжитесь со мной напрямую по электронной почте или по телефону. Чтобы принять это предложение, пожалуйста, подпишите ниже.

Спасибо!

Подпись

[[Sender.FirstName]] [[Sender.LastName]]

Краткое содержание

[Client.Company] стремится обновить свой фирменный стиль, включая редизайн логотипа, дизайн корпоративного брендбука и модернизацию веб-сайта.[Sender.Company] выполнила ряд проектов графического дизайна для предприятий в [Client.Industry]. Наша работа продемонстрировала значительные достижения в росте бизнеса и развитии бренда, помогая нашим клиентам добиваться устойчивых результатов. Мы надеемся обеспечить [Client.Company] аналогичный успех благодаря нашим выдающимся услугам графического дизайна.

Наша команда будет работать с вашим отделом маркетинга, стремясь к [Дата] как дату завершения этого проекта. К этой дате вы можете ожидать следующих результатов:

Новый стиль логотипа
Фирменный бланк / шаблон для электронных документов компании
Шаблон для визиток
Набор графических дизайнов, иллюстраций и концептов для корпоративной атрибутики (кружки, ручки и др.))

Мы консультировали несколько компаний в области графического дизайна. Очень важно, чтобы ваш бренд обращался к конечному потребителю, вызывал положительные эмоции и выражал ценности вашей компании.

Работая с [Sender.Company], вы в надежных руках.

Раздел оценки — это то место, где вы, как дизайнер, выясняете сильные и слабые стороны текущего дизайна / бренда / веб-сайта Клиента и т. Д. Этот раздел также может содержать анализ рыночных тенденций в отрасли Клиента.

Оценка конкурентов вашего клиента может помочь вам твердо понять ситуацию и позволит вам быстрее предвидеть потребности вашего клиента. Здесь вы также можете продемонстрировать понимание вами и вашей компанией уникального бренда вашего клиента.

Портфель

Когда дело доходит до графического дизайна для печатных или рекламных материалов, есть бесконечные возможности.
Это наш лучший выбор для дизайна логотипов, брендбуков, визиток и / или брошюр.

Процесс

Цель творческого процесса в графическом дизайне — установить четкие вехи и сроки, обеспечивающие своевременную реализацию проекта. По своей природе творчество сложно объединить в предсказуемый и линейный набор этапов, но это чрезвычайно важно.

Хотя точные даты завершения этапов могут варьироваться от 1 до 2 дней, мы придерживаемся жесткого графика и следуем процессу, описанному ниже:

Milestone	Хронология
Обнаружение клиента	1-7 день после подписания
Открытие отрасли	7-12 день после подписания
Обнаружение приложений	12-15 день после подписания
Эскиз	15-22 день после подписания
Чертежи	22–35 день после подписания
Уточнение	35-50 день после подписания
Разработка сопутствующих и брендовых материалов	50-70-й день после подписания

Шаблон предложения по дизайну интерьера — бесплатный образец

Кто мы

У [Отправитель. Компания] great дизайн интерьера — это наш бизнес и наша страсть. Мы считаем, что дом становится домом, когда он персонализирован: ваше пространство должно демонстрировать ваши вкусы и индивидуальность, соответствовать вашему образу жизни и, возможно, вызывать у гостей немного зависти. Мы знаем, что создать домашний интерьер, в котором все эти функции выполняются, непросто, и мы готовы помочь.

Наша работа и клиенты

Нам нравится то, что мы делаем, и мы делаем это лучше всех, но не верьте нам на слово.Узнайте, что некоторые из наших предыдущих клиентов говорят о своем опыте работы с нами, и взгляните на некоторые из наших прошлых проектов. Вы можете увидеть больше наших работ на [Sender.Website].

«Нам очень нравится наша новая гостиная! [Sender.Company] сделал процесс дизайн интерьера простым и приятным. Они выслушали наши просьбы и создали пространство, которое действительно похоже на нас ».
— Мэри и Джо Джонсон

«[Компания-отправитель] помогла нам с дизайном нашей кухни, и мы проводим там больше времени, чем любая комната в доме! Он не только красиво выглядит, но и является удобным местом для нашей семьи и наших гостей. Это вдохновило нас на переделку других комнат в нашем доме, и мы определенно снова будем звонить в эту замечательную компанию ».
— Кузнецы

Объем работ и график

Для этого проекта мы предлагаем следующее:

Задача	Ориентировочная дата
Программирование: это этап, на котором мы садимся и говорим о том, что вы хотите создать.	Задача 1 Дата
Схемы: мы вернемся к вам с планом игры, в комплекте с эскизами, образцами, рендерами и всем остальным, чтобы вы могли понять, что мы думаем о вашем пространстве.	Дата задания 2
Закупка и доставка: это когда происходит покупка и доставка.	Дата задания 3
Управление проектом: покраска, оклейка обоев, установка полов и т.п. происходит на этом этапе. Мы будем держать все в курсе и управлять всеми необходимыми субподрядчиками.	Задача 4 Дата

Обязанности клиентов и советы

Мы знаем, что вы хотите, чтобы мы приходили и выходили из вашего дома как можно быстрее, чтобы вы могли наслаждаться своим потрясающим новым пространством.Чтобы ускорить процесс, примите во внимание следующее:

Думай о том, что тебе нравится

Вы можете не знать названий каких-либо стилей или иметь представление о том, что такое сервант, и это нормально. Листая журналы и сайты, посвященные дизайну, можно понять, что вам нравится, а что не нравится. Не стесняйтесь приносить на нашу встречу любые образцы тканей, фотографии или другие материалы, которые могут вдохновить вас.

Знай свои права

Наш дизайн и чертежи принадлежат нам. После полной оплаты эти вещи переходят в полную собственность вам, клиенту.Окончательные результаты не будут опубликованы, пока не будет получена полная оплата.

[Sender. Company] может использовать изображения в портфолио нашей компании и на нашем веб-сайте, но ваш адрес и / или имя никогда не будут появляться на каких-либо маркетинговых носителях без вашего письменного согласия.

Скажи да или нет

Быстро подтвердив или отклонив выбор продукта, мы сможем быстрее закончить интерьер вашего дома.

Цены и комиссии

Предлагаем оказывать вышеописанные услуги по следующему тарифу:

Сервис	Цена	КОЛ-ВО	Итого
Дизайнерские услуги Время вашего дизайнера в час.	45,00 $	60	$ 2700.00
Бюджетная смета Представление о том, сколько будут стоить необходимые предметы.	4000,00 $	1	4000,00 $
Возмещаемые расходы Транспортные и транспортные расходы.	$ 270.00	1	$ 270.00

Итого	6970 долларов.00
Итого	6970,00 $

Условия и принятие

Все расходы, включенные в это предложение, являются приблизительными и могут измениться по мере того, как объем проекта станет более определенным, будут получены материалы и т. Д. Любые изменения бюджета и структуры цен будут представлены в письменной форме / по электронной почте и утверждены до исполнение. Мы создадим и представим новые оценки комиссионных, которые будут отражать изменения в объеме или графике, когда это необходимо.

Еще раз благодарим за рассмотрение вашего проекта дизайна интерьера [Sender.Company]. Чтобы принять это предложение, пожалуйста, подпишите ниже. Не стесняйтесь обращаться к нам с любыми вопросами, и мы с нетерпением ждем возможности создать с вами что-то прекрасное, что вам понравится.